新形勢(shì)下電力物資管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化思路

張?bào)鹄? 邢寶生

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，電力物資管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹，很多電力企業(yè)在物資管理方面的模式已經(jīng)基本適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行及發(fā)展的需要，但同時(shí)也還有很多需要改進(jìn)的地方。為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的工業(yè)用電和居民日常生活用電的需要，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)電力物資管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;問(wèn)題;優(yōu)化思路

在工業(yè)、生活等各個(gè)方面的用電都需要電力系統(tǒng)作為支撐，電力系統(tǒng)的重要性也愈發(fā)被電力行業(yè)所認(rèn)可。在電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，電力物資管理是其不可或缺的工作環(huán)節(jié)，它不僅在計(jì)劃、組織與控制等方面發(fā)揮其科學(xué)系統(tǒng)的作用性，還可有效地提高電力產(chǎn)品的品質(zhì)與質(zhì)量及降低工作生產(chǎn)的成本，從而加速資金的周轉(zhuǎn)，所以說(shuō)它可為電力行業(yè)的生產(chǎn)提供各類所需的儲(chǔ)備及使用物資的同時(shí)還關(guān)乎到電力行業(yè)的效益質(zhì)量。

作為整個(gè)電力設(shè)備管理的有關(guān)部分，電力物資工作是其他管理工作的鋪墊，它包含了設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、選擇采購(gòu)方式、監(jiān)督制造過(guò)程以及驗(yàn)收保管等各個(gè)方面的工作內(nèi)容，只有電力物資工作的不斷創(chuàng)新改革及管理工作的優(yōu)化，才能有效地降低經(jīng)營(yíng)管理的成本，從而對(duì)電力系統(tǒng)行業(yè)起到極大的推動(dòng)作用。本文將針對(duì)當(dāng)前電力物資管理工作在采購(gòu)流程、管理體制、管理模式、價(jià)格機(jī)制等方面中所存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的分析，并提出了相應(yīng)的解決方案及對(duì)策，以及對(duì)電力物資管理工作的合理化改革及發(fā)展起一定的參考作用。

1電力物資管理中存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏規(guī)范化的采購(gòu)流程

通過(guò)對(duì)以往電力物資管理相關(guān)環(huán)節(jié)的梳理和分析可以發(fā)現(xiàn)，在大宗物資的采購(gòu)過(guò)程中，往往缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)格規(guī)范。一部分電力企業(yè)在開(kāi)展物資采購(gòu)的過(guò)程中還是沿襲以往陳舊的工作方式，難以充分根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市場(chǎng)狀況以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)。另外在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和合理性，例如采購(gòu)人員在權(quán)限制衡、職責(zé)劃分等方面還有一定漏洞，在部分電力企業(yè)中容易出現(xiàn)采購(gòu)部門以及工作人員中飽私囊的問(wèn)題，不僅影響電力物資管理方面的工作效果和質(zhì)量，而且大幅增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2物資管理現(xiàn)代化水平不高

就當(dāng)前的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，還沒(méi)有充分融入現(xiàn)代化管理方法，例如部分電力企業(yè)缺乏有效應(yīng)用信息化物資管理的相關(guān)措施，而且缺乏合理的工作模式，這在一定程度上影響了電力企業(yè)的物資管理工作質(zhì)量，造成物資管理環(huán)節(jié)混亂、物資浪費(fèi)、資源沒(méi)有充分整合利用等問(wèn)題。由于在電力物資管理方面還是沿襲側(cè)重于人力形式的管理，不僅容易影響管理工作的效率，而且會(huì)降低管理工作的精準(zhǔn)程度和完成質(zhì)量，由于電力企業(yè)工作人員參差不齊、數(shù)量眾多，也容易增加企業(yè)在人力方面的成本，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于電力物資管理工作來(lái)說(shuō)，不僅涉及電力物資的日常供應(yīng)、存儲(chǔ)，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于物資需求進(jìn)行研判，在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。但從我國(guó)部分電力企業(yè)的情況來(lái)看，物資管理部門中很多工作人員在其綜合能力以及業(yè)務(wù)水平方面不符合日常工作的基本要求，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要有很大差距，有的部門不僅管理效率不高，還易出現(xiàn)物資丟失、監(jiān)守自盜等問(wèn)題。造成這一狀況的主要因素有2種。1）部分工作人員年齡偏大，難以充分適應(yīng)更為先進(jìn)的管理觀念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人員缺乏對(duì)于工作的責(zé)任心和進(jìn)取心，所以工作態(tài)度不夠認(rèn)真，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)疏漏，這些情況對(duì)電力物資管理工作形成了很大的負(fù)面影響。

