企業會計財務管理及內部控制研究

張開軍

摘 要：基于新經濟常態背景下，企業在實際發展過程在經營、管理方面需進行全面改革和優化，需要通過對內控力度的強化，以及會計財務管理效果的提升來完善企業自身的經營體制，進而確保企業滿足當前市場發展需求。也正因此，進行企業財務管理與內控的強化成為現階段企業轉型發展的主要任務。基于此，本文將針對企業會計財務管理與內部控制進行深入的分析與研究。

關鍵詞：企業;內部控制;財務管理;研究

前言：改革開放之后我國市場經濟迅速發展，企業規模和數量不斷擴大。會計作為企業經營管理的重要內容，是企業管理中不可獲取的重要內容，但當前我國企業會計的財務管理及內部控制中還存在很多不足地方，不僅會對企業的會計計算問題造成影響，還對影響到企業其他事物的正常開展。因此，在企業發展中要對企業會計的財務管理及內部控制問題進行研究，并針對性對突出問題進行控制，保證企業各項工作的順利進行。

1企業財務管理與內部控制概念分析

1.1財務管理分析

所謂財務管理，是指基于整體目標背景下，進行企業資購置、先進流量、資本融通以及利潤分配的管理。作為企業經營管理中的核心內容，財務管理工作的開展必須遵循相關財務管理原則與財經法規制度進行開展，并在具體管理中進行相關財務活動的組織，以及相關財務關系的處理工作。簡而言之，財務管理工作就是對企業相關財務管理關系進行處理、財務活動組織開展的經濟性管理。

1.2內部控制分析

所謂內部控制，是指企業基于對相關經營目標的實現，對資產得到安全性與完整性進行保障，對相關會計信息資料的準確性進行保證，對企業經營方針進行確保，對企業經濟活動質量性、效率性、效果性進行保證的一種企業自我調整、評價、控制以及約束的方式方法總稱謂。

2企業會計財務管理及內部控制中呈現出的問題

近年來我國市場經濟發展速度與日劇增，各企業為了更好的適應現代社會的發展，逐漸對自身的財務管理模式進行創新，這為企業會計財務工作的開展提供了有利的契機。但我國當前的企業財務管理及內部控制工作的問題仍然比較明顯，主要體現在以下幾個方面。

2.1企業對會計財務管理及內部控制不夠重視

企業都是以盈利為目的的，所以企業在經營與管理中也多以獲取經濟效益為直接目的，所以在企業管理中過于重視銷售工作，忽視了對財務管理及內部控制的重視，從而導致企業自身的財務管理制度不夠完善，無法很好的為企業決策的制定提供科學依據。同時，有部分企業雖然制定了完善的管理制度，但自身的落實情況不到位，沒有在事先事后做好防范，進而導致財務管理與內部控制作用發揮不到位。

2.2缺乏科學的管理方式

在經濟和科學技術的迅速發展下，我國企業逐漸向現代化、信息化的發展方面邁進，但企業會計財務管理與內部控制仍然在延用傳統的管理方式，不僅影響了財務管理水平的提升，還會導致在會計管理中失誤點多，準確性低，進而給企業的發展造成不利影響。

2.3相應的監管機制不完善

從上面的闡述中可以看出，企業對會計財務管理及內部控制重視程度不夠，相應的管理方式落后，對此項工作缺乏完整性的認識，所以致使其內部監管機制也不完善，進而導致會計財務管理與內部控制落實不到位現象呈現出了不斷蔓延的趨勢。

3企業財務管理與內部控制強化措施分析

3.1注重財務模式的優化

在現階段企業經營發展中，市場投資儼然成為主要擴大經營規模方式之一，也是企業實現資金收支平衡的財務模式。基于市場經濟的迅猛發展，企業在實際發展中開展市場投資已經成為企業日常經營發展中的重要一部分，可以在實現企業經濟效益增長的同時，充分彰顯出企業自身的調控能力。基于此，企業必須重視對財務模式的優化，結合具體發展情況進行市場機遇的發掘，并且在具體合作項目選擇過程中，需基于對客戶需求的科學分析，實現項目業務流程科學性的提高，促使企業經濟收益增長的提升。

3.2注重內部監督的提升

需明確重視企業內部監督的完善與建設，可以促使企業相關制度的執行與實施其效果得到大幅度提升。基于此，企業具體發展中，應重視對內部審計機制的建設，為企業其管理質量與效果的提升提供保障。與此同時，企業需基于對自身發展情況的掌握，構建符合自身發展需求，順應企業轉型改革的內部控制制度，結合對企業發展目標的秉持，構建良性的內部控制監督環境，進一步提高企業發展過程中存在問題的解決效率，并且企業在面對相關緊急、突發問題時，可以第一時間進行流程化處理。另外，企業可以充分利用其他優秀企業的先進管理經驗，并以此為依據進行企業現有體質、體系的完善和調整，做到第一時間發掘企業發展中存在的問題和風險隱患，實現通過對企業制度體系不斷完善來推動企業邁入可持續發展的正確軌道，確保企業內部體系的建設能夠符合企業發展規律，進一步帶動企業整體工作效果的提升。

3.3注重內控環境的改善

企業要想實現自身的可持續發展，確保企業滿足健康發展需求，企業領導人必須重視從企業內部抓起，進行企業內部控制體系的完善，為企業的轉型改革發展提供基礎性保障。所以，企業在實際轉型發展中，必須重視對內控環境的改善和營造，結合以下方面全方面強化內控工作的開展：一是需先開展思想建設工作，針對企業領導人、基層員工的思想意識進行強化建設，引導其正確認知權責意識，幫助企業全體員工樹立正確的價值觀、責任觀以及工作觀，實現企業員工全身心參與到企業轉型發展中;二是應要求企業領導人以身作則，充分發揮出領導、帶頭的作用，置身于相關專業培訓和崗位教育之中，在強化企業員工能力和素質的基礎上，進一步完善企業文化。與此同時，進行員工領導的強化，在日常經營發展中深入了解員工發展的實際需求，以此為基礎進行企業文化建設、管理細則優化以及企業相關法律的建設;三是基于企業轉型發展具體情況，進行相關改革配置制度的完善與健全，并將企業內部不同的制度進行關聯和協調，確保其各項制度能夠全方面為企業發展提供服務，進一步為企業發展打下基礎。

3.4注重內控體系的完善

企業在經營發展過程中，受到不同因素的影響，導致企業內部組織機構相對復雜，所以針對相關制度機制的建設，需進行長時間的編制，并且企業在進行相關制度流程過程中，也需長時間的建設和踐行。而在在新時期背景下，企業轉型改革發展勢在必行，而其中內部控制制度的建設就是企業轉型發展的重點所在。所以針對企業內控體系的建設，除包括原有的事前、事中陪你過、事后控制之外，必須進行內控各項體系的完善與強化，其中具體包括信息協調體系與分工體系等，進而避免企業轉型發展中出現人事分離現象。基于此，這對內控體系的建設，必須秉承著全面化、細化的原則進行內控體系完善，并要求其權責進行嚴格劃分和落實，避免出現出事無人負責的現象出現。

結束語：

總而言之，雖然現階段企業財務管路與內控工作中尚存職業性問題，但是所具備作用和影響至關重要。基于此，企業必須進行財管管理與內控的強化，明確其財管與內控優化屬于長期性、系統性工程，需秉承著持之以恒的原則，制定科學性優化措施，進一步推動企業轉型發展。

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