從技術角度進行工程項目成本控制

郭海忠

（中泰建工（北京）建筑工程有限公司，北京 102299）

成本管理是項目管理的一部分，成本目標也是項目管理的三大目標之一。從公司利益方面來說，成本管理是最重要的管理環節。降低成本，是企業成功和能否持續發展最重要的方面之一。通常的成本管理分為成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個部分。成本控制是其中最重要的環節，而從技術角度進行成本控制又是最好的成本控制方法。

1 事前控制

項目所有的目標控制，都應該注重事前控制，成本控制也不例外。

1.1 圖紙集中會審

開工前，各專業集中進行圖紙會審，是后續施工能否正常進行的關鍵前提工作。

建筑行業目前的現狀是：負責進行各專業設計的往往不是同一個人甚至不是同一個單位。他們在進行本專業設計時，很難兼顧別的專業，設計出的圖紙，不會有原則性的錯誤，單獨專業圖紙審核，也發現不了問題。但是，在施工過程中卻會出現該專業與其他專業相互沖突的地方，最顯著的就是管道碰撞問題。這種現象一旦發現，就難免要進行拆改，部分專業施工隊伍需要停工等待。這不但耽誤工期，也造成材料和人工的浪費，是項目施工過程中成本增加的原因之一。目前大力推廣的BIM技術能很好地解決這問題。但是BIM技術的應用需要很大的技術力量支持和前期的資金投入，一些中小型項目很難運用。而前期的圖紙集中會審，能在不增加費用的前提下，有效解決各專業間的相互碰撞。

在圖紙集中會審中，有一項關鍵的工作是圖紙深化。而圖紙深化又分為疊圖和剖面節點繪制。

疊圖相對比較簡單，就是把各專業的圖紙復制粘貼到同一張圖紙中，檢查各專業的管道、點位有無相互重疊或沖突的地方。

剖面節點繪制則相對比較復雜，需要將各專業的管道在各個部位的空間位置標注清楚，特別是有相互交叉位置的路由、相互避讓方案的標注。

通過疊圖和剖面節點繪制，能清晰發現問題并進行相應的調整，避免后續施工中的拆改。

案例：北京豐臺聯合律師樓裝修改造工程（原江湖一家飯店）。層高3m，梁下凈高2.4m，其結構平面圖如圖1所示。

圖1 結構平面

原設計是各專業管道都沿外墻一圈施工。

在進行圖紙集中會審的時候發現，如果按照原設計施工，則外墻一圈獨立辦公室的吊頂標高只能為2.2m，并且內開式外窗無法打開。

重新規劃管道路由后，獨立辦公室的吊頂標高由2.2m提高到2.7m，也解決了開窗問題。由于在施工前發現問題，沒有拆改，從而避免了損失。

1.2 本專業圖紙的優化和深化

項目開工前，項目技術人員先研究圖紙，對圖紙進行優化和深化。

（1）優化細部節點，對部分節點進行合理的簡化，對部分材料進行合理的替換。

（2）經過優化后，改為直接用75系列龍骨外封雙層石膏板，省工省料，效果還好。

（3）對于各種板塊材料，提前進行合理的排版、分割，將材料的損耗率降到最低，從而節約成本。例如用800×800的地磚鋪裝4100寬度的房間，通常的做法是中間4塊整磚，兩邊為450寬的破磚，共需要6塊磚，損耗率為17.1%。如果改用一邊為400寬，一邊為500寬，則需要5.5塊，損耗率為7.3%。節約9.8%的材料成本。

利用電腦繪圖軟件，對需要切割的大塊材料進行合理分割是常用的一種方法。平谷普峰醫療谷B4餐廳墻面防火板排版，就是一個成功的案例：原材料供應商計算是需要130塊板材，經過排版，只用了120張就滿足了施工需要，節約了8.3%的材料成本。

