守望稻田的吳華平

歐陽(yáng)吟子 趙雯 張博倫 李堯

又是一年白露至，在天門市石家河鎮(zhèn)姚嶺村，一望無(wú)際的稻田中，收割機(jī)轟鳴著穿梭作業(yè)，金黃飽滿的谷粒“嘩嘩嘩”地從收割機(jī)流向滿載的卡車，一幅豐收的景象徐徐展開。

不到20分鐘，10余畝稻田里的水稻就變成了高高堆起的稻谷。這在過(guò)去面朝黃土背朝天的農(nóng)耕時(shí)代是不可想象的。如今，這已經(jīng)是華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社近8.6萬(wàn)畝農(nóng)田的常態(tài)，合作社理事長(zhǎng)吳華平就是這場(chǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化變革的領(lǐng)頭人。

讓利于農(nóng)民，創(chuàng)造種田新模式

十幾臺(tái)大型器械在稻田里作業(yè)，這樣的景象在東北十分常見，在中部丘陵地帶的湖北卻并不多見。丘陵地形塑造了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕種形態(tài)，也限制了農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展。

成立于2006年的華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員268人，機(jī)械480臺(tái)（套），流轉(zhuǎn)省內(nèi)土地8.6萬(wàn)畝，省外土地3萬(wàn)多畝，管理的農(nóng)田遍布湖北、河南、湖南、安徽、黑龍江、上海6個(gè)省市。

從只有9個(gè)人的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，到成長(zhǎng)為獲得“湖北省五強(qiáng)合作社”和“全國(guó)示范社”的集一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合性合作社，吳華平走出了一條不同尋常的道路。

吳華平出生于石家河鎮(zhèn)石廟村的一個(gè)農(nóng)民之家。“小時(shí)候，我一家9口人，每天人均只有幾兩米，經(jīng)常餓肚子。我永遠(yuǎn)都記得，因?yàn)槟貌怀?8.6元的學(xué)費(fèi)，高中時(shí)，我不得不輟學(xué)。”

這些回憶深深地刻在吳華平的腦海里，也讓他對(duì)土地和糧食有了深厚感情，“讓大家都有飯吃”成為他一輩子投身農(nóng)業(yè)的“初心”。

1983年，分田到戶，吳華平一邊種好自己的田，一邊做起了農(nóng)資生意，終于擺脫了貧困，建起了小洋樓;2002年，吳華平購(gòu)買了一臺(tái)亞細(xì)亞手扶式插秧機(jī)，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)域嶄露頭角。

2005年，當(dāng)時(shí)正值國(guó)家推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)，抓住機(jī)遇的他和志同道合的伙伴響應(yīng)號(hào)召，成立了湖北省內(nèi)第一家專門從事農(nóng)機(jī)插秧的服務(wù)隊(duì)，專門為附近村里的人服務(wù)。

然而，由于插秧機(jī)維修技術(shù)掌握不到位和管理不善，在運(yùn)行了一年多后，成員們紛紛退出。這次深刻的教訓(xùn)讓吳華平意識(shí)到，空有農(nóng)業(yè)熱情，沒有成熟的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理，合作社的發(fā)展很難走得遠(yuǎn)。

2006年11月，吳華平主動(dòng)前往江蘇學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)技術(shù)，又自費(fèi)報(bào)名參加武漢大學(xué)組織的工商管理培訓(xùn)班，每周在天門和武漢之間來(lái)回奔波。在他看來(lái)，學(xué)技術(shù)、學(xué)管理都是在彌補(bǔ)自己的不足。

隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺(tái)，2006年底，吳華平再次成立了農(nóng)機(jī)插秧專業(yè)合作社，以農(nóng)業(yè)機(jī)械入股的方式，組織周邊及外地18臺(tái)大、小插秧機(jī)入社。

合作社成立之初，吳華平就十分堅(jiān)定：“要走規(guī)模化發(fā)展、規(guī)模化管理的發(fā)展道路。”

江漢平原土地肥沃，好種多打糧。

然而，由于年輕人外出務(wù)工和進(jìn)城經(jīng)商，種田逐漸淪為中老年人的生計(jì)。吳華平意識(shí)到：“只有新的種田模式才能破局。”

吳華平開始大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地。2013年，當(dāng)周圍以200、300元每畝的價(jià)格流轉(zhuǎn)土地時(shí)候，吳華平卻給農(nóng)戶開出了1128元每畝的“天價(jià)”流轉(zhuǎn)費(fèi)。

