關于加強市政工程管理及舉措探索

徐廣俊

摘要：市政工程建設是國家的基礎建設，市政工程的開展是為了去更好的服務人民，是社會的持續與快速發展的基礎力量。它的建設在社會中與人民的生活關聯密切。由于市政工程的重要地位，就必須要有更為完善的管理機制去輔助發展。為了更好的進行市政工程，確保市政工程的質量，使得市政工程管理工作愈發嚴格，從而用優質的管理體系去保障工作的順利進行。本篇文章主要講到目前市政工程管理方面的現狀與管理的不足，同時也相應的對管理工作措施進行了探析，提出了部分建議。

關鍵詞：市政工程;工程管理;措施

市政工程的非贏利性，以及對人民生活的服務性，都要求市政工程建設要更加的完善。市政工程建設，不僅要保證質量，還要減少施工過程對人民日常生活的影響，要做到快速完工，質量確保，影響最小。所以，對于市政工程的管理工作，監督工作等方面都必須做到認真嚴格，用更好的管理去督促更好的工程建設。但是，由于市政工程建設任務量的龐大，人員構成的復雜等使管理工作很難更好的進行，管理方面出現的很多的問題。所以，本篇文章要對加強市政管理工程和措施緊張探析。

1市政工程管理內容

1.1管理現狀

專權式管理會嚴重的影響工程的進程。因此，市政管理由早期的全部交由施工單位負責轉變成了多方位監督進行，讓施工者，政府部門和社會工作者一同監督工程的運行。提高了工程建設價值。市政工程建設的特殊性與基礎性，使得工程得到了更多的關注與投資。但是，只是部分問題得到了改善，管理中的復雜因素，使得市政工程管理依舊有很多問題的產生。

1.2質量管控

市政工程建設作為城市建設的主體，對它必須要嚴格驗收。市政工程建設的質量好壞，決定了工程建設價值的高低。但是，目前對于市政工程建設質量方面的管理依舊存在很多問題，要達到的理想狀態還有很遠的距離。工程如果出現了質量問題，它也就不在有任何的使用價值。對于質量問題的研究發現，市政工程的問題的出現是多元性造成的，例如：人員的復雜構成，施工者來源復雜且存在不定性，專業施工人員的缺少;施工方對于材源的獨斷把控，材料問題的產生;企業設備的老化等等。在這種復雜難控的環境下，施工方的誠信問題，施工者的能力問題，施工材料的質量問題，施工時間的拖延問題，都在不斷的影響城市建設，不能做到工程建設的可持續利用。同時，市政工程的實施是城市建設中的熱點，城市中人員流動大，工作的問題的延期會導致城市不能良好的運行。這些問題的不斷發生，都是由于沒有良好的管理加以指導與監督。

1.3安全管控

只要有工程施工的地方，就總是會發生人員傷亡的事件。不論是施工人員施工過程中的傷亡還是外來玩耍小孩的傷亡，這都體現了安全管理方面依舊存在很大的疏漏。目前工程中人員傷亡事故的不斷發生，不僅導致了工程的進度延期，對于社會的負面影響也是十分嚴重的。安全管理方面必須對市政工程管理中的工作人員生命安全做到保障，必須加強安全方面的管理力度。

1.4責任意識缺乏

市政工程建設的實施是政府招標施工企業，讓施工企業進行的工程建設。企業的工作是以利益為主，而市政工程建設是要為人民生活服務，兩者在完成工程方面的目標不一致。所以，一些施工單位為了能夠拿到更大成分的經濟比例，就可能會對材料選取啊方面放水，導致質量得不到保障。其次，有些本身就不能進行施工任務的小型企業，為了達到自身賺錢的目的，投標后，將工程發放，因此導致管理工作不能及時落實，監督工作缺乏。而且工程圖紙的擅自修改，項目的外包，等工程問題不斷產生。這都是各個責任方社會責任意識的缺失體現。

1.5監督制度

任何事情的良好運行和規范保障都需要有制度去做指導去進行約束。市政工程管理的良好運營，同樣也需要完善的制度去保障。人們都認識到了制度的重要性，因此監督工作者大大的增加，但是監督工作領域自身的規范還沒有完全形成，監督的混亂性，也導致了許多違規的現象。有的工程實行賄賂行為，監管者僅僅趨于形式等等都嚴重影響了工程質量方面的保證，監督機制的亂象問題必須要嚴格處理，去保證工程的正常進行。

2措施

2.1完善制度

市政工程管理問題的復雜混亂，導致了施工過程中問題的不斷出現。這就要求政府出臺完善的管理體制，這是保證市政工程順利完成的關鍵舉措。在管理制度方面可以從以下幾點人手：（1）各方責任要落實清楚落實到位，每個人必須清楚的知道自己的任務是什么，自己的管理方面在哪，在完成自己任務時要認真負責，一旦哪一個環節出現了問題，就能及時找到負責對象，用這種準確定位的管理方法，去督促每個管理人員要認真負責，從而提高了管理質量，達到優質管理的目標。（2）鼓勵使人進步。在工程管理方面，同樣也可以實行獎勵。對認真負責的管理人員加以資金獎勵，營造良好的管理氛圍，提高管理人員的工作動力，從而使工程管理方面的嚴謹性的得到提高，管理現狀得到改善。（3）細節是很容易被人忽略的，同時細節問題也關乎一事情的成敗。所以，在市政工程建設方面更要注重細節的處理，每個人的工作都要嚴格管理到位，從個人抓起，才能規避大管理上的大疏忽。

2.2提高管理人員水平

一個好的管理，不僅需要好的制度去保證，而且需要好的管理人員去實施。在管理工作者方面對于管理能力的要求與管理人員自身素質的提升可以從以下方面抓起：（1）要不斷的提高管理工作的能力，讓管理人員定時的參加管理培訓活動，思想方面要做到不斷的進步，對于自身工作的目的與要求要有更加明確的認識，自身工作對于社會的重要性要準確的了解。從而，更加嚴格的要求管理行為，確保自身工作的完成率，讓管理目標更好的完成，讓管理工作更好的進行。（2）工作能力是一個人工作的重要部分。管理人員必須加強自身的能力培養，對于社會中的新事物要快速的接受，并有效的將其運用到自身的管理工作中，掌握各種管理方法與技巧，不斷的學習，從而達到讓新技能更好的輔助管理工作，達到更高效率的工作。

2_3信譽管理

個人信譽在社會中開始發揮重要約束作用。同樣，在市政工程管理方面我們也可以加以借鑒學習。工程方面的信譽度制度管理，要求對出現工程問題的企業單位記錄備案，對監測單位的怠慢工作也要加以記錄。有備份后在下次投標過程中加以參考，讓信譽管理去約束工程企業在施工過程中的嚴謹性。同時，信譽管理的實施需要多方位的配合管理，政府部門，施工部門，工程質量檢測部門都要配合管理，從而讓市政工程管理更加規范，市政工程建設質量更加完善。

3結束語

市政工程管理是一項復雜，難度大的管理工作。市政工程建設在城市中的重要位置，以及它在社會中的特殊性，都要求管理工作要更加的嚴格。市政工程是否良好進行，關系人民生活能否正常進行，關系城市能否更好的發展。只有進步一步加強管理工作，才能更好的確保市政工程建設的為社會為人民生活更好的服務。所以，日后的市政管理工作依舊要做到及時發現問題所在，去分析去探討問題，不斷的克服問題，完善制度，最后達到質量和水平的更好保障。