提高職場能見度

李文勇

長相不出色，才華不出眾，靠什么在職場脫穎而出——

很多職場朋友提到，自己長相不出色，才華不出眾，怎樣才能讓領導看到自己、重用自己呢？

說一個故事吧。

小張剛入職一個公司，在所有的同事里，他的資質只能說是中等。因為剛來公司，小張每天加班想盡早熟悉業務。他以為自己是最晚下班的，但幾天后他發現，公司業務副總楊總才是最晚下班的。

有一天，楊總過來復印資料，小張馬上說：“楊總，我下班比較晚，有什么打雜跑腿的事，您交給我就行！”

就這樣，小張給楊總留下了不錯的印象。小張覺得這是一個與領導接觸的機會，有意識地延長了加班時間，有時還會主動詢問楊總有什么需要做的。當然，小張在業務上也沒放松學習，成長比較迅速，畢竟班可不是白加的。

后來公司接了一個大項目，要成立項目組，楊總推薦剛入職半年的小張做了項目副經理。

小張通過加班，有了與領導接觸的機會，再通過提升自己的能力，讓領導愿意給他機會。

其實，給領導留下印象的方法不止一個。小王到公司兩年，就做了部門主管。

小王的公司有個傳統，部門召開比較重要的會議時，主管副總也參加。一開始小王跟其他人一樣，不敢表達自己的意見，也表達不出什么意見。不過小王喜歡獨立思考，即使其他同事或部門主管提出了某個方案，他也習慣從不同的角度提出質疑或補充。

最初他沒少受奚落，但隨著他對工作熟悉程度的增加和專業能力的提升，他的建議越來越專業;加上他的角度很新穎，因此很快引起了主管副總的重視。

有一次在一個大客戶的開發上，他主張先圍繞客戶的外圍做工作，而不是直接跟客戶溝通，這樣可以避免客戶初次拒絕后增加開發難度。這與主管副總的意見不謀而合。

后來部門主管換崗，主管副總力主讓資歷尚淺的小王出任了部門主管。很多人覺得不可思議，但仔細想想又覺得合情合理。負責一個部門，需要獨立思考的能力，不能只是隨大流，否則在目前的市場環境里很難有核心競爭力。

小王和小張的做法不同，效果一樣，都引起了領導的注意，這就涉及一個專業說法——職場能見度。職場能見度的核心就是讓領導看到你。

當然，提高職場能見度還有很多其他方法，比如做好工作匯報、確立職場導師、善于跨部門合作、適當的個人包裝等。但不管采用什么方法，要注意幾個原則：

第一，把握好尺度，不能太刻意、太頻繁。恰到好處地讓領導看見，才是正確的“看見”方式。

第二，專業能力要過硬。打鐵還需自身硬，如果自己專業能力不夠，即使被領導重用，最后沒有業績，那不僅打了你的臉，也打了領導的臉。

第三，同事關系要融洽。一個團隊的業績不是靠某一個人能實現的，需要大家共同努力。沒有融洽的同事關系，即使再被領導重用，也做不出業績。

〔編輯：潘金瑞〕