底線思維是企業良性發展的壓艙石

魏斌

摘要：黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要提高底線思維能力。在新時代的征程中，每個人都要適應新時代中國特色社會主義的發展要求，提高堅持和運用底線思維的能力。底線即最下限，是不可逾越的界限和事物發生質變的臨界點，守之則安穩，越之則危險。要善于運用底線思維的方法，居安思危、未雨綢繆，增強憂患意識，不斷提高底線思維能力。電力作為關乎國計民生的能源企業更要牢固樹立底線思維意識，只有堅守底線思維，企業才能更好更快發展。

一、在落實安全管理措施上要執著、較真，反復抓，抓反復，一刻不可掉以輕心地落實、落實、再落實

電力行業的特點，決定了安全在企業工作中的地位。安全是底線，越過了這個底線會對企業的一切工作造成塌陷式災難。要始終如履薄冰，必須居安思危，用執著的專業精神、較真的專業管理和精致的工匠態度去提前預控、嚴格制度的剛性執行，堅決做到“五個必須”。

必須敬畏制度。牢固樹立安全紅線意識和底線意識，安全相關規章制度、管理要求、作業流程、措施實施要不遺余力、執行到底，企業各級人員一定要嚴肅認識安全的必要性和緊迫性，不斷強化安全意識、增強行動自覺，切實守住安全生產防線和底線。以制度為標準，查擺自身、找準差距、落實要求，嚴格落實相關制度。

必須管控到位。繼續落實作業項目“管理上劃一級+監督下劃一級”的管理思路，強化層級管理、崗位履責，各級領導干部、管理人員要做到人到心到、發揮作用到，以已發現問題為警醒，舉一反三、落實措施，杜絕同一問題的重復發生、避免同類問題的反復出現。做好“工作負責人”強化履職，形成以“工作負責人”為主、安全糾察為輔的安全管控模式，實施“工作負責人”全過程管控，切實提升作業人員的自主安全意識、培養良好行為習慣，根治癥結。

必須措施嚴密。做實現場勘查，全面摸排危險點、危險因素，針對性制定防范措施，綜合考量危險性、不可控性，篩選管控重點，開展重點督察，確保危險點、危險因素可控、在控。做實缺陷定性，加強技術履責，確保癥結查找到位、措施精準有效。做實“三措”會審，確保“三措”完整、準確，確保各類危險點、關鍵環節和工藝能夠監管好、檢查好、執行好。做實材料檢查、工器具核查，提前完成前期準備，確保作業過程順暢。做實方案優化，結合現場實際提前動態完善，提前籌劃作業實施，確保作業高效。強化過程驗收、質量把控，作業前做好工藝貫標、作業中做好階段性自驗收、交接前嚴格標準驗收，確保工作質效。

必須懲處有力。以標準化、規范化作業為目標，筑牢“兩票三制”核心地位，發現問題在及時處理的同時探本溯源、追責到底，任何事都要首先從人員責任開展問題分析，對事、對人、對結果。各級人員要強化自身“角色”責任界定，對所轄工作全權負責，發現問題，從嚴從重實施對實施者、管理者、監督者的同步考核。對習慣性的認識缺失要開展普查整改、對疏于履職的落實不力進行通報、對同一問題的重復發生加重考核。安全生產中有個重要的“海因里希”法則：每一起事故背后隱藏著29起輕事故，隱藏著300起安全隱患。要汲取違章通報中的教訓，安全生產管理者要挺直腰桿，堅持安全管理原則，全力防范違章行為。

必須養成習慣。在沒有約束和監督的前提下，能自覺遵守規章制度，形成一種習慣，這就是一種企業安全文化。抓安全生產，就是要反復抓、抓反復，讓安全生產的制度內化于心、外化于形。養成習慣，形成文化自覺，是安全生產管理的最高境界。與這個境界相比，我們還有很長的路要走。

二、以案為鑒，警鐘長鳴，不能心存僥幸，堅決恪守做人做事的底線和紅線

隨著中央從嚴治黨、依法治國向縱深推進力度的不斷加大，行業監管檢查已成常態，這也要求我們每個人都要適應新常態，更要學會在監督下工作，在監管下提升企業的運營質量。充分認識和深刻分析產生這些問題的根源：一是有錯不去糾錯，一團和氣，公權私用，滋養不正之風;二是有錯貌似糾錯，掩耳盜鈴，自欺欺人，在所謂的糾錯中逆勢前行;三是有錯繼續犯錯，置規章制度于不理不睬，置法律法規于不管不顧，麻木不仁，我行我素，臨難抱佛腳蒙混過關。要透過現象自我檢視，通過學習不斷提高自身遵法、學法、守法、用法的能力，弄明白制度規定怎么用權，什么事能干，什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉做人做事的尺度。把對法治的尊崇、對法律的敬畏轉化成思維方式和行為方式，牢記底線不可觸碰，紅線不可逾越。加強管理，活化監督，這方面要多管齊下、持續跟進。

要堅持問題導向。要善于抓住問題本質，牽住問題癥結這個“牛鼻子”，深度剖析問題發生原因，深刻認識問題產生根源，用“庖丁解牛”的執著全面梳理問題所在，要把安全生產的“四不放過”原則貫穿始終，下大力氣破解制約發展的重點難點問題，為企業良性的軌跡發展提供先決條件。

