論建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施

杭玲

摘要：我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑企業(yè)也在逐步的擴(kuò)大規(guī)模，成為了我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。目前為止，我國建筑行業(yè)最突出的問題就是工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象。本文將主要探討對工程造價(jià)進(jìn)行控制的意義以及出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的原因和相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);超預(yù)算;原因及措施

我國目前的經(jīng)濟(jì)市場中，各行各業(yè)都有著激烈的角逐。對于建筑行業(yè)來說，土木工程的質(zhì)量以及工程造價(jià)的預(yù)算這些都是影響著建筑公司發(fā)展的重要因素。但市場上的施工方為了得到一些利益，會刻意的采取某些手段來加大中標(biāo)的概率，再加上建筑過程中所涉及到的環(huán)節(jié)相當(dāng)復(fù)雜，某個環(huán)節(jié)的把控不到位，就會導(dǎo)致預(yù)算超出正常的計(jì)劃。對于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)或相關(guān)的部門采取相應(yīng)的管控措施，可以極大程度上的降低此現(xiàn)象的發(fā)生。

1對工程造價(jià)進(jìn)行管控的作用

1.1節(jié)約成本，減少不必要的成本投資

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，其過程十分地復(fù)雜，通常是環(huán)環(huán)相扣的現(xiàn)象，不確定性的因素也十分多。例如惡劣的天氣影響，原材料的損壞，原材料的實(shí)質(zhì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等，這些因素會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多的問題，會加大企業(yè)對建筑工程的過度投資。除一些不可避免的自然因素的影響外，要盡量減少人為因素對施工建造過程的影響。對材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記和管控，減少不必要的資本投入，將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2可以提高企業(yè)的核心競爭力

對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行管控，對建造過程實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，這種辦事的規(guī)章制度也從側(cè)面對企業(yè)的管理進(jìn)行了提升。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理制度和管理方式對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的管制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理涉及到一個企業(yè)的資金鏈，是一個非常重要的體系。在很多的建造過程中，建造所產(chǎn)生的費(fèi)用通常是由建筑公司進(jìn)行提前的墊付，在工程完工后再由居住的居民進(jìn)行付款。這樣的交易付費(fèi)方式，對于一個企業(yè)的工程造價(jià)管控要求更為嚴(yán)苛，企業(yè)做好相應(yīng)的管控工作，對于整個的工程造價(jià)過程進(jìn)行一個責(zé)任的細(xì)化，對于其中的問題提出針對性的管理措施，提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值。

2建筑過程中工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1對于工程造價(jià)預(yù)算的制定不合理

不能合理的制定工程造價(jià)預(yù)算的制定是建造過程中超預(yù)算的主要原因之一。一些做工程預(yù)算的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的意識不到位，不能科學(xué)合理的進(jìn)行全面的預(yù)估評審。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對市場的一些經(jīng)濟(jì)走向調(diào)查不夠充分，對于整個建造的過程的整體項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入的分析，對于一些細(xì)節(jié)性問題不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行把控，導(dǎo)致了建筑過程中財(cái)力和物力的失衡。而一些進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的工作人員在進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，簡化預(yù)算的流程，沒有到實(shí)際地去施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，對于材料的實(shí)際使用情況和原材料的市場價(jià)格把控不到位，造成了預(yù)算和實(shí)際情況的偏差，出現(xiàn)了工程造價(jià)中超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.2對于工程造價(jià)的預(yù)算工作不重視

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，提高企業(yè)的核心競爭力，而施工的主要成本支出對于企業(yè)的盈利有著關(guān)鍵的作用。但是很多的企業(yè)對于整體的材料成本比較重視，對于預(yù)算方面并沒有投入很多的力量，對于一些細(xì)節(jié)性問題不重視，這就導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了預(yù)算的現(xiàn)象。對于企業(yè)制定的規(guī)章制度在施工過程中沒有按照規(guī)定進(jìn)行，這就大大增加了建筑過程中意外情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況。

2.3對于工程監(jiān)管沒有過多的重視

企業(yè)為了建造過程的順利展開，會對建造的過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體的施工過程中，對于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象監(jiān)管力度并不到位，這就可能會導(dǎo)致施工過程的延長。由于缺乏監(jiān)管被延長的工期，各個部門之間的交流不及時(shí)，存在了實(shí)際情況與預(yù)算的偏差，增加了超預(yù)算概率的發(fā)生。

3對工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的解決措施

3.1對于工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化的制定

市場經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變吸引著無數(shù)人的眼球，對于工程造價(jià)的預(yù)算而言，要時(shí)刻把握市場的走向，了解市場的材料情況，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著清晰的認(rèn)知。從實(shí)際的施工場所進(jìn)行材料的預(yù)估，對于市場上原材料的價(jià)格走向信息進(jìn)行及時(shí)地更新，按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合實(shí)際地施工現(xiàn)場和施工環(huán)境對于所需材料的需求量進(jìn)行科學(xué)合理的評定，制定出科學(xué)的工程造價(jià)的預(yù)算。

3.2加大對預(yù)算工作的重視，優(yōu)化管理體系

對于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的核心競爭力，形成獨(dú)具公司特色的核心價(jià)值觀。在進(jìn)行施工的實(shí)際操作過程中應(yīng)注意對于施工的成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核。考核過程中包括他們的安全責(zé)任意識、施工過程的規(guī)范化意識、基礎(chǔ)的理論知識水平以及核心的操作技術(shù)等。對于一些不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行替補(bǔ)或是培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，保證這些工作人員可以及時(shí)地完成預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)工作。利用云計(jì)算和計(jì)算機(jī)手段，對于施工過程進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，對于一些情況進(jìn)行及時(shí)的了解，提高預(yù)算工作的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.3加大工程的監(jiān)管力度

建筑行業(yè)的監(jiān)管一般是由公司內(nèi)部承擔(dān)或是由公司委托第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的。在對工程監(jiān)管的過程中，要切實(shí)地提高監(jiān)管的力度和監(jiān)管水平，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)因素并進(jìn)行解決。提高工程的監(jiān)管力度，可以在最大程度上優(yōu)化建造質(zhì)量，為之后的使用過程減少不安全因素，減少成本的投資。在監(jiān)管過程中，要對工人的施工情況進(jìn)行巡查，注意一些危及到工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全繩等，減少意外的產(chǎn)生，對于整個施工過程的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

3.4對于市場走向進(jìn)行分析

對于市場走向分析工作的優(yōu)化，可以提高企業(yè)做預(yù)算時(shí)的準(zhǔn)確度和合理性，對于企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算水平的提高具有積極的促進(jìn)作用。在實(shí)際地操作過程中，企業(yè)要對建造現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行分析，是否符合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。對其進(jìn)行計(jì)算機(jī)的模擬，結(jié)合市場原料和市場建筑過程中人力物力的消耗，做出實(shí)際地預(yù)算結(jié)果。

4結(jié)束語

綜上，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算的體系，可以提高企業(yè)對于市場前瞻性的準(zhǔn)確度。加大監(jiān)管力度，優(yōu)化管理體系，提高整個團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)水平，可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。對于企業(yè)的盈利和建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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