金陵石化：攻堅(jiān)克難無止境

文／張春生

對金陵石化來說，百日行動有期限，攻堅(jiān)創(chuàng)效無盡時。

特殊時期需要特殊對待，跨越危難需要超常舉措。

面對疫情和油價跌宕雙重影響，中國石化金陵石化按照集團(tuán)公司攻堅(jiān)創(chuàng)效行動部署，制定落實(shí)具體攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，全力攻開拓市場、優(yōu)化調(diào)整、挖潛增效、安全生產(chǎn)之堅(jiān)。今年上半年，金陵石化完成行動目標(biāo)任務(wù)的170%，取得了好于預(yù)期、跑贏大市的顯著成效，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們常態(tài)化攻堅(jiān)創(chuàng)效的信心和決心。在推進(jìn)實(shí)施這一行動的過程中，我們深刻感受到以下四點(diǎn)必須牢牢把握和堅(jiān)持。

夯實(shí)安全環(huán)保，筑牢底線

安穩(wěn)長生產(chǎn)是攻堅(jiān)創(chuàng)效的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。

我們始終把HSSE工作擺在壓倒性位置，牢固樹立安全、綠色發(fā)展觀，以歸零心態(tài)持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線、提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

今年以來，我們一手抓疫情防控，一手抓安全環(huán)保，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)和綠色示范企業(yè)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。堅(jiān)決打好泄漏隱患大排查大整治、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保指標(biāo)持續(xù)大幅進(jìn)步，保持了安穩(wěn)長生產(chǎn)的良好局面，“大平穩(wěn)”為實(shí)現(xiàn)“大效益”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子注重強(qiáng)化安全環(huán)保是企業(yè)生命線的理念，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)CEMS在線數(shù)據(jù)監(jiān)測管理，對任何細(xì)小的異常都及時處置，確保了企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。公司對標(biāo)先進(jìn)單位的治理水平，從源頭消除污染，優(yōu)化尾氣回收處理裝置運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)凈零排放改造，開展污水處理場、江邊污油罐等區(qū)域異味治理，最大限度減少了VOCs排放。

緊盯優(yōu)化挖潛，把握主線

全流程優(yōu)化是攻堅(jiān)創(chuàng)效的關(guān)鍵，市場是企業(yè)優(yōu)化的風(fēng)向標(biāo)，任何時候都必須牢牢把握主動權(quán)。

我們堅(jiān)持優(yōu)化不停步、拓市不退縮，密切跟蹤國際和國內(nèi)、原油和產(chǎn)品市場行情，強(qiáng)化“日優(yōu)化”測算分析和政策研判。動態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和裝置檢維修安排，努力實(shí)現(xiàn)原油、裝置、產(chǎn)品和庫存結(jié)構(gòu)最優(yōu)，千方百計(jì)增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)效益最大化，向市場要效益、謀生存、求發(fā)展。

3月下旬以來，公司優(yōu)化挖潛逾1.5億元，僅增產(chǎn)丙烯一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)增效1500多萬元。根據(jù)近期市場行情變化速度快、價格波動幅度大的情況，按照“什么賺錢產(chǎn)什么”“什么盈利賣什么”的原則，公司動態(tài)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，努力提高整體盈利水平。

公司還組織專家對比分析與先進(jìn)企業(yè)的效益差距，全面落實(shí)下半年增效創(chuàng)效方案，開好開滿催化裂化、芳烴、烷基苯等主力裝置，著力提高液態(tài)烴和汽油等產(chǎn)品收率，進(jìn)一步降低能耗物耗，努力提高企業(yè)盈利水平。