（4）細化施工細節，減少維修率，減低維修成本。

一般的施工圖中，不會有太細的施工節點，項目技術人員如果不進行深化細化，往往會出現質量瑕疵，導致后期維修費用的增加。下圖是某裝修工程墻面立面圖，按照常規做法，墻面防火板將會直接用萬能膠粘貼到基層上。前期施工是沒有任何問題，可是時間一久，防火板就會出現翹起現象，后期維修不斷。項目技術人員經過深化圖紙，細化節點做法，徹底杜絕后期維修。

1.3 提前制定各種材料的采購計劃

材料供應不及時，導致工人窩工、延遲施工工期也是裝修工程中經常遇到的現象。提前列出采購計劃，特別是需要加工的材料，能最大限度保證材料的及時供應。在制定采購計劃時要考慮加工期、采購運輸時間等因素，保證材料能及時進場。例如北京農商銀行裝修工程，所有網點的施工工期都為45d，而用到的材料，絕大部分都需要加工定制，比如門、防彈玻璃、臺面石材等。如果按照常規的做法，待隔墻做好后再量尺定做，時間根本不夠。于是在剛進場施工時，就給定尺寸開始加工定制，而施工隔墻時，則嚴格按照預定的尺寸留置洞口，從而縮短工期，降低間接成本。

材料采購數量不準確，也會增加成本開支：①采購過多造成材料浪費；②采購量不足而多次采購造成運輸成本增加。準確做好采購計劃能有效節約材料成本。這就需要項目技術人員在項目開工前期，對各工序的工程量進行詳細核算，分析各種材料的實際使用量，結合工期和現場實際情況，合理安排材料采購，降低采購成本。

1.4 編制切實可行的施工進度計劃

工人進場沒有施工作業面會造成窩工，而達到施工條件卻工人沒進場會造成工期延誤和材料的損耗。準確安排工人的進場時間節點顯得尤為重要。項目開工前，詳細分析各分部分項工程的施工內容和工作量，充分考慮各工序之間的可搭接情況和工藝間歇，制定各工序的開始施工時間和完成時間并繪制進度計劃表。根據進度計劃表控制各工種的進場時間和各種材料的進場時間，做到有序施工。

編制進度計劃時，要充分考慮工程量、工程特點、作業面、勞動力資源、材料供應等因素，結合各工序之間的相互影響，力求合理、緊湊。

1.5 進行技術交底

技術交底是施工企業極為重要的一項質量管理工作，是施工方案的持續和完善。參與施工的人員，文化水平和理解能力千差萬別，施工方式和質量意識也不盡相同。通過技術交底，能使每個參與施工的人員明確本工程的特點、要求和相關技術措施，明確各自的任務要求和質量目標，提高合格率，減少返工，從而降低施工成本。

2 事中控制

事中控制就是對事前控制中，制定各種規劃、計劃進行監督，發現偏差及時進行糾偏。

事中控制是目標能否實現的關鍵。具體到施工成本的事中控制，分為直接成本控制和間接成本控制。

直接成本控制主要分為人工費控制、材料費控制和機械費控制。

人工費控制：

（1）控制單價。

（2）優化施工工藝，減少用工量。

（3）合理安排施工工作面，減少窩工。

（4）嚴格控制零星用工。

材料費控制：

（1）控制消耗量，做到限額領料。

（2）編制材料采購計劃，合理采購，減少浪費。

機械費控制：

編制機械使用計劃，控制機械使用臺班，減少機械窩工。

間接成本控制主要為現場管理費控制。而現場管理費的多少主要體現在工期的長短。所以，間接成本的控制主要就是工期的控制。

3 事后控制

事后控制的主要工作就是成本分析，查找實際成本與計劃成本的差額原因，同時推廣成本控制成功案例，為以后的項目提供借鑒依據。其實質上對本項目沒有經濟幫助，不能為本項目創造更多的利潤。但是通過分析、對比，能積累保留正確的管理方法，改正不良的管理方法，最終形成完善的管理體系，為企業創造更多的利潤。