2電力企業(yè)對(duì)物資管理的優(yōu)化對(duì)策分析

2.1建立物資智慧供應(yīng)鏈

現(xiàn)代社會(huì)是集信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化為一體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電力企業(yè)需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統(tǒng)化及網(wǎng)絡(luò)化。信息化手段能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及配送，并將供應(yīng)商納入系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)管理環(huán)節(jié)弱點(diǎn)進(jìn)行改善，對(duì)物資進(jìn)行全面管理。

2.2建立物資全壽命周期管理理念

物資全壽命周期讓國(guó)家電網(wǎng)形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面考慮，不僅僅考慮其購(gòu)買價(jià)格，更要對(duì)設(shè)備在全壽命周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、安裝費(fèi)用、維修費(fèi)用、改造費(fèi)用、更新報(bào)廢等進(jìn)行考慮。

物資全壽命周期管理若能夠被更好的實(shí)現(xiàn)，首先需花費(fèi)時(shí)間及精力對(duì)設(shè)備周期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，但目前信息系統(tǒng)的整合度不夠高，不能對(duì)成本信息進(jìn)行連續(xù)記錄。所以，電力企業(yè)構(gòu)建物資全壽命周期成本輔助支撐系統(tǒng)為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2.3建立供應(yīng)商管理平臺(tái)

供應(yīng)商問(wèn)題管理上，需要將多余的供應(yīng)商減少，電力企業(yè)應(yīng)確定自己的長(zhǎng)期合作伙伴。企業(yè)還需對(duì)供應(yīng)商各方條件進(jìn)行審查，從供應(yīng)商物資價(jià)格、物資質(zhì)量及供應(yīng)速度上進(jìn)行評(píng)定，除此之外，還需要對(duì)其售后服務(wù)及技術(shù)改進(jìn)等進(jìn)行評(píng)定。對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理，將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)程序減少，將物資調(diào)配時(shí)間堅(jiān)守，也能將裝備費(fèi)用降低。物資運(yùn)輸過(guò)程中，將運(yùn)輸時(shí)間減少，這樣可以避免庫(kù)存堆積情況的出現(xiàn)，流動(dòng)成本也隨之降低。

2.4將電力企業(yè)庫(kù)存管理進(jìn)行規(guī)范

電力企業(yè)物資管理能夠?qū)⑵髽I(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)利益提升。物資在購(gòu)買及儲(chǔ)存之前，需要將企業(yè)實(shí)際所需求的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)大批量物資堆積情況，導(dǎo)致資金凍結(jié)。物資管理上需要加強(qiáng)對(duì)次要物資及主要物資的管理及儲(chǔ)存，例如，電力企業(yè)需要用到的斷路器等大型設(shè)備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過(guò)程中需要加強(qiáng)重視程度。次要物品及一次性物品實(shí)際庫(kù)存數(shù)量需要根據(jù)常年實(shí)際消耗進(jìn)行預(yù)估，能夠在當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買的物資不應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)存，或者少儲(chǔ)存。

2.5應(yīng)急物資體系的建立

應(yīng)急物資體系對(duì)電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級(jí)別及種類進(jìn)行明確歸類，對(duì)不同種類及不同級(jí)別的突發(fā)事件處理進(jìn)行針對(duì)性分析，將解決方案進(jìn)行確定，將物資管理實(shí)際利益擴(kuò)大化。

2.6企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國(guó)各個(gè)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中引進(jìn)了各種高端技術(shù)及先進(jìn)性技術(shù)，并加大了對(duì)這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對(duì)電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要將信息管理水平提升，與此同時(shí)，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個(gè)物資管理工作中。企業(yè)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際工作效率提高，與此同時(shí)，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)自身也面臨著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，我們只有更好地提升自身的整體實(shí)力，這樣才能確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前電力物資管理工作中存在的問(wèn)題和不足，我們要進(jìn)行積極改進(jìn)和落實(shí)，全面地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，有效提升企業(yè)的物資管理水平，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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