提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

張文志

摘? 要：目前，社會經濟的發展正在不斷加快，我國建筑行業也呈現一片繁榮的景象。建筑市場由于缺少完善的法律規定，企業尚未建立高效管理制度，以及工作人員需要提高整體素質，房屋項目依然出現不少質量問題。作為建筑項目可行性管理的主要方法，對提高工地管理水平，發揮了關鍵作用。

關鍵詞：房屋建筑;施工現場;管理

一、管理的意義

房屋項目操作，一般都是在高空露天環境中作業，牽涉到大量的工種，人員形成較強的流動性，這部分因素也是安全威脅的成因。若在工地實施可行性的管理，可以最大程度減少發生安全事故的概率，相應提高項目的綜合質量，另外也有利于降低項目造價，這也一定程度影響企業的可持續發展。在項目管理過程中工地現場管理是主要內容，是穩固項目結構的合理措施，但在早期管理操作中，不僅要求嚴格監管操作人員，同時需積極提升人員綜合素質^[1]。因此，要合理加強工地管理，降低投入資本，積極提高操作效率。另外，管理工作的意義還在于，從宏觀上保證一個建筑工程項目實施過程的順利推進，并通過管理為后續的建筑工程項目的工作開展提供一些借鑒經驗。從而為建筑工程項目建設中可能出現的突發情況的處理，提供更多的經驗和方法，從多個角度實現房屋建設項目運行和開展的有效性和穩定性。

二、施工現場管理關鍵點

（一）制定可行性方案

方案是指施工場地和項目全過程制定的技術操作文件。沒有一成不變的內容，會因項目規模與特點而有所改變，密切聯系了項目質量，并對人力和物力資源投入帶來一定影響。為此，可行性方案的制定體現出關鍵意義，在項目開展初期，全部人員都可以根據工地實際情況，制定合理方案，并逐步改進。另外，在在方案制定完畢后，還需要注意相關方案的驗收結果，以測試的方法在工程實施的過程中進行模擬應用檢測，從而確保方案的實際應用效果。

（二）嚴格控制操作工序

采取積極、全過程控制的原則，對每個操作環節積極掌控，找出工作的重難點，根據完善的質量管理系統，對操作行為積極規范，加強管理，最終達到初期目標。另外，在對操作工序實施控制的過程中，還應當注意控制工作的科學性細節性，分階段對施工項目的推進情況進行研究，并找到施工中容易阻礙施工進度的關鍵技術 因素和設備等方面的因素，從而結合實際的建設要求，通過合理應用控制措施對各施工工序的實施進度和效果進行控制。最后，項目工程的操作質量密切聯系單位效益，基于單位發展層次分析，操作質量對建設單位發展帶來一定的影響。為此，需要逐步增加控制強度，使用全過程控制措施。

（三）重視追蹤檢查

項目工地包括的內容很多，由于項目自身特點決定操作形成較大難度系數并且工期相對較長，這就顯示出追蹤檢查工作的重要性，為了在長工期的背景下持續保持住施工項目質量和實施規范性。對于可能出現的施工項目推進的統一性不足以及項目建設落實執行程序執行不嚴格的情況通過及時的檢查監督發現并杜絕。只有做到對每一個環節嚴控管理，若出現問題應及時解決，極可能減輕影響下一操作環節的程度^[2]。另外，追蹤檢查的工作還需要針對員工進行開展，及時關注員工的工作動態，對出現問題的員工及時進行糾正和教育。同時，為了體現出檢查監督工作的平等性，認真遵守獎懲制度，為表現優秀的員工提供一定的物質激勵，從而調動起員工的工作積極性。同時，也保障好施工人員團隊的質量。

（四）加強管理投入

對項目工程來講，只有通過加強管理投入，才可以徹底執行各項管理規定。從性質上分析，資金投入是為管理工作的先進性提供支持的重要途徑。從管理人員的角度來說，只有管理人員從思想意識上及時作出轉變，從而認識到資金投入對管理工作開展的重要性，才能夠切實提升管理工作的效率。另外，從資金投入本身的角度上來講，工作人員也要注意對有限的資金投入做好規劃和管理，從而保證資金應用的充分性和合理性。從實際操作的角度來講，例如，可針對重點位置設計維護設施，同時還必須全面應用現代化的工藝與新型設施。近些年來，在房屋項目建設過程中經常會發生觸電事故，大多數建設單位已經設置了漏電保護設施解決這一問題。