要堅持輿論導向。堅持正確的輿論導向，把握主基調，唱響主旋律，正向引導、善用激勵，積極選樹宣傳勞模先進，大力弘揚愛崗敬業、奉獻拼搏的典型形象，充分運用激勵獎懲措施，對做出成績、貢獻力量的員工加大獎勵力度，用正能量帶動員工、鼓舞士氣形成個人價值與企業發展的命運共同體。

要堅持用人導向。從制度機制入手，針對性制定人才培養、選撥任用、退出進入等具體要求，進一步打通員工收入增加、崗位晉級、職位晉升的通道和渠道，實現能者上、平者讓、庸者下。端正用人導向，以業績取向使用干部，使“使用什么人”成為公司最具鮮明的價值導向。堅決消除“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象，讓風清氣正的用人導向真正成為每個人心中的風向標。

要堅持監督導向。不斷完善黨內監督體系，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。主動接受各方面的監督，尤其是要加強內部監督，又要強化日常監督，更要自覺接受群眾監督。對違規違紀典型問題嚴肅處理，通過對典型案例進行曝光剖析，發揮警示作用，營造良好輿論氛圍。堅決消除不愿監督、不敢監督、抵制監督的不作為現象，要使積極開展監督、主動接受監督成為全體黨員干部的行動自覺。

要堅持履責導向。把責任扛在肩上，做到知責、盡責、負責。要做到管人管到底，管事皆有果。黨組織要多了解黨員、干部日常的思想、工作、作風、生活狀況，多注意職工的反映，抓早抓小，防微杜漸，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用。負責人要權責對等，敢抓敢管，要“較真”“叫板”，要履職盡責，盡心盡力。不能當熟視無睹的“和事老”，更不能成為包庇縱容的“和稀泥”。員工要對照崗位職責要求，干好本職工作，苦練做強核心業務內功，爭當表率。

要堅持創新導向。堅持創新，不斷從內容、形式、載體、方法、手段等方面進行改進和創新，善于以新的經驗指導新的實踐。創新是對傳統的繼承和創造，是發揚光大，而不是遺棄和創傷。要從創新理念上讀懂讀透脈絡所在，真正從專業基礎管理、經驗方法上做好質效的延伸，做到成果的轉化推廣應用，真正通過創新發現一批人才、造就一批項目，形成一定規模、產生一定價值，堅決杜絕重于形式而流于形式的現象。

三、提升修養，注重家風，爭做忠誠干凈擔當的標桿表率

習近平總書記講，家風是社會風氣的重要組成部分。家庭不只是人們身體的住處，更是人們心靈的歸宿。家風好，就能家道興盛、和順美滿;家風差，難免殃及子孫、貽害社會。要保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立遵紀守法、艱苦樸素、自食其力的良好觀念，明白見利忘義、貪贓枉法都是不道德的事情，要做好表率。讓尊老愛幼、妻賢夫安、勤儉持家、遵紀守法、家和萬事興等中華民族傳統家庭美德成為主流、時尚，成為爭做忠誠干凈擔當的標桿表率。個人修養是自我認識、自我解剖、自我教育和自我提高過程所達到的境界。首要的還是要提升自我認識，認識達不到其他也就無從談起。修養是一種無形的力量，約束著我們的行為。毛主席說：“共產黨員無論何時何地都不應把個人利益放在第一位，而應以個人利益服從于民族和人民群眾的利益。因此，自私自利，消極怠工，貪污腐化，風頭主義等等，是最可鄙的;而大公無私，積極努力，克己奉公，埋頭苦干的精神，才是可尊敬的。”個人修養就是要不斷提高綜合素養，奉獻在崗位，活化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以嚴的作風、實的舉措、好的成效，當作表率，把主要精力放在如何提高業績管控質效上，放在如何凝聚隊伍建功立業士氣上，放在如何激活內在潛質創新提升上，心里真正裝的是如何干好本職工作，裝的是如何和企業發展相融共促，個人成長道路的人生觀、世界觀、價值觀就自然而然地朝著一個健康的、積極的方向發展，自然就會脫離庸俗世故的低級趣味，就會遠離私欲嚴重的溝壑。

要思想引領，價值塑造。要把共產黨員理想信念教育和社會主義核心價值觀教育結合起來，活化黨支部的“三會一課”的形式，與職工的教育培訓和班組的學習充分結合，把政治學習、業務培訓、讀書分享、文化建設等融合起來。新入職的大學生要進行企業文化培訓，進行思想引領，幫助其統一價值觀的形成。

要選樹典型，激勵士氣。充分利用黨群團“崗區隊”“號手者”六大陣地，注重選樹典型，培育標桿，營造“崇尚先鋒、學習先進、爭當模范”的氛圍，讓先進典型擁有更多的粉絲，使其成為年輕人崇拜的“明星”。內重培養、外重推介。

要管好班子，轉變作風。管好班子就是要抓住中層干部、抓住關鍵少數，以業績取向使用干部，使“使用什么人”成為公司最具鮮明的價值導向。讓想干事、能干事，有朝氣、有魄力的年輕干部成為驅動企業作風轉變的強大引擎。

要強化責任，敢抓嚴管。樹立“嚴管就是厚愛”的理念，汲取公司近期部分職工觸犯法律的深刻教訓。把企業的各項規章制度宣貫到位、執行到位。