淺談建筑工程建設管理

陳張 鄒先君

摘 要：建筑行業是我國基礎建設中重要的組成部分，一直以來發揮著非常重要的作用。當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。

關鍵詞：建筑工程;建設管理

0引言

我國建筑行業快速發展離不開國家政策的扶持和各行業的支持，才有今天的局面。伴隨著我國經濟的迅猛發展，建筑工程行業也獲得了急速發展的沃土，建筑工程行業逐漸成為我國市場經濟中的重要產業之一，為社會創造了大量的經濟財富和就業機會。建筑工程行業想要在新時代形勢下獲得更好的發展前景，各大企業必須重點關注建筑工程建設管理工作。

1建筑工程建設管理存在的主要問題分析

1.1管理意識不強

在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規定。此外，還存在監督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。

1.2成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質量要求，在約定的工期內完成工程項目的基礎上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規章管理規定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業利潤。

1.3施工管理監督力度弱

房屋建筑工程施工現場的管理對象包括材料進出、設備使用與維護、施工人員行為、施工工藝質量、造價控制等，較多的施工管理對象意味著施工監督工作面臨著巨大挑戰，需要完善有效的監督機制才能確保每個環節和細節符合要求。但是，大多數房屋建筑工程的施工單位和承包單位相互獨立，導致施工現場缺乏具備專業知識且有經驗的人員以嚴格的標準進行現場監督。尤其是很多監督人員執行監督工作都僅僅走個形式，不能深入評估材料消耗情況、工藝質量和現場安全管理情況等。

2加強建筑工程建設管理措施

2.1工程管理體系的科學構建

建筑工程管理屬于非常系統的一項工程，需要統籌安排其中的各項環節，并且施工方、建設方，相關企業需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優化管理，從而使自身的優勢作用最大程度的發揮，帶動工程管理工作的科學開展。

2.2強化建筑工程管理人員的監督管理意識

盡管建筑工程行業整體發展迅猛，但是建筑工程相關的安全事故出現頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質量風險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業必須全面的貫徹落實建筑行業的法律法規，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

2.3引進信息化電子管理系統

在信息技術不斷發展的情況下，房屋建筑工程的現場管理和質量監督工作也可以利用現代化技術系統。例如，通過人員管理系統和現場的門禁系統，對施工人員的進出進行管理，通過分數制度來約束施工人員行為，對違規違紀及不安全行為進行監督;在現場配置高清攝像頭監控系統，對施工現場進行實時監控，提高現場管理人員管理效率;通過施工現場材料、設備管理系統，評估材料消耗及設備功能狀態，在后續施工中進行優化。另外，基于工程數字化系統，以工程設計圖紙為標準，加強每個環節的工程完成質量評估與檢驗工作，及時發現質量問題，在科學處理的同時優化后續施工方式，全面提升工程施工質量。

2.4加強工程造價控制

為了緩解當前工程管理中造價控制不到位的問題，增強管理工作效果，企業應當加強對工程造價編制的重視，提高編制工作的準確度以及精細程度，確保工程造價能夠在管理工作中充分發揮自身的指導作用，規避企業施工中的成分控制風險，而在此過程中，企業還要注意不能盲目的將造價編制重心放在獲得項目方面，應當在保證建設質量的基礎上，合理壓縮造價結果，這樣不僅能夠增強造價控制工作的有效性，而且還可以維護自身的形象口碑，優化工程管理效果。此外，企業應當使造價的編制覆蓋所有的施工環節，并在施工過程中全面貫徹工程造價分析，確定每個分部分項工程的人材機的消耗范圍和標準，控制每個分部分項工程的人材機的投入，確保施工中的各項投入都能在控制范圍之內，增強工程建設運作的有序性，有利于提高企業的建設施工效益。

2.5創新工程管理模式

工程建筑當中，創新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創新，以便使最終的管理效果得到優化。其中，需要改革之前使用的傳統方式，將傳統方式與新時代的管理方法進行結合。1.先進的管理經驗以及理論要及時學習;2.迎合市場，引進更多的高端人才;3.對管理技術進行創新，其中需要與網絡技術、信息技術高度結合，從而使建筑發展能夠與時代發展互相結合。

3結語

總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設的進度、質量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應的措施。此外，還需要注重人才的培養和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業的現代化提升。

參考文獻：

[1]郭贊富.基于建筑經濟角度的建筑工程管理要點分析[J].科技經濟導刊，2019，27（30）：50，49.

[2]鄭小龍.建筑工程中綠色工程管理的價值觀及其創新對策[J].住宅與房地產，2019（30）：104-105.

[3]楊志偉.思考建筑工程管理的影響因素與有效對策[J].居舍，2019（30）：16.

[4]厲廣飛.試論建筑工程管理的重要性及改進策略[J].居舍，2019（30）：137.

[5]李寅珺.基于建筑工程管理的現狀及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.