探討如何加強經濟新常態下電力工程施工及管理

秦藝菲 秦潔 葛美艷

摘要：為了使電力工程項目具備更高效的質量，就必須要對電力工程進行全方位的管理，以此來使電力企業得到更有效的發展以及進步。目前很多電力企業在運行當中，由于缺乏管理經驗，從而產生了大量的問題，導致整個工程的施工質量及效果得以降低，本文就其運行當中存在的問題進行了概述，并且提出了相應的改進舉措，促進我國電力企業更加高效長久的發展。

關鍵詞：電力工程;施工建沒;管理;經濟新常態

一、電力工程施工管理的必要性

電力企業要想長久穩定的生存，必須要做出相應的改革，而改革的關鍵就是要強化施工管理過程。科學有效的管理才能夠使企業得到有效的發展，如果現場的施工不受到任何因素的影響，每個環節都能夠有序的進行，能夠有效的保障現場的人力及物力，根據以往的種種案例，如果能夠將施工管理工作做得面面俱到，不僅能使企業良好的形象得以樹立，而且還能夠使企業得以有效的發展。如果某個企業具備優良的管理團隊，那么該企業就會具備更大的競爭優勢，通過建設管理能夠將各個專業緊密連接起來，從而制定的管理策略能夠更加的富有成效以及可行性，是促使施工工序有效開展的重要保障。

二、電力施工管理存在的問題

（一）安全管理工作的缺乏

不管是進行任何的施工建設，在整個施工過程當中最重要的工作就是安全管理工作。對施工進行安全管理，一方面可以有效保障工人安全，另一方面還能夠使施工質量得以有效提升。但是很多企業在項目真實的運作當中卻忽略了安全管理工作的重要性，企業單方面的疏忽會嚴重影響整體工程的安全性能。除此之外，處在施工管理當中的工作人員來源復雜并且普遍沒有較高的綜合素質，因此為安全埋下了隱形炸彈，對整個施工沒有進行有效的監督以及管理，無法對權力以及責任進行明確的劃分，最終導致了千里之堤，毀于蟻穴，所造成的損失是無法估量和計算的。

（二）管理人員能力欠佳

首先，管理人員沒有有效的復核施工圖紙，從而與現場真實運作情況進行對比以及檢驗，其次對整個行業的規范沒有進行準確以及全面的了解。與此同時，對于施工所用到的材料的規格型號以及數量沒有進行及時的核對及了解，在項目的運作期間，也沒有投入自身大量的精力去進行相應的管理及監督工作，導致了工作效率嚴重降低。

其次，在進行最后的結算階段時，這整個的結算過程嚴重違背了合同的要求，按照原有要求來說，最后的竣工驗收工作應該是由施工委托方進行的，當該單位對其進行驗收并且驗收合格的話，才可以進行最后的尾款結算工作，但是真實的過程并不是按照這一流程進行的，施工企業會參與其中，導致雙方無法進行適宜的協商，因此最終導致施工質量無法得到有效的保障，并且雙方之間還產生了較多的糾紛。

（三）違規施工，工程進度把握不到位

在一些大型的施工項目當中，需要對整個施工過程進行全面有效的控制。因此對于施工當中的相關人員必須要做相應的崗前培訓，但是企業卻沒有意識到崗前培訓的重要作用，除此之外，施工當中所涉及的環節眾多，因此難以保證不會出現問題，如果出現了問題，那么該由誰負責卻沒有一個明確的界定。責任意識是施工人員所缺乏的，如果沒有對施工人員進行明確的培訓就上崗，那么會出現工程質量低下的現象，施工人員操作不規范，那么項目就必然需要進行返工，勢必會拉低整體施工質量。除此之外，沒有明確的分工導致部門與部門之間協調性能過差，因此在施工當中勢必會出現差錯，對差錯再進行修復嚴重拖延了項目的交付時間。

三、建議與策略

（一）設備與材料的采購管理

設備是工程建設當中最基礎的，也是最不可缺少的，是能夠有效輔助進行施工的施工工具。與此同時，也是在施工管理當中需要重點關注的方面。整個施工的成本造價以及施工進度都離不開設備。項目的初期階段，我們需要做的是采購相關材料設備，對采購工作加強管理，能夠有效的提高工程管理，因此我們需要時時監督和管理采購工作。我們進行項目管理工作當中，需要保證合理可行性的采購方案，設備的及時準確到位，并且還要保證設備的正常運行。

（二）工程施工安全管理

安全是施工當中最重要也是最核心的管理工作。所有的施工人員都需要呆在安全的紅線范圍之內，才能夠對自身的生命安全以及施工進度形成有效保障。因此我們要做好以下兩點的安全管理工作：

1.制定和健全安全管理制度。實行責任落實制，將責任具體落實到每個人的身上。工程施工者都必須具備強烈的安全意識，并且對安全責任有充足的認知，企業應當進行相關的安全教育工作，從而在安全的基礎之上開展項目工程。

2.進行全方位的技術交底工作，不僅能夠有效降低風險的發生，而且還能對潛在的安全隱患進行消除，以此來使安全水平得到有效提升，避免因小失誤，最終所造成的重大安全隱患。因此相關工作人員需要學習和培訓相關的技術交底工作，加強施工人員之間的聯系以及溝通，從而有效降低事故發生概率，以此來保證施工的安全性。

（三）完善工程管理流程

剛結束項目的招投標工作之后，招標單位應當及時公布競標結果，并且還需要將相關材料遞交給相關的業務部門來進行存儲備份工作。與此同時，承接方要根據項目，做相應的會議商討工作。商討的內容包括圖紙的設計方案的制定以及合同預算的估計等等。除此之外，還需要審核以上所有工程設計的項目，以此來收取一定比例的保證金。要根據設定好的內容，雙方簽訂有效合同，但施工準備階段，所以我需要進行付款的項目的資金全部由公司的業務部門進行撥付。在材料管理以及設備管理工作當中，公司應當派相應的工作人員對整個工程進行質量監督，除此之外所有提前準備好的設備以及材料需要在規定時間內送到現場，并且在所有材料入場之前，相關人員還要做好質檢工作，只有所有的材料和設備達到施工標準，才能夠投入到施工使用當中。

（四）提高施工人員的索質

施工當中的主體便是施工人員，同時施工人員也會與整個施工質量有直接的關聯。在所有施工人員當中不乏技術人員以及管理人員，如果這兩者人員因素不夠穩定，那么就會對工程質量造成不同程度的影響。有效控制整個電力工程施工質量的前提是相關工作人員必須具備足夠的工作能力以及素質。與此同時，企業還可以定期組織進行相應的培訓，以此來使人員素質得到有效提升。

（五）完善施工環節

為了能夠順利進行技術交底工作，同時也為了避免現場發生施工混亂現象，相關管理者所采取的原則為“先安排，后開展”。與此同時，還需要不斷的規范相關工作人員的施工操作流程，如果工作人員在施工當中，遇到了無法解決的施工難點，那么一定要及時與技術人員進行溝通之后再進行施工，除此之外，還要定期組織相關的技術培訓和學習會議，以便施工人員能夠實時掌握更多的施工技能以及施工知識，一旦再遇到施工問題，他們便可以自行進行解決，節省時間，保證工序的順利進行以及有序推進。

四、結語

綜上所述，質量的提升需要不斷的加強對項目的管理工作。因此，我國的電力企業需要對提高工程質量的方法和手段進行不斷的研究以及探索，與此同時也可以借鑒國外的經驗進行學習，完善項目有關的管理流程，使我國的電力企業能夠更快長久穩定的發展。