企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系建設研究

衛(wèi)春強 曹修青 劉云 馬紅

摘要：知識產(chǎn)權是一種基于創(chuàng)新成果的法定權利，也是一種非常重要的市場競爭資源。對于企業(yè)來講，做好知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護、運用和管理工作，決定著企業(yè)的經(jīng)營能力和市場地位。本文將從知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀進行分析，通過從知識產(chǎn)權權利管理、知識產(chǎn)權價值管理和知識產(chǎn)權工作保障等3個方面開展知識產(chǎn)權體系建設工作，提出合理的對策，為更多企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作提供參考依據(jù)。

關鍵詞：知識產(chǎn)權、布局策劃、權利保護

現(xiàn)階段企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)全面蓋過了有形資產(chǎn)的價值，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重點關注內(nèi)容。作為無形資產(chǎn)的重要組成部分，如何管理自己企業(yè)的知識產(chǎn)權不被其他公司竊取，讓企業(yè)獲得更大的利潤值，成為企業(yè)重點工作之一。

企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系是指企業(yè)依據(jù)有關法律法規(guī)、國家標準和政策規(guī)定，結合業(yè)務實際和發(fā)展需要，建立的一系列知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的規(guī)章制度、工作流程、工作表格，及其策劃設計、組織實施、檢查評估的有關要求的總和。

一、加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系建設的重要意義

大多科技型企業(yè)處于科技創(chuàng)新的前沿，通過科技研發(fā)，生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造，可以搶占市場先機，使企業(yè)獨享知識產(chǎn)權帶來的利益，免于知識產(chǎn)權的流失，規(guī)避侵權風險，保證企業(yè)經(jīng)營安全。加強知識產(chǎn)權策劃設計，能夠保證企業(yè)研發(fā)投入的安全。企業(yè)在進行自主研發(fā)和技術創(chuàng)新時，通過對知識產(chǎn)權信息的分析利用，及時了解所屬領域的知識產(chǎn)權狀況，避免侵犯他人的在先權利，造成“無效”重復研發(fā)。企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，能夠提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。加強知識產(chǎn)權保護，能夠提升企業(yè)在合資合作和商務談判中的地位。企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權可實現(xiàn)增資擴股、質(zhì)押融資、許可使用、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，提高企業(yè)的影響力。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀

長期以來，大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權管理上普遍存在以下問題：

1.知識產(chǎn)權管理不重視

大部分企業(yè)對知識產(chǎn)權的管理還僅僅局限于項目開發(fā)管理、申請項目管理等方面，缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，尚未將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機結合，在整體上未能形成綜合性和規(guī)范化的企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

2.知識產(chǎn)權管理制度不規(guī)范

大部分企業(yè)對于自己創(chuàng)新研制產(chǎn)品的管理，尤其是知識產(chǎn)權的相關管理制度還不夠完善，默認了無形資產(chǎn)的存在，但只要不涉及到知識產(chǎn)權的轉讓，平時不會對擁有的知識產(chǎn)權進行估值，甚至對于侵犯自身知識產(chǎn)權的行為也沒有察覺。

3.知識產(chǎn)權管理投入不夠

有的企業(yè)對于自身的知識產(chǎn)權管理并沒有投入足夠的資金，沒有將知識產(chǎn)權管理的費用單獨列支到財務計劃中。雖然，這也是由知識產(chǎn)權的特性，回報周期長，較為隱蔽難以核算出實際價值造成的，但是沒有足夠的資金投入到平時的知識產(chǎn)權管理中，企業(yè)的知識產(chǎn)權被竊取的概率就會大大增加。即使此后走了相應的法律程序，也往往因為沒有準備導致“滿盤皆輸”。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系建設研究

企業(yè)知識產(chǎn)權工作體系建設，主要圍繞知識產(chǎn)權權利管理、知識產(chǎn)權價值管理和知識產(chǎn)權工作保障等3個方面開展工作。

1.知識產(chǎn)權權利管理

一是強化發(fā)明創(chuàng)造保護方式評估。企業(yè)應修訂完善相關制度，增加職務發(fā)明人及時對科技成果進行保護方式和等級建議條款，增加知識產(chǎn)權保護方式評估和等級評定內(nèi)容，企業(yè)應制定《著作權管理暫行辦法》，進一步規(guī)定著作權獲取途徑;補充完善職務發(fā)明人對科技成果進行保護方式和等級建議的機制，設定發(fā)明創(chuàng)造等級評定工作，根據(jù)產(chǎn)品與技術發(fā)展方向，逐項評定知識產(chǎn)權等級。

