標準化管理在電力基建工程中的運用探尋

章凱

摘要：在我國電力事業的深入發展進程中，電力基建工程項目逐漸朝著智能化、環保化以及規模化的角度發展，電力基建工程含有的項目數量也在與日俱增，在某一程度上工程的建設呈現出理想化的前進傾向。然而，在電力基建工程項目的建設過程中，工程建設項目管理中體現出些許問題，所以要想從根本上保證電力基建工程的質量和效率，需要以標準化的管理思想對電力基建工程進行科學管理，而怎樣將標準化管理方式巧妙地運用在電力基建工程建設中是每一個工程管理者需要重點思考的問題，以下為筆者對此給予的相關分析與建議。

關鍵詞：標準化管理;電力基建工程;有效運用

1標準化管理在電力基建工程中運用的現狀

1.1電力基建工程管理存在的不足

其一，管理模式滯后。在以往的電力基建工程管理工作中，因為我國整體電力基建工程管理的水平不高，且對相關的建設技術要求比較嚴格，涉及諸多建設單位，所以電力基建工程的管理工作缺少實效性，相關的技術技能不能落到實處。同時針對電力基建工程的安全管理以及風險監督管理，工作人員僅僅在表面上開展管理工作，沒有及時地找到電力基建工程中存在的安全隱患，降低了電力基建工程的管理質量，甚至引起重大的安全事故。

其二，施工環節不夠標準。針對電力基建工程的施工環節，諸多企業缺少標準化的施工管理，且在施工實際情況和施工理想模式存在差異時，因為承包建設的項目種類比較多，導致電力基建工程施工作業的造價工作存在一定難度，無法保證電力基建工程的正常建設。若每一個階段內的電力基建工程施工機構制定的標準施工方案都存在獨立性，也會出現電力基建工程造價工作難以正常完成的現象，即使電力基建工程施工企業安排專業人員對其進行監督，在較短時間內也并不能將電力基建工程施工環節進行標準化的管理，浪費電力基建工程施工企業的人力、物力、財力等資源，影響電力基建工程經濟效益的獲得。

其三，財務管理方式不夠科學。電力基建工程項目的核算工作作為一項重要的管理內容，諸多電力基建工程企業缺少科學性的財務管理機制，導致財務核算的數值和預算的數值出現差異，嚴重影響到電力基建工程的順利進行，甚至導致電力基建工程停滯不前。

1.2標準化管理在電力基建工程中運用的價值

其一，在電力基建工程中運用標準化管理理念能夠完善現階段工程項目監督和管理中存在的多種不穩定因素，確保電力基建工程管理具有規范性和有效性，最大限度上降低電力基建工程出現風險的幾率。其二，在智能化電網的創新之下，僅電力基建工程管理工作需要更加嚴格和高效，才能適應時代發展的需求，所以在電力基建工程中運用標準化管理方式，對工程項目的技術以及規模加以管理，開便于提升電力基建工程建設的統一性和科學性。其三，標準化管理思想和其他管理思想進行比較，其具備較強的精細化特征，可以幫助工作人員細致地監督電力基建工程建設作業，由此在電力基建工程中運用標準化管理尤為必要。

2標準化管理在電力基建工程中的有效運用

2.1將標準化管理運用在安全管理中

一套相對完整且科學的安全工程管理機制可以切合實際地對工程建設的質量與施工建設的安全性加以保障，針對電力基建工程而言，管理者應該結合電力基建工程建設實際狀況，完善建設施工的計劃與方案，對建設施工進行綜合性的思考，確保電力基建工程施工現場具有較強的安全性。同時制定電力基建工程建設管理計劃，保證管理計劃和國家制定的工程建設標準相適應，將安全管理機制滲透在電力基建工程建設的每一個環節中。此外在實際的電力基建工程建設期間，管理者需要對施工現場的工作人員進行行為和動作上的規范管理，創建完整的人員管理機制，針對表現優秀的工作人員給予足夠獎勵，包括精神獎勵或者物質獎勵，針對沒有樹立安全管理意識的工作人員，管理者可以結合相關機制給予其一定的處罰，若工作人員出現較為嚴重的失誤問題，需要追究工作人員的電力基建工程建設責任，促使電力基建工程的工作人員可以把自身的利益建立在電力基建工程安全建設基礎之上，落實電力基建工程安全建設的管理理念，提高電力基建工程標準化管理的效率。

2.2將標準化管理運用在進度管理中

電力基建工程建設的進度管理為一項重要的管理工作，重點為針對電力基建工程項目建設的每一個環節，涉及工程內容、工程流程以及工程時間等內容，同時編制科學的工程進度控制計劃，之后借助先進的管理手段對電力基建工程的建設進度加以管理。此外，因為工程的進度管理本質為施工日計劃和周計劃的管理模式，所以管理者需要深入重視電力基建工程的建設進度管理，及時地找到電力基建工程在建設期間存在的問題，以標準化管理的思想對其監督，保證電力基建工程建設工作的順利進行。

2.3將標準化管理運用在造價管理中

基于每一個建設階段對電力基建工程造價產生的影響，電力基建工程項目在前期設計階段和決策時期內在很大程度上會影響到工程造價的效果，所以電力基建工程中造價管理也是管理者需要重視的問題。針對電力基建工程建設項目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的資金費用都和市場采購的環節息息相關，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上執行標準化管理方式。同時，電力基建工程管理者應加強建設機構自身費用的節約，在不影響建設質量的前提下對電力基建工程造價資金進行透明化管理，確定責任機制，強化管理者和財務工作人員的交流，體現出財務數據信息和財務項目記錄信息的統一性，凸顯出標準化管理理念運用的價值。

2.4將標準化管理運用在質量管理中

對于電力基建工程建設項目，管理者需要巧妙地運用標準化管理方式，對工程的質量加以科學的管理。強化工作人員對工程體系建設的學習以及對管理工作的認知，促使工程現場工作人員意識到質量管理工作的重要性，全面開展電力基建工程建設項目的安全質量管理工作，將管理工作落實。同時，明確電力基建工程建設項目的整個過程和所有環節，借助旁站或者見證的思路，科學檢查與控制電力基建工程建設中關鍵流程的現狀，及時整理和優化電力基建工程中質量管理問題，最大限度上降低或者消除電力基建工程建設出現隱患的概率。此外，對監管部門進行全方位的評價，細致地對電力基建工程的工程結算和工程資源進行合理加工，標準化地對電力基建工程質量進行管理。

2.5將標準化管理運用在技術管理中

電力基建工程項目管理工作人員需要基于工程基礎造價和標準創建，對建設的技術進行標準化管理。全面思考在智能化的背景下電力基建工程建設標準理念，借助計算機技術和通信控制技術等，全力打造出具有綠色化和智能化的電力基建工程體系，創建出綠色電力基建工程網絡體系，為企業帶來更多的經濟效益。

結束語

綜上所述，在電力基建工程中運用標準化管理方式具有重要的價值，工程企業管理者需全面掌握電力基建工程涉及的管理項目，把標準化管理貫穿到電力基建工程的各個環節中，不斷提高電力基建工程的管理效率，加快電力基建行業的前進和發展。