以人為本破解基層人才荒

本刊評(píng)論員

千秋功業(yè)，人才為先。加強(qiáng)基層社會(huì)治理，離不開人才支撐。但“基層人才荒”“基層人才斷層”等現(xiàn)象，一直是基層工作的痛點(diǎn)所在。

基層黨建、文明創(chuàng)建、掃黑除惡、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興……基層工作十分紛繁復(fù)雜、艱辛困難。由于治理結(jié)構(gòu)倒金字塔，上面布置工作的多、提要求的多、督查監(jiān)管的多，到了基層則積壓事情多、新增任務(wù)多、文件多、督查多、會(huì)議多。同時(shí)，基層待遇不高、個(gè)人發(fā)展空間小。所以，有些優(yōu)秀人才、特別是青年人才不愿意到基層工作的重要原因。

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，誰(shuí)能率先解決制約人才發(fā)展的難點(diǎn)、打破束縛人才事業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)，誰(shuí)就能在人才競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，破解基層的人才困局，必須以人為本，創(chuàng)新人才機(jī)制，滿足人才的核心訴求，讓他們安心創(chuàng)業(yè)在基層、成長(zhǎng)在基層、追夢(mèng)在基層。

筑巢引鳳、按需聚才。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+治理”的普及，基層治理的智能化、科學(xué)化、精細(xì)化水平越來(lái)越高，信息采集、事件處置、數(shù)據(jù)研判越發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，經(jīng)常出現(xiàn)“老辦法不好用、新辦法不會(huì)用”的脫節(jié)現(xiàn)象，亟需一支愛基層、懂基層、學(xué)基層的生力軍。因此，要調(diào)研掌握基層一線發(fā)展所需的人才類型、人才數(shù)量、人才資源，根據(jù)地方實(shí)際、自身短板、特色產(chǎn)業(yè)，全面配套和落實(shí)人才政策，從政策保障、經(jīng)濟(jì)待遇、人文環(huán)境等方面下功夫，讓人才在一線聚集、在一線立業(yè)。

搭建平臺(tái)、人盡其才。充分發(fā)揮人才的作用是發(fā)展的關(guān)鍵，也是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。根據(jù)人才的類型、專業(yè)、特長(zhǎng)和技能，科學(xué)合理安排崗位，對(duì)于基層一線人才在政治經(jīng)濟(jì)待遇上給予更多的關(guān)注，主動(dòng)為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓基層成為人才思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，切實(shí)提高工作本領(lǐng)的大舞臺(tái)。同時(shí)，建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，在考核內(nèi)容與結(jié)果運(yùn)用上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作成效與人才評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，健全激勵(lì)機(jī)制，最大程度激發(fā)他們的服務(wù)熱情、報(bào)國(guó)壯志、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

大膽使用、包容英才。讓人才留得住，關(guān)系基層的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要大膽提拔政治素養(yǎng)高、干事能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、群眾基礎(chǔ)好的人才，真正地讓他們發(fā)揮才智，為人民群眾謀福謀利，樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，并落實(shí)關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。同時(shí)要在感情投入上做文章，及時(shí)了解人才的內(nèi)心狀況，讓人才有歸屬感。要把教育資源、技術(shù)資金、科研經(jīng)費(fèi)向基層傾斜，切實(shí)解決好“槍”與“子彈”的問(wèn)題，最終既“留住人”，更“留住心”。