與部門領(lǐng)導(dǎo)不和，該何去何從

做部門副總一年時間，把業(yè)務(wù)成本降低了40%。但是，和作為部門第一負(fù)責(zé)人的另一個副總關(guān)系不和，摩擦不斷。向上層領(lǐng)導(dǎo)提出分別向他匯報工作，他同意了，但遲遲不落實(shí)。這種局面該如何解決？

黃健：提出的解決方案，要能使部門績效最大化，上層領(lǐng)導(dǎo)滿意，團(tuán)隊(duì)服從，對方服氣。不妨多插手一些那個副總的工作，所謂亂拳打敗老師傅，也許有用。

李軍：一定控制好自己的情緒，你越有禮貌，她越無禮。你可以將工作匯報郵件發(fā)給總監(jiān)，同時抄送董事長、總裁，以及那個副總，形成事實(shí)上的分別匯報。

彭陽軍：從上下文看，你和那個副總一年來大路朝天各走一邊，分開匯報對公司運(yùn)作并無問題，只是那個副總面子上掛不住，但這不是你的問題。

王旭文：我覺得位居高層，要重點(diǎn)考慮公司治理、上級性格年齡等因素。

應(yīng)科技：你要做的是牢牢把控住業(yè)務(wù)，管牢成本，同時私下里積極向大股東人馬靠攏，這樣日后才有更好的發(fā)展機(jī)會。