建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

倪鵬飛 葛明祥

摘 要：我國建筑行業發展至今，其建筑技術已經遙遙領先其它發展中國家。現代建筑工程項目在施工過程所涉及的工序環節以及技術設備日益復雜，因此對施工現場的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工單位必須充分認識施工現場管理工作的重要性，并積極總結管理經驗，對目前施工現場管理工作中存在的問題進行深入的分析，才能采取有針對性的優化措施，以促進建筑工程施工質量和效率的提高，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理優化措施

0引言

科學技術的快速發展推動我國快速進入現代化發展階段的同時，給予了我國各行業更大的發展空間。隨著社會經濟水平的不斷發展，建筑行業的發展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現場管理工作也愈加重要。建設工程涉及到的技術非常多，因此在進行現場管理的過程中會遇到很多問題，在這個過程中不僅要能夠實現施工的高效管理，更要能夠保證各項任務順利完成。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理重要性

1.施工現場管理是促進工程質量提高的重要途徑，在現代建筑工程的現場施工過程中，不僅涉及的施工人員設備以及材料數量較大，而且施工的工序環節也十分復雜，因此必須通過高效的施工現場管理工作來進行有效的協調管理，才能保證施工的順利進行。2.施工現場管理是保證建筑工程施工安全的重要途徑，在建筑工程的施工過程中，由于工序繁雜、人員眾多，存在的安全風險因素也相對較多，因此必須加強施工現場管理工作，才能及時發現現場施工中的隱患問題，通過高效的施工現場安全管理措施來保證施工的安全，防止出現重大安全事故，避免造成人員以及財產的損失。2.施工現場管理是實現成本控制的重要途徑在現代建筑工程的施工過程中，要想擴大施工企業的利潤空間，創造更大的經濟效益，就必須加強施工現場的管理工作。施工單位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用資源，減少對資源的浪費，從而實現成本控制目標，促進企業的發展。

2建筑工程項目管理中施工現場管理措施優化

2.1完善相關規章制度建設，健全責任制度

根據我國當前建筑行業發展的現狀來看，相關部門需要規范生產安全管理體制，制定建筑行業安全管理的具體行為標準條例。此外，要對相關制度的具體實施工作和監督工作進行合理細致的規劃，建立貼合事業單位實際情況的安全管理條例，提高施工人員的安全意識。同時，為了保障施工現場的安全，國家必須盡快完善相應的法律法規，對相關安全管理工作不到位的企業采取相應的處罰措施，如吊銷營業執照等，從根本上解決建筑工程施工現場的安全問題，提高施工人員和企業對建筑安全的認識與風險意識。

2.2施工階段的工程造價控制和現場管理

施工階段是項目開展最核心的內容，直接影響到項目質量和效益。在實際的施工過程中，通過科學有效的措施強化現場管理，給工程造價提供更加便利的條件。施工企業的要組織工作要提前準備好，安排好施工材料和技術人員。施工階段要重視簽證管理，盡可能降低減少設計方案變更次數，嚴禁施工單位擅自改變設計標準，確保設計變更的有效控制。針對施工材料進行嚴格控制和規劃，避免出現施工材料積壓的問題。同時要強化施工人員對成本管理的意識，要對施工人員定期進行培訓。讓施工技術得到更好的完善，強化人員的成本控制意識，為接下來的工作奠定良好的基礎。另外，要對成本合理控制，從而使施工現場的管理效果得到進一步提升，必須要做好單價審核工作，結合實際情況依次審查各種單價計算結果和定額單點，查看項目工程施工內容是否與施工方案以及圖紙相一致，如果存在較大差異就必須立刻上報，并做好糾偏工作。其次，造價管理人員應按照標準要求做好定額單價換算工作，全面了解施工材料、機械設備與人工作業等不同項目的支出費用，核對換算指數與換算方法的正確與否。再次，造價管理人員應根據項目工程造價管理標準方案認真審查不同種類的費用支出，這樣不僅能夠有效提升項目工程造價審計工作效率，而且有助于強化成本管控力度和造價執行力。而且，造價管理人員應正確認知差價調整問題，在初步完成差價調整工作之后，需要對差價計算程序和相關項目進行全面審核，依次加強造價控制力度，降低成本開支。另一方面，當前不少企業在逐步完成工程清單的同時會采用自主報價法來計算項目工程的成本費用，這種方法雖然在一定限度上能夠替代定額套價模式，卻也難免會遇到各種不確定因素的負面影響（例如物料價格暴漲、施工期間材料發生變質或者出現安全事故等），對此，就要根據項目工程施工中所用的主要材料實施暫定性價格預算，與此同時，在實際結算工作中應根據采購成本實施必要的調整，在結算過程中，必須全面審查暫定價格，做好必要的調整工作，這樣才能充分確保最終造價結果的準確性，有效節約成本開支。

2.3加強人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經過專業的培訓，自身也沒有較高的文化素養，對工程施工很多細節都不熟悉。這就非常容易導致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強也會導致整體事故發生的幾率大大增加。雖然建設工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養的重要性，結合員工在現場的工作，科學的規劃相應的施工推進進度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強人員的疏導和管理，保證能夠按照標準安全的開展生產活動。

2.4加強建筑工程施工安全管理措施

施工單位在建筑工程項目的現場施工過程中要加強安全管理措施，保證施工的安全。施工單位的現場管理人員必須提高安全管理意識，并針對施工中各個工序環節的技術特點進行安全防護措施的監督檢查。管理人員應對一線施工人員的安全防護用具佩戴情況進行嚴格的檢查監督，確保施工人員規范佩戴安全帽、安全帶以及安全繩等防護用具。同時管理人員還應對施工現場的所有安全設施以及消防設施加強檢查，以確保現場施工的安全，防止出現安全事故。

3結語

近年來，我國建筑行業獲得了較快的發展，同時對建筑工程的施工質量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現場施工管理工作中不斷總結經驗，積極發現質量問題，并采取有針對性的優化措施，加強對施工人員的培訓教育，并做好相關的質量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現場管理工作的科學性和有效性，推動我國建筑行業的現代化發展。

參考文獻：

[1]龔建明.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（30）：212.

[2]董黎明.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（28）：154.

[3]宋皇生.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2019（9）：215，217.

[4]郭榮丘.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.

[5]蔡平義.淺析建筑工程技術及施工現場管理[J].中小企業管理與科技，2017（21）：23-24.

[6]殷堅.淺析建筑工程技術及施工現場管理問題[J].工程建設與設計，2018（sl）.