“這簡(jiǎn)直是吃虧不討好，”合作社副理事長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沈社青算起了經(jīng)濟(jì)賬，“一年到頭，合作社賺的錢可能還不夠支付農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)費(fèi)。”

吳華平卻給他算了一筆規(guī)模賬：農(nóng)村里，田地大量拋荒或交給親戚種，假如只是按照低價(jià)格流轉(zhuǎn)，那么可能流轉(zhuǎn)的土地是分散的，不成規(guī)模的。如果能把農(nóng)民小規(guī)模耕種所能產(chǎn)生的最大效益讓利給他們，就能實(shí)現(xiàn)成片的大規(guī)模流轉(zhuǎn)。“我們就是要把最大的利益讓給農(nóng)民，從規(guī)模化、機(jī)械化中找效益。”

在這種觀念的驅(qū)動(dòng)下，吳華平創(chuàng)新了土地流轉(zhuǎn)、種植方式，對(duì)“全托”的農(nóng)田實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，為“半托”農(nóng)田提供全程機(jī)械化服務(wù)或季節(jié)性流轉(zhuǎn)，做到“人閑田不閑”。

這種模式既保留了現(xiàn)有的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，又解決了農(nóng)村無(wú)人種田的難題，還解決了農(nóng)業(yè)小規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。

2013年，“華豐模式”被寫入省委1號(hào)文件在全省推廣，吳華平獲得了2019年湖北改革獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)。

向科技要效益，讓種地也能掙錢

如今，華豐合作社提供機(jī)械化服務(wù)面積累計(jì)超過(guò)了50萬(wàn)畝。2019年，合作社糧食產(chǎn)量達(dá)到了1.8億斤，社員連續(xù)五年人均收入近6萬(wàn)元，最高時(shí)人均達(dá)到了8萬(wàn)元。

農(nóng)業(yè)發(fā)展僅有規(guī)模還不夠，還要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。在華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，隨處可見大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備。從耕整機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)到灌溉、噴灑用的大型遠(yuǎn)程遙控?zé)o人機(jī)，從智能溫室育秧大棚到“智力種田”展示區(qū)，無(wú)一不讓人感覺到現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)的氣息。

除了設(shè)備的科技化，在管理上，吳華平也在合作社推行“企業(yè)化管理”。如今的合作社社員，有著相對(duì)固定的上下班時(shí)間。每天早上7點(diǎn)社員集中，安排當(dāng)天生產(chǎn)，中晚餐統(tǒng)一到食堂吃免費(fèi)餐，吃晚餐時(shí)匯報(bào)一天農(nóng)活。

曾經(jīng)面朝黃土背朝天、單打獨(dú)斗的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞薪M織、有科技、有管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者。

“我想讓農(nóng)民靠種田也能掙到錢，過(guò)上好日子。”吳華平用行動(dòng)一步步實(shí)現(xiàn)著自己的初心和目標(biāo)。

然而，農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，種植技術(shù)和自然災(zāi)害仍是發(fā)展路上兩大難題。

2010年初，華豐合作社受天門熊望臺(tái)農(nóng)場(chǎng)委托，為2.13萬(wàn)畝土地提供水稻種植機(jī)械服務(wù)。然而，熊望臺(tái)農(nóng)場(chǎng)地處漢江邊，土壤為青沙壤。

當(dāng)時(shí)，農(nóng)業(yè)專家普遍認(rèn)為，青沙壤保水保肥性差，秧苗盤根性差，培育健壯秧苗難度非常大。要實(shí)行機(jī)械化種植幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

吳華平選擇迎難而上。“要實(shí)行機(jī)械化操作，就必須攻克這個(gè)難題。”正月初六，吳華平就奔赴熊望臺(tái)，20多天的時(shí)間里，連續(xù)開展了6個(gè)批次的青沙壤育苗實(shí)驗(yàn)。然而，前幾個(gè)批次的秧苗實(shí)驗(yàn)都以失敗告終。

接連的失敗挫傷了社員的積極性。2010年2月28日，合作社作業(yè)組50多人到達(dá)熊望臺(tái)。了解情況后，有人拍桌子說(shuō)要退出。

吳華平卻不甘心。他說(shuō)：“實(shí)驗(yàn)我一定要做下去，損失由我一人承擔(dān)。”

