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醫共體模式提升基層醫院護士專業能力的效果

2020-10-22 06:08:24何紅霞
實用臨床護理學雜志(電子版) 2020年52期
關鍵詞:醫院活動能力

何紅霞

(江蘇省常州市中醫醫院,江蘇 常州 213003)

近年來,三級甲等醫院的專科、專病護理聯合隨著專科護理的深入發展而逐漸成為護理事業發展的必然趨勢。醫共體模式下加強護士專業能力,不僅能夠將醫院內護理學科的建設水平進一步提升上去,促進建設人才隊伍,還能提升醫院的護理內涵質量。若想要進一步拓寬合作領域,支持、指導基層醫院護理科研的發展,需要加強醫院之間的交流,此外還有助于醫院專科護士的培養,讓更多的護理新技術得以落實、應用。

1 醫共體模式基層醫院護士專業能力現狀分析

現階段實施醫共體模式后能夠在醫院臨床治療多發病、慢性病、危重病、常見病中發揮著比較重要的作用,在病患治療中心、衛生保健三級網絡中分別起著中心、帶領者的作用,但是對于衛生保健水平較差的醫院來說,由于相關人才的缺少,使得“人才使用倒三角”的問題極為突出,在國內醫院中,現在存在患者信任度不足、醫院內人才稀缺、技術落后等問題,因此可以通過實行醫共體模式進行提高護士專業能力。

一直以來,我院的服務目標始終是“患者滿意、職工幸福”,并以醫改為方向,設立并實施了多項工程,例如:一站式便民服務臺、門診服務信息化、二次分診等,在醫共體模式的實施中,我院通過提高護士專業能力,實現了井然有序的診療秩序,整潔優美的醫院環境,最終使我院的綜合實力處于穩步上升階段。除此之外,護士要加強對理論知識與操作技能的學習,從醫院內走出去,加強院外實踐,積極傳播健康知識,倡導健康的生活方式。

2 醫共體模式提升基層醫院護士專業能力的措施

2.1 成立醫共體模式護士能力提升小組

首先建立相應的醫共體模式護士能力提升小組,并選擇在醫共體區域內醫療機構中有責任心、耐心的資深護士對組內成員進行管理,制定出標準流程化的相關制度與操作細則。然后通過相關專業的老師進行培訓,一段時間后對組內護士進行培訓結果的檢測,建立相關的激勵督促機制,促進護士能力的提升,同時可以建立護士能力提升小組的微信群或QQ群,讓大家有問題能夠在群內提問并獲取及時的答復。其次,需要組織護士走出去,進行一系列的健康公益活動,例如:以周活動的形式,開設健教園,向大家倡導日常中養成健康的生活方式;走進圖書館等場所,以月活動的形式,開展健康講座,組織更多的人進行聽講,并帶動大家積極參與家庭健康活動,進而使一個人的健康變為一家人的健康;步入校園中,接觸學生,可以以季活動的形式進行,從學生抓起,將基礎的急救知識進行傳授,培養新時代的健康領導者。最后當大家“走出去”的活動完成后,可以組織在一起,進行心得、收獲的討論與分享,組內成員之間進行經驗的分享與學習。

2.2 加強護士專業能力的培養與實踐

①周活動:于每周五下午三點在醫院門診內組織開設健教園,進行“喝中藥茶、聽養生課、做健康操”三位一體的健康三步曲,將“大健康,治未病”的理念傳播給大家,在對大家倡導健康生活方式的同時將中藥文化植入進來,為大家的健康保駕護航。②月活動:于月末一周的周六下午三點在圖書館內組織“為健康加油,爭做家庭健康掌門人”的公益課堂,課堂內容由五部分組成,分別是健康講座、保健操演示、養生茶品鑒、健康咨詢、健康評估。讓一個人的健康帶動一家人的健康,從而實現全民健康。年活動:為了緩解護士的壓力、疲勞等負面狀態,我院加以結合2019年的國際護士節主題,開展“德、智、體、美、建”為中心的護士節活動,其中德、智、體、美、建分別指的是:在彰顯精彩活動平臺上,讓護士熱情滿滿地進行演講比賽;組織團建活動,讓大家能夠在游戲活動中磨練意志,釋放壓力,凝聚團隊力量并將其個人潛能最大程度激發出來;組織護士參加瑜伽健身等公益課程,讓護士能夠在工作中尋找快樂,在生活中感受健康的智慧;在執行規范的基礎上脫毛上崗,讓護士在護理中以嶄新的姿態進行工作;與健康做個約定,組織參與“健康飲水、水飲健康”活動。

3 醫共體模式提升基層醫院護士專業能力的效果

醫共體模式實施后醫院內無論是護理人員的滿意度還是患者的滿意度,均有所提高,同時醫院的就診率不也斷提高。對于受教群眾而言,通過宣教、健康評估,相關活動的開展,讓群眾親身體驗健康文化,做到聯防聯控、防治結合、群防群控,在社會大眾中普及健康知識,能夠大大降低群眾的患病率,此外通過“聽、視、觸、做”等形式了解健康,能夠將群眾中自我健康干預在健康管理的認可度提升上來,在活動中邀請參與者的家人、朋友共同參與,擴大受眾面,能夠進一步實現個人健康帶動全民健康的目標。

在改革過程中,發揮主導作用的是政府,而在新模式中所涉及到的利益主體較多,若僅僅依靠提高護士專業能力,是無法完成預期目標的,其次由于醫療資源配置、就醫秩序問題,設計醫共體架構時使用常規的用系統觀念,同樣也限制了其發展。此外,構建完善醫療服務體系的關鍵就是補全短板,進行漸進式改革,根據各個醫院不同的功能定位,進而制定出不同的收治病種目錄。若其中某一醫院的護理能力不足,則可以與周邊的其他專業醫院進行合作,從而將院內的護理水平提升上去。

4 結語

實時醫共體模式,進一步提升醫院內護士的專業水平,深化“以病人為中心”的服務理念,在此模式下,加以結合群眾所關注的實時熱點與健康重點、醫院內的特色等,帶動大家對健康的追求,從而為大家的健康保駕護航。

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