供應鏈管理導向下電力企業物資供應問題的分析

杜德榮

摘要：隨著我國社會經濟發展速度不斷加快，電力行業作為我國國民經濟中的重要主體，逐漸受到社會群眾的關注度，在供應鏈管理到鄉下，電力企業在物資供應方面的存在的問題逐漸凸顯出來，就此本文基于供應鏈管理導向，分析電力企業物資供應存在的問題，并提出相應的改進措施，旨在以此能夠為當前我國電力企業在物資供應方面的工作提供有價值的參考，推動其朝向更高處方向健康發展。

關鍵詞：供應鏈管理;電力企業;物資供應

前言：

本文所講的供應鏈管理，具體指的是對供應鏈條理中資金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此為基礎制定主體交易計劃，并達成一體化與集成化兩者相結合的一項管理工作，一方面為客戶提供更優質的服務;另一方面對推動電力企業的健康發展有積極性應用，但因電力企業物資供應在實際運作上存在一定的復雜性、協調難等特征，因此加大對企業主體職能整合，對供應鏈進行相應劃分，才能實現更好的物資供應管理成效。就此本文對供應鏈管理導向下電力企業物資供應問題進行詳細探究，具有一定的現實意義。

一、電力企業物資供應存在的問題

（一）存在偽零庫存概率比較高

從電力企業的角度來講，為進一步增強企業中資金的流動性，提升企業資金應用效率，通常情況下都會采取偽零庫存這一模式進行物資管理，具體來講，就是將物資原料和供應主體根據當前電力企業的需求來配送物資需要的位置。在進行物資配送過程中，庫存所有權在于供應主體，而電力企業只有對物資的管理權和決策權，因此在進行物資供應鏈管理過程中，保障其自主運營以及財務支出都是由供應主體掌握的，以上情況也就使得電力企業在運用偽零庫存進行物資管理時需要用到的成本支出比較高，以上也是當前電力企業在進行物資庫存管理中存在的重要問題。

（二）電力企業與物資供應主體溝通性不強

對于電力企業與物資供應主體之間存在的溝通性不強這一問題，主要原因就在于缺乏具有一定應用時效性的信息平臺作為支撐，以上也就在一定程度上使得我國電力企業在發展過程中出現小雞效應，在這樣的發展背景下也就使得供應主體與成員企業之間的信息流通更為繁瑣，不能妥善應對當前行業市場發展動態。以上也就在一定程度上為電力企業物資供應平臺的發展帶來阻礙。除以上之外，在物資供應鏈管理過程中，企業間商業機密信息保密也是其中比較難的管理要點。

（三）物資供應工作缺乏創新性

當今時代，社會經濟以及科學技術的發展日益加快，特別是在供應鏈管理這一時代背景下，我國電力企業在物資供應方面的工作沒有迎合時代發展進行相應創新，還是采取以往傳統的模式開展工作，對信息技術在工作中的應用力度比較弱，工作效率地下，工作質量也無法保證，以上情況也就為電力企業帶來不必要的費用支出，不僅僅對企業經濟效益增長有阻礙影響，對企業未來長遠發展也會帶來不利影響。

二、供應鏈管理導向下電力企業物資供應問題的改進對策

（一）構建供應商企業考評機制，整合電力企業物資

其一，從電力企業的角度來講，對物資供應的質量標準以及相關要求，都在很大程度上對供應商企業的生產管理水平、產品質量、各方面配套協調能力都有一定的要求。基于以上，電力企業在進行物資購買時，對供應商企業的產品生產質量、研發能力、質量信譽、財務、環保情況等多方面內容制定相應的選擇標準體制以及細分要求。其二，結合電力企業與供應商兩者實際情況，采取科學方式對供應商供應質量進行相應的評價，將其作為未來電力企業進行供應商選擇時的參考依據。其三，根據當前供應上企業在電力物資生產的質量標準和控制情況，電力企業適當對其提出改進建議，另外對供應商的生產績效進行相應的監督和測評，這樣做的目的在于確保供應商物資供應價格、質量、技術標準等多項參數符合電力企業健康發展的需求。

（二）打造基于電子商務電力企業物資供應平臺

當前時代，智能化、信息化發展速度越來越快，電力企業的發展也應該迎合智能化、信息化的方向快速發展，根據電力企業發展實際和性質，在物資供應上，通過構建基于電子商務網絡信息技術的平臺，以此來實現整個電力企業的物資供應鏈條中所有成員之間的信息共享，同時也能夠從平臺中掌握當前企業中有關物資供應的業務協同情況。另外，通過該平臺，可以將電力企業對物資供應采購提出的需求信息、決策流程以及業務操作等都轉移到網絡中進行，以此來打破原本電力企業因各項業務存在的界線，實現信息無障礙交流，進一步提升企業在物資供應方面的工作效率。關于電力企業物資供應的信息化主要有兩方面內容，一方面是企業內部運作信息化;另一方面是企業外部供應商業務運作信息化，具體來講，電力企業借助網絡的優勢，將供應商采購與信息兩系統合成起來，將其作為電力企業發展中的一項組成，這樣做能夠促使供應商及時了解當前企業生產期間的物資使用情況，以此來組織生產和購買原材料，真正將平臺在物資供應方面的優勢發揮出來。

（三）規范化電力企業物資庫存管理流程

就供應鏈管理導向來講，其具有非常明顯的集成化特征，因此這就需要電力企業基于集成化的管理模式開展物資庫存管理工作，其基礎模型就是通過供應商企業對電力企業的訂貨策略以及庫存管理策略開展的協調管理工作以及相應的計劃，以此來形成科學有效的管理效應，結合當前電力企業中物資管理工作部門對自身企業生產實際需要，制定相應的物資需求供給計劃，然后結合供應商企業考核方案來選擇相應的企業來達成物資供應關系，簽訂物資供應框架協議，基于供應商庫存管理范疇建立電力企業虛擬化庫存，通過以上方式，電力企業根據自身對物資需求以及市場供求實際，向供應商企業支付相應的維護檢測以及保管費用，在協議期內對企業中物資庫存情況進行適當的補充和調整。下圖一為電力企業物資庫存管理工作流程：

總結：綜上所述，對于電力企業而言，其發展需要科學有效的物資供應管理為支撐，本文首先從存在偽零庫存概率比較高、電力企業與物資供應主體溝通性不強、物資供應工作缺乏創新性三方面提出電力企業物資供應存在的問題;然后從構建供應商企業考評機制，整合電力企業物資、打造基于電子商務電力企業物資供應平臺、規范化電力企業物資庫存管理流程三個角度提出基于供應鏈管理導向下電力企業物資供應問題的改進對策，旨在推動電力企業健康可持續發展。