“兩萬(wàn)畝農(nóng)田，不能機(jī)械插秧，這損失得有多少？”社員聽罷搖起了頭，紛紛離開……

幾天后，第6批秧苗實(shí)驗(yàn)結(jié)果揭曉。看著秧苗繁茂的根須和緊密盤結(jié)的青沙結(jié)塊，吳華平知道，自己成功了。

“你們快來(lái)看，看青沙壤到底能不能育秧，秧苗插秧機(jī)能不能用得上？”打電話告知社員試驗(yàn)成果時(shí)，吳華平底氣十足。

這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明打破了行業(yè)內(nèi)既往認(rèn)知，也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)軟盤育秧技術(shù)的空白。2013年8月，吳華平向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了“青沙培育機(jī)插秧秧苗的方法”的發(fā)明專利，并于2016年正式獲批。

做一輩子“稻田守望者”

今年57歲的吳華平，仍保持著每天到田里看一看的習(xí)慣。早晨第一縷陽(yáng)光撒進(jìn)稻田，吳華平就沿著田間地頭查看水稻的生長(zhǎng)情況，仔細(xì)觀察病蟲災(zāi)害。他說(shuō)：“我看一眼，就能知道水稻有沒有問(wèn)題。”

自2006年成立合作社以來(lái)，吳華平帶領(lǐng)17名黨員堅(jiān)守著確保農(nóng)民收益、帶領(lǐng)大家致富的承諾。合作社積極發(fā)展農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，遇到連年的自然災(zāi)害，也堅(jiān)持做到不減農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)收入，農(nóng)田損失由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)。

20多年來(lái)，“全國(guó)種糧大戶”“全國(guó)十佳農(nóng)民”等諸多榮譽(yù)加身的吳華平，始終堅(jiān)守在糧食種植一線。不論是發(fā)展瓜稻、富硒稻、再生稻，還是創(chuàng)新蝦稻共作、稻鰍共生等，他都堅(jiān)持不放棄糧食的種植。

吳華平對(duì)糧食和土地的熱愛，也延續(xù)在農(nóng)民和農(nóng)村上。華豐合作社的社員里，大多都是附近的村民，輻射周邊16個(gè)村。村民在社里工作，不僅能拿到工資，年底還有分紅。

第二作業(yè)組的林凱是小組里唯一的90后，2011年加入合作社后，在社里學(xué)到了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)的操作。從駕駛到維修，技能掌握得十分熟練。如今不用外出打工，在村里種田一年工資加分紅就有7、8萬(wàn)，日子過(guò)得舒服又愜意。

在華豐合作社的統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃下，社員們還集體搬進(jìn)了新型農(nóng)民社區(qū)——華豐小區(qū)。小區(qū)位于合作社旁200米，黑瓦白墻的徽派建筑錯(cuò)落有致，門前的休閑門廊三兩相聚。入住小區(qū)后，社員們生活環(huán)境改善了，騰出的土地又能繼續(xù)整合為規(guī)模化耕地，“社村共建”讓農(nóng)民變成了“有地的市民”。

合作社發(fā)展起來(lái)后，吳華平著力讓更多的人享受到發(fā)展的成果。

石廟村12組原來(lái)的土路彎彎繞繞、雜草叢生，抽水到田地需要4個(gè)小時(shí)。合作社把溝渠硬化后，如今抽水到地只要半個(gè)小時(shí)。7組原來(lái)道路不通，種稻收割都是肩挑手提，一段段搬。合作社開展田邊硬化后，現(xiàn)在車可以直接開到田邊，運(yùn)輸起來(lái)十分便利。提起吳華平，村民們都說(shuō)：“老吳這是在給我們做好事啊！”

疫情期間，吳華平更是主動(dòng)將合作社培訓(xùn)樓60間標(biāo)準(zhǔn)房提供給政府作為新冠肺炎四類人員隔離區(qū)，并安排黨員輪流值守。他還代表合作社向天門市人民醫(yī)院捐贈(zèng)價(jià)值10萬(wàn)元的華豐再生稻大米、柑橘。

面對(duì)今年國(guó)際糧食現(xiàn)狀，他及時(shí)響應(yīng)政府號(hào)召，調(diào)整水稻種植計(jì)劃，力爭(zhēng)糧食總產(chǎn)10萬(wàn)噸，增產(chǎn)1萬(wàn)噸，為保障國(guó)家糧食安全作出貢獻(xiàn)。

如今的吳華平，身份是多重的。他是黨員、是農(nóng)民、是理事長(zhǎng)、也是華中農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、省人大代表。在這些身份中，他最喜歡的還是農(nóng)民。

他說(shuō)，“我作為普通農(nóng)民，作為一名黨員，能夠帶著廣大農(nóng)民發(fā)家致富，共同奔赴小康社會(huì)，這是我的心愿。”