王瓊霄,王族智
(1.武漢工程大學,湖北 武漢 430073;2.湖北省廣播電視局蘄春中波轉播臺,湖北 黃岡 435317)
我國正處于新城開發(fā)建設的快速發(fā)展階段,到2014年,縣、縣級以上的新城鎮(zhèn)建設總量超過3 000個,其中大城市新城新區(qū)建設超過了1 000個,許多新城正處在發(fā)展過程中,很難找到突破口,這就需要借助重大項目或者活動的手段。因此將城市自然、人文和歷史環(huán)境的新老資源重新整合,合理利用,系統(tǒng)開發(fā),構建城市空間整體的、系統(tǒng)的空間新骨架。
東湖高新區(qū)面積為518 km2,現(xiàn)狀建成面積約為119.09 km2。已建及在建用地約占規(guī)劃建設用地的70%。
“十二五”期間,東湖高新區(qū)經(jīng)濟增長較快,綜合實力大幅提升。2015年,東湖高新區(qū)企業(yè)總收入10 062億元,五年間增長了28%,工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值實現(xiàn)翻番。如表1所示。

表1 東湖高新區(qū)主要經(jīng)濟指標運行情況
東湖老城區(qū)建設較為完善,但存在部分老舊小區(qū)路網(wǎng)密度偏低,僅為3.8 km/km2,交通流時空分布不均,高峰時段擁堵嚴重,與規(guī)范比有較大差距;新建小區(qū)較多,用地開發(fā)性質單一。東湖高新區(qū)內現(xiàn)狀共有四條高快速路、十二條城市主干道。其中三環(huán)線以西的區(qū)域道路形成狀況較好,對外交通有滬蓉高速、城市外環(huán)線、三環(huán)線穿過,與國家高速骨架系統(tǒng)銜接緊密。公交線網(wǎng)密度低于規(guī)范要求,公交服務范圍受限。
經(jīng)調查,舊住宅區(qū)停車泊位配建不足,新建小區(qū)泊位配建充足,辦公、商業(yè)高峰停車時刻泊位比較緊張。東湖高新路內停車泊位總數(shù)為2 810個,已建成三個公共停車場,共1931個停車泊位,在建三個公共停車場共1 306個停車泊位。如表2所示。

表2 東湖高新區(qū)公共停車統(tǒng)計表
根據(jù)東湖高新區(qū)現(xiàn)狀泊位數(shù)調查統(tǒng)計,東湖高新區(qū)的停車問題主要表現(xiàn)在以下四點:(1)總體停車泊位缺口較大,局部停車矛盾突出。東湖高新區(qū)“停車難”區(qū)域主要分布在商業(yè)圈、醫(yī)院、舊社區(qū)、學校和企業(yè)單位周邊;(2)東湖高新區(qū)存在住宅小區(qū)地下車位售價或租賃費用較高,小區(qū)內部地面停車和小區(qū)周邊路內停車收費價格較低的現(xiàn)象,同時,相關部門管理問題,導致住宅小區(qū)內外停車比較混亂,侵犯公眾利益、違?,F(xiàn)象比較突出;(3)公共停車場選址不科學,難以保證公共停車場需求量。有的公共停車場距離太遠,導致公共停車場利用率不夠,難以達到預期的效果;(4)當前東湖高新區(qū)公共停車場建設主要依賴于政府投資,對社會資金吸引力不足。
縱觀國內外大城市停車行業(yè)基本呈現(xiàn)三個發(fā)展階段:初期重視建設項目的停車配件甚至無配建,伴隨機動化快速增長停車泊位供需失衡,甚至影響城市正常交通運行;中期新建項目大力提高配建指標,采取下限控制,老城區(qū)大量建設公共停車場,增加泊位供給,彌補歷史欠賬;后期隨著城市機動化發(fā)展到臨界值,采取控制交通需求手段,停車泊位開始限制供給,停止建設公共停車場,新建項目停車配建指標采取上限控制。目前東湖高新區(qū)停車需求發(fā)展已經(jīng)到了第三階段,應當充分重視停車問題,在解決停車問題的同時,鼓勵市民乘坐公共交通,從長遠看要轉變“充分滿足需求”到“停車需求管理”觀念。
公共停車場的建設主要是為了彌補配建停車泊位不足,停車泊位缺口分為建成區(qū)存在的缺口和非建成區(qū)未來可能產(chǎn)生的缺口。根據(jù)這兩種缺口定量分析,具體數(shù)量上分別進行研究。
建成區(qū)公共停車場停車缺口已經(jīng)形成,且基本穩(wěn)定或者發(fā)展可預見性較強。通過實地調查住宅及其他建筑或設施停車缺口,主要通過公共停車場補足,現(xiàn)狀泊位共計約為15.6萬個,停車缺口約1.78萬個。
對于非建成區(qū)內不同建筑進行分析,預測未來停車需求并計算配建停車泊位數(shù)量。本次規(guī)劃選取住宅、商業(yè)和辦公三種情形進行分析。在工作日,停車高峰時段集中在住宅、商業(yè),非工作日購物休閑活動為主,停車時間較長,停車周轉率低,一般為一車一位。2020年武漢市機動車保有量將達到208輛/千人,而新城區(qū)為310輛/千人,計算出其10 000 m2的建筑面積內的中心城區(qū)配建停車泊位數(shù)量為90~100個泊位最多120個泊位。在新城區(qū)選取不同類型的商業(yè),對其進行停車需求分析,得出各類商業(yè)10 000 m2的建筑面積的停車泊位需求。如表3所示。

