環衛項目運營成本管控策略研究

高洪波

摘? 要：隨著城市現代化、文明水平的不斷提高，環衛工作也得到了一致的重視，成為基本公共設施的核心存在。衛生工程項目，主要依賴于政府的投資，然后由那些有施工資質的施工單位，衛生工程招標，建設的力量，在這個過程中需要明確的是，因為衛生工程公共福利的特點，所以其整體盈利能力并不突出，在混凝土施工過程中，工作人員需要在合理的成本控制工作，提高了整個項目的衛生工程質量。

關鍵詞：環衛項目;運營成本;管控策略

引言

市政環衛工程屬于我們的基礎性工程，主要為政府投資建設，控制好項目的成本管理，有利于降低工程的造價，從而保證項目工程在使用一定的成本可以實現資源的最大化的利用。

1概述

在環衛工程項目中實施有效的施工管理與成本控制，就要求企業應重視嚴格管理項目施工，確保環衛工程施工效果能夠達到相關要求，同時企業還應分析、核算，并嚴格控制項目施工成本。需要注意的是，在針對環衛工程項目開展成本控制工作時，離不開施工管理工作的配合。在實際工作中，施工單位應針對環衛工程各個施工環節，實施有效的成本控制，進而確保企業獲得經濟利益。而就環衛工程成本控制工作而言，具體可以分為以下6點：（1）分析工程項目信息與成本信息，并以此為依據完成成本預算。（2）以貨幣形式規劃工程施工中涉及到的各項費用、成本指標等。（3）嚴格控制工程施工中會影響建設成本的相關因素，降低損耗與費用支出。（4）以及環衛工程建設規定成本范疇來統計實際施工的成本費用，做好成本核算。（5）基于成本核算及其相關資料等來分析環衛工程項目成本的構成與變化情況。（6）針對工程項目成本控制工作的落實進行考核。

2市政環衛工程項目施工成本管理與控制存在的問題

2.1成本管理內容不當

在市政環衛工程項目成本的管理的過程中，有很多的管理內容和施工單位對不上，有很多的施工單位缺乏對成本管理的重視，對此不以為意，缺乏統籌規劃的意識，很難使成本管理工作與市政環衛工作相融合。

2.2錯誤的管理觀念

有很多的施工單位認為施工成本是一項靜態指標，存在對施工成本的錯誤認識，如果能充分發揮施工成本的作用，可以有效的對施工狀態進行動態化的監督管理，有了正確的認識，有利于推進市政環衛工程項目施工成本管理的順利落實。有很多的管理人員存在對施工成本錯誤的認知，他們認為成本管理的工作只需要資金成本，其實還包括質量成本、招標成本等方方面面，工作人員缺乏對其有一個完整、準確的認識。

2.3成本管理的具體落實工作做得較差

雖然現在越來越多的企業公司意識到成本管理重要性，但是在具體的實施過程當中，由于缺乏相應的實踐經驗和缺乏專門的相關的專業人才，因此，成本管理工作開展的過程中存在諸多不足。市政環衛工程項目在進行施工管理的過程當中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的專業人才，因此，這在一定程度上會限制后期工作的順利開展，有一定的制約作用。

2.4缺乏對成本管理的重視

在市政環衛工程工作的開展過程當中，工程的總的領導人重視生產和經營人員，而忽視對成本管理的重視和激勵。在市政環衛工程施工的過程中如果缺乏相應健全的規章制度和正確的成本管理的方法，“沒有規矩不成方圓”。因此，在市政環衛工作的開展過程當中，涉及到投入成本的相關工作人員可能會缺乏準確、相應的節約成本的意識，管理制度不完善，所以也可能出現即使出現問題，相關人員會根據制度管理上的漏洞，逃脫推卸責任。

3提升環衛工程施工管理與成本控制的策略分析

3.1強化工程成本分析工作

在提升環衛工程施工管理與成本控制的內容時，首先，企業要對環衛施工項目給予高度的重視，強化其工程成本的分析工作，為后續施工管理，以及成本控制的內容奠定一個良好的發展開端。在執行過程中，首先，相關人員不妨在分析中引入動態化的監控手段，理清工程項目施工中各個環節的主次問題;其次，企業還應該對工程項目建設過程中的工序鏈，展開縱向的比較，分析其在同行業、同項目中的優劣，對能源損耗展開準確認識，強化環衛工程的相關施工細節，以及各個施工內容的作用進行深入認識，這樣在后續的施工過程中，才能夠切實掌握工程項目成本的應用，有效提升施工管理與成本控制的便利性。

3.2強化企業相關管理意識

其次，要想做好環衛工程項目的施工管理及成本控制，在施工單位內部，相關人員還應該不斷強化自身的管理意識，深化成本控制思路，將施工管理與成本控制工作質量的內容，奠定為后期發展的基礎性內容。在執行的過程中，首先，施工企業，以及其管理層要認識到環衛工程及成本控制工作的重要性，并針對整個項目的進行程序，實施有效的控制，除了要明確施工管理與成本控制的目標之外，還應該按照施工方案，對目標內容展開經濟指標的劃分;其次，企業則是要對環衛工程項目進行有效的監控，針對各個管理指標，展開全方位的認識，審查施工方案、施工流程，確保工程項目組織管理能夠取得不錯的效果，這樣才能為后續施工成本核算提供一些便利性;最后還應該注意，企業對于環衛工程項目的實際成本與目標成本間存在的差異性，應該進行合理的分析與認識，理性化看待。

3.3構建完善化的管理機制

還有，在執行工作的過程中，施工企業需要構建其一套完善的施工與成本管理制度，其中主要可以從考勤制度、成本分析、財務記錄和檔案管理這幾個方面入手，盡可能提升成本管理的工作質量。就城市環衛工程的施工建設內容來說，企業在執行過中，可以針對不同的施工環節，安排一些專職的工作人員來完善成本費用管理的工作內容;還有，施工企業對于自身的激勵機制，也應該給予重視，強化成本控制工作中的細節性問題，這樣更便于成本管理工作的執行，而對于那些執行成本控制工作的人員，也應該給予必要的獎勵，調動其工作積極性，從企業內部，形成一種良好的成本控制意識，為施工管理，以及成本控制質量的提升奠定基礎。

3.4提升管理人員素質

管理人員職業能力與職業素養待提高，人員的專業性不足是影響成本管理的一大關鍵因素。施工企業需要重視提升成本管理人員的核心素養，以便能夠更好地滿足實際施工需求。管理人員需要利用發達的互聯網技術努力更新自己的管理知識與管理理念，同時向行業內的優秀前輩虛心學習先進的管理經驗與管理方法，并樹立起強烈的責任意識。成本管理人員還需要注重培養和訓練自身能夠熟練操作計算機以及相關管理軟件的能力，以便能夠有效提升施工成本管理的質量與效率，推動市政環衛工程的落實。

結語

總而言之，做好施工成本管理工作，能夠提升施工效率、縮短施工工期，確保市政環衛工程項目的順利完成，并有效減少施工成本。尤其是在當前市場競爭不斷激烈的環境之下，通過成本管理能夠提升施工企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利位置。因此廣大施工企業還需要積極落實成本管理工作，在不斷完善管理制度和提升管理人員綜合素質的基礎之上做好成本分析工作并積極引進先進的方法與技術，為實現經濟效益與社會效益最大化而不懈努力。

參考文獻

[1]? 張健.市政工程施工企業的項目全過程成本管理[D].濟南：山東大學，2020.

[2]? 程金鵬.市政工程項目全過程成本管理研究[D].青島：青島理工大學，2020.