國企績效考核存在的問題與對策分析

文| 葛譯謙

國企的績效考核工作主要是針對企業(yè)員工對工作的完成質(zhì)量和成果的一種檢驗，因此，績效考察工作能夠直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況。同時，績效考核形式已經(jīng)在一個企業(yè)當(dāng)中被廣泛地應(yīng)用，并且得到了很不錯的效果。因為企業(yè)員工在績效考核的約束之下，會更加全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益，達(dá)到企業(yè)所要求的績效考核目標(biāo)。由此可見，績效考核工作對員工具有一定的監(jiān)督和促進的作用，讓員工在工作當(dāng)中能夠調(diào)動其積極性，能夠高效高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

目前國企績效考核中存在的問題

在國企績效考核當(dāng)中，首先就存在著考核目標(biāo)不明確的問題。對于一個企業(yè)來說，如果績效考核的目標(biāo)不明確的話，就造成了員工無法確定工作任務(wù)需要達(dá)到多少工作量，才能算是達(dá)到了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核的模糊確立使員工消極怠工，因沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)付工作，無法做到讓員工的工作進行高效的完成。同時在企業(yè)進行績效考核的內(nèi)容設(shè)置中還容易存在不符合實際的問題，對員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)定的太高，超出了員工工作的能力范圍，無法將績效考核任務(wù)進行有效的實施。同時，企業(yè)在制定員工績效考核任務(wù)時，要對員工的工作達(dá)成的成果進行考察，同時，在員工的出勤和平時的表現(xiàn)方面也涉及到了績效考察工作，前者我們稱之為是任務(wù)績效，后者我們管它叫做周邊績效。在績效考核工作當(dāng)中的任務(wù)績效容易出現(xiàn)指定單一的情況，周邊績效則容易出現(xiàn)績效考核內(nèi)容不清楚的問題。……