堅(jiān)持降本減費(fèi)，抓好長線

全方位降本是攻堅(jiān)創(chuàng)效的重點(diǎn)，因?yàn)槌杀揪褪歉偁幜Α?/p>

我們堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，緊緊抓住成本這個著力點(diǎn)，建立全員、全要素、全過程成本管控機(jī)制。突出牽住原油成本牛鼻子、封堵節(jié)能降耗出血點(diǎn)，深化財務(wù)價值引領(lǐng)創(chuàng)造、全員成本目標(biāo)管理，通過全方位降成本控費(fèi)用來提升企業(yè)綜合競爭力。

3月下旬以來，我們優(yōu)化原油采購運(yùn)輸、熱供料直供料、峰平谷發(fā)電、“三劑”使用等降本明顯。與年度指標(biāo)相比，煉油噸油、化工噸產(chǎn)品變動費(fèi)用大幅下降，生產(chǎn)性費(fèi)用、非生產(chǎn)性費(fèi)用均控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

公司及時梳理總結(jié)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動經(jīng)驗(yàn)，固化形成長效機(jī)制，完善下發(fā)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動方案，8個方面的具體措施全部落實(shí)到基層。公司上下苦練內(nèi)功深挖節(jié)能潛力，全面梳理現(xiàn)場保溫伴熱情況，有序推進(jìn)設(shè)備保溫專項(xiàng)治理，加大低溫?zé)崂霉ぷ髁Χ龋M(jìn)一步降低裝置能耗，優(yōu)化直供料熱供料流程，建立了長效管理機(jī)制，提高了裝置用能效率。

發(fā)動全員參與，強(qiáng)化戰(zhàn)線

調(diào)動職工積極性是攻堅(jiān)創(chuàng)效的保障，也是國有企業(yè)的優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢的發(fā)揮要靠黨建引領(lǐng)、靠人才支撐，根本上要靠政治優(yōu)勢的保障。

我們堅(jiān)持“依靠”方針，充分發(fā)揮黨的思想政治、組織宣傳、群眾工作優(yōu)勢，完善考核評價導(dǎo)向和機(jī)制，激勵動員公司上下堅(jiān)定信心、保持定力，自加壓力、危中求機(jī)，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

公司干部職工心往一處想、勁往一處使，眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場，切實(shí)保障攻堅(jiān)創(chuàng)效出實(shí)招、見實(shí)效。公司集思廣益，開展主題大討論活動，組織專業(yè)人員分析油品化工市場動態(tài)，緊密聯(lián)系專業(yè)銷售部門，結(jié)合今年下半年兩次連片檢修的計(jì)劃，周密安排裝置生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，細(xì)化銷售服務(wù)。同時，積極開拓市場，優(yōu)化烷基苯等產(chǎn)品營銷策略，拓展新產(chǎn)品市場客戶，拓寬自銷產(chǎn)品銷路，確保賣出當(dāng)期最好價。

公司組織班組勞動競賽，強(qiáng)化非計(jì)劃停工管理，夯實(shí)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行基礎(chǔ)。公司動員廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)事故案例，舉一反三持續(xù)開展泄漏隱患大排查大整治，打牢安全長周期運(yùn)行根基。公司各單位針對裝置生產(chǎn)特點(diǎn)和應(yīng)急管理重點(diǎn)，修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工開展預(yù)案學(xué)習(xí)演練，結(jié)合HAZOP分析，解決裝置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險和問題，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

百日行動有節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)克難無止境，創(chuàng)效措施要常態(tài)。我們堅(jiān)決貫徹中國石化集團(tuán)公司黨組決策部署，將創(chuàng)效行動中行之有效的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化、常態(tài)化。當(dāng)前，結(jié)合總部專家組的指導(dǎo)意見，我們完善了8月和11月的大檢修計(jì)劃，提前做好了檢修準(zhǔn)備，做足做細(xì)檢修功課。同時，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，精心組織低硫船燃、高端石墨材料等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，積極謀劃實(shí)施煉油清潔生產(chǎn)改造，在“一基兩翼三新”發(fā)展格局中尋求新突破，為中國石化建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)貢獻(xiàn)金陵力量。