表3 各類商業(yè)高峰時段出行需求
工作日是辦公區(qū)的停車高峰期,包括通勤和商務訪客停車,其中日常通勤停車時間較長,停車周轉率低;而商務訪客停車時間較短,停車周轉率高。在新城區(qū)對不同類型的辦公建筑進行停車需求分析,得出各類辦公10 000 m2的建筑面積通勤停車需求以及商務訪客停車需求。如表4和表5所示。

表4 通勤停車需求

表5 商務訪客停車需求
根據(jù)計算,從需求上看,尚未建設的新城區(qū)在未來建成后配建停車場基本可以滿足其停車需求,對公共停車場需求不大,同時隨著發(fā)展未來配建公共停車場完全能實現(xiàn)公共停車場
的所有功能,另外,采用公共停車場補充配建停車不足的問題,在可行性和有效性上均存在一定問題。因此,尚未建設的新城區(qū)應當減少公共停車場的泊位供應(特殊功能公共停車場除外),尤其是居住區(qū)內,獨立用地的公共停車場應慎重布設。建議在新建建筑特別是商業(yè)建筑、工業(yè)用地建設時,結合具體建設方案進行停車需求預測,根據(jù)實際需求配建停車泊位。
策略一:控制需求,引導綠色出行。堅持綠色交通為導向,重點關注新城區(qū)與中心城市、新城區(qū)與新城區(qū)之間的快速交通系統(tǒng)以及新城內部便捷的交通網(wǎng)絡。鼓勵市民以乘坐公共交通的方式綠色出行,減少核心區(qū)的停車需求,從而緩解停車難問題。
策略二:因地制宜,選擇適合模式。對于獨立的土地使用,獨優(yōu)先選擇建設公共停車場,將公共交通與軌道交通及重大項目相結合,開發(fā)公共停車泊位;對于零碎用地,可以在立交橋下建設公共停車設施,并鼓勵舊社區(qū)、機關企事業(yè)單位利用自有用地建設立體停車設施。
策略三:復合利用,集約利用土地。打造集約型的土地利用模式,將公共停車場用地與城市綠化、市政設施、軌道交通、中小學等用地整合在一起,綜合利用,減少公共停車場及其他設施建設難度。
策略四:差別收費,合理配置資源。差別化收費體現(xiàn)在:(1)停車區(qū)域差別化(2)停放時間差別化(3)停車設施類型差別化(4)停放車輛類型差別化。智能化收費可以用:免取卡視頻入場,無需取卡,零停留,輕松入場;自助繳費、支付寶繳費等;系統(tǒng)后臺直接監(jiān)控停車場運營情況。精細化收費體現(xiàn)在:完善停車收費相關的法律法規(guī);明確監(jiān)管責任分工,加強收費監(jiān)督管理工作;制定收費限制與優(yōu)惠方案,提高泊位使用效率。通過實施差別化收費的停車政策,降低路內停車比例、提高路外公共停車場的使用效率,緩解停車問題。
策略五:智慧停車,提高停車效率。建設東湖高新區(qū)停車信息綜合管理服務平臺,對接武漢市城市停車信息系統(tǒng),統(tǒng)一管理停車泊位信息和數(shù)據(jù)的使用。加強管理停車信息數(shù)據(jù)和發(fā)布有關的停車信息,服務市民出行及政府決策。在城市中心區(qū)以外大型公交換乘樞紐處建設P+R停車場,完善P+R停車收費管理體系,與公交收費管理體系連接,推廣電子停車收費技術的使用,建設停車誘導系統(tǒng),提高停車設施管理和利用效率。
策略六:停車共享,發(fā)揮最大效用。在用戶之間、不同建筑物之間建立開放泊位共享策略,以提高現(xiàn)有停車設施的停車能力。如實現(xiàn)住宅小區(qū)與周邊商業(yè)辦公建筑錯時共享停車位。
策略七:動靜平衡,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)不同分區(qū)“動”的發(fā)展水平、發(fā)展規(guī)劃,制定差異化的靜態(tài)交通供應策略,以靜制動,實現(xiàn)動靜的相對平衡,協(xié)調發(fā)展。
策略八:嚴格管理,促進有序停車。進一步明確建筑物配建、路外公共和路內停車的建設、管理責任主體,嚴格執(zhí)行建筑物停車設施配建標準和機動車道路臨時停放管理辦法。
停車問題關系到駕駛人的出行便利,道路是否暢通,人們生活品質的高低,甚至是經(jīng)濟社會的發(fā)展。通過對武漢市東湖高新區(qū)停車需求以及停車泊位建設用地彈性供給策略分析,有利于土地集約化使用,有利于解決新城區(qū)停車難問題,引導停車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,方便市民出行,為東湖高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展開辟綠色交通新篇章。