論集約化電費核算及電費電價管理

張宏霞

摘要：電力企業是新時期我國社會經濟發展的重要能源型企業，電能更是人們工作生活中必不可少的重要能源種類。新時代的背景下實施集約化的電費核算工作是當前供電管理部門提出的一種比較新穎的供電管理模式，是關系到社會穩定發展的重要事件。在實施的過程中供電管理部門應該能夠根據實際的情況綜合制定妥善的措施實現經濟效益和社會效益的統一增長。

關鍵詞：集約化;電費核算;電價管理

引言

在電力企業工作中，電力資源分配的科學性對于我國社會經濟發展有著重要意義，針對于此，集約化電費核算及電費電價管理已經成為了電力企業的重要工作內容，直接關系到了我國電力資源分配及運行的科學性與否。

1集約化電費核算及電費電價管理的必要性闡述

集約化電費核算及電費電價管理的必要性主要涉及到以下方面內容：之所以在電力企業領域內推行集約化電費核算及電費電價管理，最主要的目的是基于電力企業市場競爭考量，充分考慮廣大電力用戶需求，將政府部門在電力能源產業的政策調控力度將至最低，進而促進電力能源產業的合理運轉，使其更加匹配社會主義市場經濟發展要求。從微觀層面看，作為社會能源重要形式之一，電能在促進社會各行業穩續發展及資源分配方面起到重要作用，而電費電價是否科學合理透明，就成為衡量電力行業深層改革成果的重要指標。電力企業要提高自身的經濟效益，也應圍繞電費電價這一核心因素細分服務層級，讓電力企業與電力用戶達成雙贏。而從當前我國電費電價管理環節實施現狀看，其中存在以下諸多問題和不足：第一，在傳統的電力政策指引下，電力企業在電力業務分類上依然較為籠統，不夠靈活精細，沒有根據新產業類型的涌現而多加細分，由此也導致電力屬性無法得到清晰明確。第二，在電費電價的制定及管理上，現行電價結構不夠科學合理，存在電力用電高負荷用戶與低負荷用戶補貼不對稱不合理的問題。第三，電費核算以往采用人工形式進行操作，其中存在一定的核算誤差，在核算的自動化程度及核算環節上也存在不高或欠優化問題。第四，基于電費核算及電價管理，需要供電企業在同一個系統中進行標準化操作，但在實際實踐時，受區域發展不均衡這一主因制約，各地供電系統達成統一標準的幾率不高。

2當前集約化背景下實行電價管理所出現的幾點問題

2.1施工監管體系不完善

當前集約化背景下實行電價管理出現問題之一是施工監管體系不完善。工作人員管理部門做好平常工作中對于電費的監督工作才能夠保證電價電費工作的管理正常進行，主要的內容不僅要求工作人員能夠對于用戶的平常電費使用情況進行精準核算，還應該能夠對于電價的制定提供一個比較合理而又科學的條件，但是從當前的發展趨勢來看，我國對于電費電價的管理機制制定并不是很完善，很多的施工部門的管理體系存在著很大的漏洞，主要的表現為業務人員不能夠熟練掌握當下制定的電價政策，不能夠將理論落實到實際的工作中，沒有根據有關政策的尺度對于電價進行合理的審核工作;更加沒有及時準確地掌握電價的變動信息，因此最終對于電價的控制手段不夠。

2.2沒有制定標準規范的電價執行和均價的準則

當前集約化背景下實行電價管理出現問題之二是沒有制定標準規范的電價執行和均價的準則。各個地方的電價和電費制定應該根據當地的實際經濟發展水平去設定，同時還應該參考國家的規定，同行業內部的規范和售電的模式，在綜合了解分析之后再去制定電價，但是當前很多的供電公司沒有根據實事求是的工作原則很多的電力企業無法遵循科學，合理的供電標準，因此年終的指標通常都是不科學的。最為常見的事例就是很多的公司直接忽略了當地的經濟條件，季節變化和氣候條件盲目地預測來年的電價，實際的營銷系統和標準之間存在著很大的差異，這也就給變壓器的歸檔管理工作帶來了很大的麻煩。

2.3電力企業工作人員的服務意識有待提升

當前集約化背景下實行電價管理出現問題之三是電力企業工作人員的服務意識有待提升。我國電力企業在一定程度上存在著行業壟斷的情況，電力企業的市場競爭壓力較小，因此造成了工作人員的工作素質和服務意識都有待提升的現實情況。在新時期背景下，電力企業的壟斷模式早已不復存在，帶來企業面臨著激烈的市場競爭環境，集約化電費核算及電費電價管理是電力企業面對市場競爭，提升自身上市場競爭力的必然途徑，而工作人員的服務意識和綜合素質水平不高的情況，給集約化電費核算及電費電價管理工作開展帶來了嚴重的不利影響。

3提高集約化管理效率的幾點可行性建議

3.1完善管理制度，強化責任意識

提高集約化管理效率的幾點可行性建議之一是完善管理制度，強化責任意識。集約化電費核算及電費電價管理工作開展離不開完善的管理制度支撐，通過管理制度的完善與落實，能夠有效提升相關人員對集約化電費核算的重視程度，進而為集約化電費核算及電費電價管理工作開展奠定管理基礎。在電力企業的管理制度建設中，要落實責任機制，通過責任機制的落實實現對工作人員責任意識的強化，為集約化電費核算及電費電價管理工作開展提供責任保證。

3.2完善集約化電費核算管理體系，做好電費電價政策的統一和執行

提高集約化管理效率的幾點可行性建議之二是完善集約化電費核算管理體系，做好電費電價政策的統一和執行。電力企業要在電力市場競爭中提高經濟效益，構建日漸完善的集約化電費核算管理體系不可或缺。在集約化電費核算管理體系中，要以電費核算的規范化、流程化、高效化為原則，對電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業營銷中全面實行電費自動核算，依托信息化及自動化技術，優化整合電費管理流程，降低電費管理運營成本，提高電價電費管理的效能。而在電費電價的管理上，應針對電費電價相關制度流程及標準進行統一和執行，如涉及到特殊電價，要提高審核的全面性，將電價的制定發放置于國家及地方的電價監管系統中，對存在較大波動的電價要進行預警及約談，并對重點關注企業的電價調整及落實情況加以跟蹤，督促電力企業能夠全面執行國家制定推行的電價政策法規。

3.3落實服務意識強化制度，提升工作人員的綜合素質

提高集約化管理效率的幾點可行性建議之三是落實服務意識強化制度，提升工作人員的綜合素質。新時期電力企業的市場競爭日趨激烈，集約化電費核算及電費電價管理能夠有效提升電力企業的工作效率，但是集約化電費核算及電費電價管理離不開工作人員工作輔助?，F階段電力企業的市場競爭中，電力營銷的主要競爭點就是服務，因此，電力企業要強化工作人員服務意識，將工作人員綜合素質提升作為提升市場競爭力的關鍵，推動電力企業集約化電費核算及電費電價管理落實，實現電力企業新時期背景下發展與進步。

結語

集約化管理能為電力企業實現高效率科學化管理，同時盡可能控制能源消耗的量以及提升經濟效益，使得電費核算體制能在長期發展的過程中逐步提升業務質量，進一步加強企業整體素質，促進電力企業的技術進步，使其能在現有的市場環境之中不斷提升自身的競爭力。

參考文獻

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