電力工程設計概預算的分析與控制

摘要：國家科技的進步、經濟的發展，離不開電力事業的支持。自改革開放以來，我國大力發展電力事業，電力事業的成就也是有目共睹的。在這樣高標準嚴要求的基礎上，電力事業想要更上一層樓，就要做好工程設計預算相關的工作。成本概算問題可以說是各行各業都十分重視的問題，它直接關系到企業的成本，以及后期產生的經濟效益，更直接關系到企業能否實現可持續發展。所以，對于電力行業來說，電力工程設計概預算是值得關注的問題。而對電力工程概預算進行透徹的分析，從而進行良好的控制，更是直接決定電力工程是否盈利的關鍵因素。本文旨在對電力工程設計概預算相關方面的工作進行分析，以求更好的控制預算，為我國電力事業的發展貢獻一份力量。

關鍵詞：電力工程;概預算;分析;控制

隨著電力市場的持續發展，電力企業面臨著更加嚴峻的市場競爭，如何提高電力企業的管理水平成為企業發展中的重要研究課題。而成本預算管理是降低企業成本，促進企業經濟增長的重要措施，在電力企業的經營發展中占據著較為重要的地位。通過深入分析電力企業成本預算管理中存在的問題，有利于找出科學有效的深化策略，使電力企業成本預算管理更具有實效性。

1 電力工程設計預算中存在的問題

1.1 設計階段缺乏規范的招標

電力工程的設計工作一般都是通過招投標決定的，但是在近幾年的工作中，我們發現個別單位沒有按照正規招投標的流程和手續進行，招投標的制度形同虛設。如果招投標的工作不按照正規的流程和手續進行，就會牽扯到更多的個人利益，電力工程的設計工作也就不再透明、公平、公正以及公開。

1.2 設計深度不夠

電力工程設計的工作核心就是如何設計出造價低，又符合要求、不超過預算標準的電力工程。但是以電力行業目前的狀況來看，設計深度著實不夠。電力工程的設計往往只停留在表面，沒有考慮工程實施過程中的細節，如材料、設備、人員等都沒有進行有深度的、詳細的編制和預算。設計工作只停留在表面，在工程施工過程中，就會出現很大的問題，更是直接導致工程預算不足，為后面的施工工作埋下巨大的隱患。

1.3 工程設計方案欠缺

工程設計主要是對整個工程的建造過程、以及竣工結算過程進行設計，而工程設計的概預算也是圍繞這兩個方面展開的。電力行業的工程都具有工程量大、工期長的特點。因此，工程設計人員就要將實施過程中的資源和細節問題都考慮進去，還要考慮工程后期的維護問題。

2 改善設計預算控制管理對策

2.1 對設計階段的招標工作進行完善

電力行業的招投標工作有其相關的制度，電力工程項目設計的招投標工作自然是要按照制度進行，做到公平、公正、公開。電力企業可以通難過媒體或其他的方式進行招標工作的公布，再選用專業人員對招標工作進行監督和評估，最終選擇最適合的設計單位，也就直接控制了工程設計的概預算。

2.2 對設計階段的總圖設計要提高重視

電力工程在設計時，重點需要考慮各類設備的選取、安裝問題。所以，在設計階段需要對總圖設計加以重視。不同的地域對于電力設備的選取、安裝有所不同，對設備的經費要求也就不同，所以總圖設計要將地域問題考慮進去，從而更好的做出工程設計概預算的分析，也更好的進行概預算的控制。

2.3 嚴格控制設計變更

在工程設計進行圖紙設計階段時，一定要嚴格控制設計的變革，一旦設計方案確定，最好不要進行大范圍的設計變更，設計變更會引起資金投入失控的問題。因為在設計初期，設計人員都會對設計過程中可能涉及到的物資、設備、人工等進行詳細的調查和了解，一旦設計變更，之前的工作很有可能就會功虧一簣，不僅消耗大量的人力物力，更是消耗了大量的財力和時間。所以，一定要嚴格控制設計的變革。

2.4 加強對設計人員與技術人員的培訓

在電力工程的建設工作中，工程建設的質量很大程度上取決于工程設計的質量。在如今科技發達的時代，很多新興的設備、材料、工藝以及技術都可以運用到電力工程的設計和建設中。當然，這就需要設計人員和技術人員之間擁有很好的默契。在工程設計方面，設計人員不僅要考慮設計工作，還要考慮工程實施的可行性;而在工程建設方面，技術人員不僅要保證工期和工程建設的質量，更要從工程的造價、設計風格以及工程預算方面考慮。

所以，電力工程的設計人員和技術人員需要很好的配合，才能夠真正的將電力工程完成。那么，對于電力企業來說，就要對設計人員和技術人員進行專業的培訓。不僅要使其掌握更加專業的知識，還要不斷的幫助他們補充新知識，從而提高整個設計團隊和技術團隊的綜合素質，更好的降低電力工程的造價，實現電力企業的可持續發展。

2.5 構建財務和業務信息高度集成的信息化平臺

在信息化時代發展背景下，現代信息技術被廣泛應用到企業管理領域中，對提高企業管理水平起到了較好的積極影響作用。為確保電力企業成本預算管理能夠適應時代發展的要求，需要充分利用一體化的信息化管理平臺，以此提高電力企業成本預算管理的信息化程度，使電力企業成本預算管理更加快速和有效。比如將SAP成熟套裝軟件應用到電力企業成本預算管理中，運用設備維護及人力資源模塊構建全方位的信息集成化平臺，與其他專業系統進行結合，以此建立出一個完善的信息化管理系統，為電力企業成本預算管理的開展提供有利支持。通過信息化平臺進行企業成本預算管理，不僅能夠獲取更加科學的預算編制，提高預算執行的效果，也能夠促進電力企業整體管理水平的提升，為電力企業的長遠發展奠定良好基礎。總之，在新時代發展背景下，電力企業成本預算管理要朝著集約化方向不斷發展，實現各業務的有效管理，及時了解預算執行的效果，使電力企業成本預算管理的效率得到有效提升。

2.6 加強預算編制，提高預算管理工作效率

在進行預算編制工作的時候，需要結合基層預算進行綜合分析，對相關預算內容進行綜合平衡，堅持企業整體發展的目標，及時介入進行調控。同時，需要確定年度預算的控制目標，對預算框架進行優化，發揮總體目標所具有的指導作用，做好具體的預算編制工作，以此保證預算編制內容的統一性，實現總部主導預算編制，提高預算編制的整體效率及質量。此外，需要對項目預算的編制內容進行細化，將預算內容分解到不同的項目中，以此提高預算的執行效果，并在此基礎上，構建專門的管理機構，便于做好項目的評審評級工作，實現動態的預算項目集中，使電力企業的投資決策更加科學，促進電力企業成本預算管理水平得到有效提升。

3 小結

電力事業的發展是推動民生發展的根本，更是推動國家經濟發展的根本，電力工程的設計工作更是電力事業發展中最為重要的一個環節。所以，我們更要重視電力工程的設計工作，重視電力工程設計概預算的工作。只有更好的對電力工程設計概預算的問題進行分析，才能更好的控制工程的預算和資金使用問題，電力企業才能夠更好更快的發展，電力實業。

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作者簡介：唐媛（1981-），女，廣西桂林人，助理工程師。