以人為本破解基層人才荒

本刊評論員

千秋功業，人才為先。加強基層社會治理，離不開人才支撐。但“基層人才荒”“基層人才斷層”等現象，一直是基層工作的痛點所在。

基層黨建、文明創建、掃黑除惡、脫貧攻堅、鄉村振興……基層工作十分紛繁復雜、艱辛困難。由于治理結構倒金字塔，上面布置工作的多、提要求的多、督查監管的多，到了基層則積壓事情多、新增任務多、文件多、督查多、會議多。同時，基層待遇不高、個人發展空間小。所以，有些優秀人才、特別是青年人才不愿意到基層工作的重要原因。

在人才競爭日益白熱化的今天，誰能率先解決制約人才發展的難點、打破束縛人才事業發展的堵點，誰就能在人才競爭中勝出。因此，破解基層的人才困局，必須以人為本，創新人才機制，滿足人才的核心訴求，讓他們安心創業在基層、成長在基層、追夢在基層。

筑巢引鳳、按需聚才。隨著“互聯網+治理”的普及，基層治理的智能化、科學化、精細化水平越來越高，信息采集、事件處置、數據研判越發復雜，傳統的管理模式已不適應時代發展，經常出現“老辦法不好用、新辦法不會用”的脫節現象，亟需一支愛基層、懂基層、學基層的生力軍。因此，要調研掌握基層一線發展所需的人才類型、人才數量、人才資源，根據地方實際、自身短板、特色產業，全面配套和落實人才政策，從政策保障、經濟待遇、人文環境等方面下功夫，讓人才在一線聚集、在一線立業。

搭建平臺、人盡其才。充分發揮人才的作用是發展的關鍵，也是成就事業的基礎。根據人才的類型、專業、特長和技能，科學合理安排崗位，對于基層一線人才在政治經濟待遇上給予更多的關注，主動為他們搭建干事創業的平臺，讓基層成為人才思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練，切實提高工作本領的大舞臺。同時，建立科學的監督考核機制，在考核內容與結果運用上精準發力，將工作成效與人才評價結合起來，健全激勵機制，最大程度激發他們的服務熱情、報國壯志、奮斗精神和創造活力。

大膽使用、包容英才。讓人才留得住，關系基層的長遠發展。要大膽提拔政治素養高、干事能力強、工作作風硬、群眾基礎好的人才，真正地讓他們發揮才智，為人民群眾謀福謀利，樹立講擔當、重擔當的鮮明用人導向，并落實關心關愛機制，鼓勵創新、寬容失敗。同時要在感情投入上做文章，及時了解人才的內心狀況，讓人才有歸屬感。要把教育資源、技術資金、科研經費向基層傾斜，切實解決好“槍”與“子彈”的問題，最終既“留住人”，更“留住心”。