二是加強知識產(chǎn)權動態(tài)維護。企業(yè)應增加知識產(chǎn)權動態(tài)管理規(guī)定，定期組織并逐項對有效專利的產(chǎn)品技術生命周期、未來應用前景和預期效益等進行綜合評估，做出維持或放棄的決定或建議。

三是注重知識產(chǎn)權信息管理。企業(yè)應規(guī)定對外發(fā)表論文論著、宣傳報道、學術交流、產(chǎn)品技術演示展覽、接待參觀及接受新聞采訪等活動前進行對外披露技術信息前置審批;企業(yè)適宜增加產(chǎn)品上市銷售、出口貿(mào)易、宣傳展覽前進行風險評估事項，建立知識產(chǎn)權信息分類匯總臺賬，并及時進行記錄和更新，對技術秘密載體進行制作/復制/借閱/傳遞/使用/銷毀審批管理，確定技術秘密載體管理事項，對技術秘密載體進行電子化管理。

2.知識產(chǎn)權價值管理

一是加大科研項目知識產(chǎn)權管理。企業(yè)應完善相關制度，對重點項目進行識別和認定，對于委托/合作/受托研發(fā)項目加強合同訂立、驗收環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權掌控。在項目立項申請階段對目前知識產(chǎn)權狀況和預期取得的知識產(chǎn)權進行分析和評估，作為立項知識產(chǎn)權評審依據(jù)，知識產(chǎn)權任務下達和評審驗收管理過程分別以任務書下達知識產(chǎn)權獲得指標、專利分析報告、專利策劃報告和結題驗收申請表上報的形式進行管理。

二是明確產(chǎn)品制造活動知識產(chǎn)權管理。企業(yè)應增加工藝改進與革新和合理化建議進行保護方式評估和等級評定，建立評估流程。明確簽訂采購/受托加工等技術合同時知識產(chǎn)權條款，將所有對外協(xié)合作的知識產(chǎn)權管理通過管理合同的方式進行，明確約定知識產(chǎn)權免責條款。

三是重視市場營銷活動知識產(chǎn)權管理。企業(yè)應強化對技術交易知識產(chǎn)權的核實與評估，制定知識產(chǎn)權許可/轉讓/受讓評估評議機制;在產(chǎn)品參展、受托加工、上市銷售時，做好知識產(chǎn)權侵權風險防控，避免侵犯他人知識產(chǎn)權;在產(chǎn)品出口或參加國外展覽前，應調(diào)查相關國家的法律、法規(guī)和知識產(chǎn)權情況，規(guī)避知識產(chǎn)權侵權風險。

四是提升資本運營活動知識產(chǎn)權管理。企業(yè)應增加投融資/重組/合資/合作/破產(chǎn)活動知識產(chǎn)權事項評估評議審查機制。

3.知識產(chǎn)權工作保障

一是進一步明確管理職責。企業(yè)應明確主管領導，成立專門的組織領導機構，建立工作機制，全面履行決策部署、條件保障、考核獎懲等組織領導責任，確保各項工作有效推進。

二是修訂完善規(guī)章制度。企業(yè)應建立健全專利、技術秘密等各類知識產(chǎn)權全生命周期管理機制。結合知識產(chǎn)權融入科研生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，完善科研項目、產(chǎn)品制造、市場營銷等規(guī)章制度。

三是做好人力資源保障。企業(yè)應完善相關管理辦法，增加知識產(chǎn)權權利歸屬、約束性考核等條款，制定包括知識產(chǎn)權權利歸屬、保密等條款在內(nèi)的勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議。明確定期組織開展全員性知識產(chǎn)權普及培訓，不定期組織開展新員工、科研骨干等知識產(chǎn)權專題培訓。完善知識產(chǎn)權專項規(guī)章制度中相關考核評價辦法，將知識產(chǎn)權工作情況作為相關人員職務職稱晉升的依據(jù)之一。

四是做好知識產(chǎn)權工作經(jīng)費籌措。企業(yè)應加強知識產(chǎn)權申請、登記、維持、檢索、分析、訴訟、獎酬、條件建設等工作，確保各項工作順利運行。

四、結論

知識產(chǎn)權是企業(yè)寶貴的財富，是科研生產(chǎn)過程的重要成果，本文通過開展知識產(chǎn)權工作體系建設研究，構建了一套知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的知識產(chǎn)權工作體系，能夠指導企業(yè)知識產(chǎn)權管理，助力企業(yè)在知識產(chǎn)權謀劃、保護、維權方面取得成效。

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