三、現階段房建工程管理與質量控制工作存在的不足

（一）缺乏合理的管理制度和人員建設，影響了施工資源的合理配置

房建工程的實施是一項具有系統性和復雜性特點的工程類型，其中包括了多種類型的工作環節和內容，這也意味著房屋建筑工程的施工建設，需要原材料、人力和其他物資資源的支持，這些物資本身，就具有顯著的豐富性特征。這種復雜性和豐富性，使得建筑工程項目在實際建設中，缺乏宏觀和細節方面的制度支持和管理，即使存在總體的制度內容，其針對性以及與建筑工程實際的匹配度也并不高。另外，從管理人員的角度來講，也缺乏一個科學的管理組織團隊，這都不利于工程組織與管理的開展。

（二）工作人員缺乏安全管理意識和方法

這一點主要是指，在房建工程項目的開展過程中，相關的施工人員和管理人員普遍將注意力集中在了對于施工效果和效益的追求上，而對于施工人員的人身安全和施工現場的物質和財產安全，并沒有引起足夠的重視。這一方面與管理人員的工作方法與思想意識還有直接的關系，另一方面，施工人員也缺乏科學的安全管理辦法，往往都是在問題出現后采取補救措施，而對于安全隱患的恩雨芳和排查工作，卻不能提前做到落實到位。導致施工線上存在一些典型的安全隱患，對施工和管理人員的人身安全造成一定的威脅。

（三）對工程實施的質量缺乏監督管理

除了在施工階段的現場管理外，施工人員和相關的管理人員，往往對于工程建設中的整體質量的監督管理缺乏科學的管理監督制度和方法體系。這些問題雖然在竣工驗收階段不會顯著的表現出來，但在房建工程的實際應用中，會存在一定的質量問題和安全隱患。但房建工程的建設中，工作人員對于監督工作往往缺乏重視和執行，當工程建設環節完畢后，就認知為施工建設工作已經完成。

（四）規范工程建設與策劃過程

當前PDCA原理是當前最為有效的施工策劃技術，可以有效地實現高質量的施工。其中‘P是指plan，即整個工程方案的設計;‘D是指針do，即對方案模擬出整個方案實行的過程，進而有效的驗證整個工程的可實行度，再根據整個方案模擬的效果;‘C是指check，主要是對整個工程的模擬的結果進行相應的分析，得出整個行動中可能存在的問題然后再進行一定的改進，提升整個工程的可實行度;‘A是指action，主要是指按照原本設計的計劃進行整個工程的建設積極的總結相關的建設經驗，并積極的制定相關的建設的行業標準。同時PDCA循環并不僅僅只是在整個工程的建設的初期進行模擬的，而是在整個工程進行的過程中時時刻刻都需要進行的，只有時時刻刻進行PDCA循環的矯正才能有效地達到預期的目標。

四、施工現場管理措施

（一）科學配置施工資源

在任何一個項目建設過程中施工準備是關鍵內容，只有做好詳細的準備和合理安排，才可以保證順利開展工程項目，獲得最佳的建設效果。綜合來講，具體包括以下方面：第一，建立優秀的項目管理隊伍。按照項目規模及實際建設要求對相應的管理人員積極安排，在最大程度節省資源的前提下實現管理人員完整，順利達到規定的目標。同時還要結合真實狀況配置后勤保障人員，有利于工地操作人員更好進行施工，為這部分人員消除顧慮。第二，按照施工計劃預備有關材料，并對各種物資科學安排。在開展項目之前充分準備好所需物資，逐一核對貨源廠家實施合同審查，根據計劃和工序科學處置各項材料。第三，對機械設施科學分配。應當盡可能應用現代化設施，保證穩定的設施組合，根據工地實際情況對設施位置科學安放，這也是提升建設水平、節省投資成本的重要方式。

