建筑工程管理中創(chuàng)新理念的分析

王高興

摘?要：針對建筑工程中應用創(chuàng)新型的理念進行管理具有十分重要的價值，主要表現(xiàn)在創(chuàng)造了一個十分理想的建筑工程的管理環(huán)境，并且能夠實現(xiàn)更加科學的建筑工程管理的發(fā)展，優(yōu)化各種建筑工程的資源配置等方面，并且能夠在建筑工程的管理過程中提出更多具有創(chuàng)新型理念的具體的應用對策，從而全面的提高建筑工程管理的效果，實現(xiàn)我國建筑工程的科學發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新理念;應用

創(chuàng)新是各個產業(yè)發(fā)展的動力，對于建筑行業(yè)來說也是如此，隨著我國近些年來市場的經濟快速發(fā)展，對著建筑工程的管理要求也越來越多。在建筑工程的管理過程中，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理模式就會影響當代建筑工程的質量管理效率。在當代的建筑工程建設過程中，企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，就必須要充分落實創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。

一、創(chuàng)新理念在建筑工程中的應用價值

1.1創(chuàng)設一個良好的建筑工程管理環(huán)境

在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，是指應用新型的管理理論、管理體制和管理技術等落實創(chuàng)新型的管理模式，從而不斷地提高建筑工程管理的效果和質量，降低各類可能發(fā)生的不良問題的發(fā)生率，從而達到建筑工程的質量管理的目標。對于建筑工程企業(yè)來說，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的動力，近些年來，建筑工程行業(yè)內部的競爭越來越激烈。建筑行業(yè)作為我國近些年來的支柱性產業(yè)，能夠對社會的發(fā)展造成較為重要的影響，在激烈的市場競爭的大背景下，建筑企業(yè)如果想得到迅速的發(fā)展，就必須要實施創(chuàng)新型的管理模式，提高管理的效率和質量，創(chuàng)設一個良好的建筑工程管理環(huán)境，引入先進的管理理念和相關的技術方法，增強企業(yè)的實力，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設一個良好的條件。

1.2建筑工程管理的創(chuàng)新是管理科學的要求要

所謂管理科學是指將科學性的理論和方法貫穿于建筑企業(yè)的整個管理過程中，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的。因此，要想在企業(yè)的管理中應用先進的管理科學理論，首先就必須從管理理念上著手，將創(chuàng)新理念貫穿于工程項目實施的過程中，依靠創(chuàng)新理念來增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的工程質量，最大限度的降低企業(yè)生產成本，從而實現(xiàn)效益的最大化。

二、在建筑工程管理中應用創(chuàng)新思維的運用

2.1做好組織結構上的創(chuàng)新工作

為了解決現(xiàn)今國內建筑領域工程管理中的一系列障礙，我們唯有改革我們的管理觀念，創(chuàng)新我們的思維方式。要想科學合理地將創(chuàng)新思維引入建筑工程管理當中去，我們首要任務是落實組織結構的創(chuàng)新事務，也就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新便是指為了對一個建筑企業(yè)各個組分更科學地運用，推動組織目標的實現(xiàn)，而將其運用到企業(yè)的管理體系中。在此過程中，企業(yè)應建立相應的工程管理創(chuàng)新部門，同時確保其具備充足的獨立性與自主性，企業(yè)同時須要求管理人員不斷豐富與健全自身的專業(yè)素養(yǎng)，并加強促進基層管理人員提高受教育水平，增大硬件設施的投入。除此之外，企業(yè)可以制定終身責任制，明確各工程管理人員的責任與義務，保證各責任人有各自的任務，從而有利于確保工程管理的質量水平。同時可建立合理的獎懲體制，依據(jù)管理人員的工作狀況給予相應的獎勵或懲罰，從而加強各人員的工作積極性。

2.2體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構。而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰依法建立新型的產權關系。第二是要建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.3機制創(chuàng)新

創(chuàng)新機制的目的是要提升施工企業(yè)的施工能力，增強在市場中的競爭力，不斷開拓市場，擴大市場份額。企業(yè)的實際能力與施工項目部捕捉市場信息、把握市場機遇的能力是衡量施工企業(yè)整體競爭力的重要標準，加強施工企業(yè)項目部的建設，是提高建筑施工企業(yè)實力的關鍵點。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)其經濟效益、對市場變化的掌控能力、提高在市場的信譽度，應建立完善的激勵機制，通過一定的手段鼓勵鼓勵人才創(chuàng)新，建立輕松活躍的施工環(huán)境，提高施工人員工作的積極性與創(chuàng)造性;建立相關的規(guī)章制度，對項目部的施工工作以及施工人員的行為進行有效的約束，引導施工人員嚴格按照相關建筑法律法規(guī)以及合同要求進行施工;建立并完善決策與風險機制，在對施工項目充分了解的前提下，進行科學合理的決策，完善風險預警機制，減小施工中可能面臨的風險。

2.4方式創(chuàng)新

管理方式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)生命力的源泉。管理方式創(chuàng)新的實質在于項目管理者采用管理科學新理念，現(xiàn)代化管理設備和經營管理新模式，對項目的人力、物力、財力進行資源優(yōu)化配置，加快項目實施進度，提高企業(yè)經濟效益。施工管理方式的創(chuàng)新還在于對人才的培養(yǎng)，羅馬非一日建成，也非一個人建成，建筑工程項目是一個團隊，團隊里需要各種人才，這就要求創(chuàng)新管理建立新的培養(yǎng)方案，因材施教培養(yǎng)各種需要的人才，為建筑企業(yè)運轉提供不竭的動力。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作屬于一項較為復雜、系統(tǒng)的任務，通常會涉及到很多方面的因素，進而增加了管理難度。如今，建筑工程管理人員受到傳統(tǒng)落后思想的影響，管理工作與時代發(fā)展格格不入，無法滿足建筑工程的發(fā)展需求，影響到管理效果。因此，針對種種管理問題，有必要在建筑工程管理過程中有效的運用創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新理念融入到各環(huán)節(jié)的管理工作中，切實提高管理的質量和效率。以上就是建筑工程管理中創(chuàng)新理念的運用展開分析。

參考文獻

[1]唐文晴.關于建筑工程管理的思考[J].中外企業(yè)家，2015（36）：89.

[2]李晉友.建筑工程項目管理模式創(chuàng)新應用研究[J].門窗，2015（12）：125.

[3]戈建根.論如何創(chuàng)新建筑施工工程管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015（12）：238.

[4]林軍.新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施[J].建材與裝飾，2015（48）：101-102.

[5]周志滔.淺談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].科技風，2015（10）：197.