（二）保證財產與人員安全

1.財產安全

（1）項目財產安全管理需要全方位管理建設材料。具體包括：建設單位應當嚴格檢驗材料質量和管理采購，任何資源禁止發生暗箱操作、回扣操作等質量問題。還要對管理工地現場材料賬務問題，即準確記錄采購與分配工地材料的情況。若出現損壞，遺漏建設材料的問題，需要對有關責任人積極明確，由此完成安全管理建設材料工作。政府相關單位應對建設材料市場積極規范，在項目建設全過程中控制材料質量。

（2）項目工程財產管理需要嚴格管理相關的機械設施，具體包括：有關人員應聯系項目實際情況制定操作準則，由此對操作設施人員的行為嚴格規范，同時定期安排操作與維護機械設施人員開展業務培訓，進而提升設備運行效率與應用安全;維護設備人員還要定期檢查機械使用情況，及時改進設備應用狀態。

2.人員安全

（1）工作人員操作安全管理需要不斷培養安全意識。具體包括：項目單位應及時安排管理人員接受安全知識學習，或者組織一線的施工工作人員到同類建設項目的施工現場進行觀摩交流，引起其對安全隱患問題的充分重視，進而提升安全意識。

（2）建設單位不斷完善工地安全管理制度，強化管控工地各個操作流程。不但應當注重不同操作流程執行的規范性，更應當注重流程操作的質量效果。

（3）建設單位對操作人員中定期開展安全知識學習活動，聘請專業的安全知識培訓人員開展相應的培訓工作，向工作人員傳授一些具有實用意義的安全操作方法，進而提高工作人員的防護水平。

（三）強化質量監督

1.提高施工質量

在項目施工現場管理中，應利用合理手段提升操作質量，在項目現場管理系統中施工操作質量是關鍵元素，保證項目的操作質量是現場管理的重要內容。人員安排、機械設施、操作方案、項目材料的選擇以及具體環境都會影響質量。因此，保證質量應從以下方面著手。

（1）應積極培養未雨綢繆的思想，增加管理強度，嚴控項目操作質量，在竣工以后認真檢驗操作質量，避免發生質量問題。

（2）制定可行性的操作方案，尤其需要高度關注項目操作中產生的質量問題，合理評價方案的操作性，無法簡單的按照方案開展操作，應結合工地真是情況設計方案，從而保證操作進度，提升操作水平。

（3）預先設計解決問題的方案。在整體操作中非常容易發生各類意外事故，因此需要制定解決操作事故的對策，在項目操作前期，管理人員按照工地情況，提前判斷可能出現的意外問題，并設計解決問題的策略，如此才可以保證出現問題時可以科學解決。

2.增加監督強度

在管理項目工地過程中，由于施工操作人員是執行質量者，同時也是事故方，操作優劣完全取決于操作人員施工狀況。因此有必要積極監督操作人員，在項目操作中施工人員是核心力量，這部分人與機械設施不同，設施在操作中可以避免出現怠工問題。但操作人員會由于主觀能動性形成怠工情緒，因此應嚴格監督這部分人員開展操作，是質量保證的重點。現代化項目建設中存在準確的時間表，科學規定了作息與休息時間。但操作人員由于本身的惰性極有可能產生消極怠工問題，不僅威脅了操作質量，還對項目綜合操作質量造成一定的影響。增加監督管理強度，才可以嚴格管理怠工人員。在監督操作中，工作人員由于獎懲制度的限制，可以提升操作能力，順利完成項目竣工。

五、結束語

綜合分析，對于房屋項目建設質量來講，操作技術和場地管理十分關鍵，但在實際項目操作中也發生了較大的復雜性。對此，在管理項目施工場地時，應系統構建管理方式，基于全局角度整體考慮，科學分析技術、經濟等影響因素，從而保證科學應用項目施工技術，并獲得有效的管理效率。

參考文獻

[1]? 韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質量監管模式及方法研究[D].中國礦業大學（北京），2016：23.

[2]? 徐莉娜.房屋建筑工程施工技術的管理及質量控制探討[J].建筑工程技與設計，2016（13）：89-90.