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關于故宮,那些你不知道的話題,比如說,故宮的藏品數量精確到個位,90%以上是珍貴文物;故宮開放區域從30%擴展到80%以上,壽康宮、延禧宮次第打開,一年四季都有好看的展覽;還有故宮貓、故宮跑、故宮的初雪和紅月亮,微博、微信上永遠有關于故宮的熱點話題;最令人欽佩的是文物修復師的工匠精神……
關于故宮,你可能不知道的事兒有很多。比如說,給觀眾沏了2500杯茶,還免費發了800盒方便面——猜猜這是哪個展覽?歇馬不歇人,閉館日的故宮博物院在做什么?故宮里有多少井蓋兒?故宮男女洗手間比例為何不是1:1?更有《國家寶藏》節目、故宮百年大修、故宮文創開發等臺前幕后的真實故事。
適逢紫禁城建成600周年,我們跟著故宮博物院第六任院長單霽翔走進他的新作《我是故宮“看門人”》,關于故宮的許多故事和疑問都在這本書中可以找到解答。
該書從故宮“看門人”的角度,講述了單霽翔在故宮博物院擔任院長期間,深入貫徹“活起來”的理念,帶領全體“故宮人”通過不懈努力,讓故宮文化走近人們的生活,讓故宮博物院成為“活起來”的博物館,實現“要把一個壯美的紫禁城完整地交給下一個600年”莊嚴承諾的故事。內容涉及故宮博物院的文化傳承、文物保護、管理改革、學術與教育、品牌建設、文化傳播與交流等各個方面。
本書是單霽翔首次完整記述在故宮博物院工作點滴的代表之作。作者用豐富的人生積淀、獨特的敘事視角、流暢的語言和珍貴的圖片,解讀了故宮博物院的社會形象轉變。全書貫穿著作者從“文物保護”走向“文化遺產保護”的理念,滲透著守正創新的博物館人深耕力行、潤物無聲的樸素和真摯,也呼應了新時代賦予我們“講好中國故事”的文化使命。
在這本書的序言中,單霽翔寫了他對故宮的獨特體驗:
我于2012年1月來到故宮博物院工作。
故宮博物院擁有許多“世界之最”稱號,如世界上規模最大、最完整的古代宮殿建筑群,世界上收藏中國文物最豐富、最珍貴的一座寶庫,世界上每年接待觀眾數量最多的博物館。
同一個地方,擁有這么多的“世界之最”稱號,在這里工作怎能不讓人充滿自豪感、責任感?但是,當我真正成為一名故宮博物院員工,每天走在觀眾中間,設身處地地體驗人們的參觀感受,這些世界之最竟然很難真正體會到。因為這些世界之最還沒有完整呈現出來,還有很多提升的空間。
故宮博物院的館舍宏大,但是我看到大部分區域并未開放;故宮博物院的文物藏品豐富,但是我看到99%的文物藏品在庫房里面沉睡,展出的文物不到1%;故宮博物院的觀眾最多,但是他們沒有享受到應有的待遇。很多觀眾隨著導游的小旗前行,聽著不夠專業的講解;很多觀眾的參觀流程就是看看皇帝坐在什么地方、躺在什么地方、在什么地方大婚,然后看看珍寶館、鐘表館,在御花園休息休息一下,就走出了故宮博物院。這座博物館的魅力,我們沒有充分展示給觀眾。
一些“世界之最”是最重要的嗎?它們很重要,但是不是最重要的。隨著時代的發展,人們對于有品質的文化生活更加向往,故宮文化遺產資源究竟多大程度上為人們的現實生活做出了貢獻,這可能才是最重要的。具體就一位觀眾而言,當他走出故宮博物院的時候,回顧這次難得的文化之旅究竟獲得了什么,這可能才是最重要的。應該說,故宮博物院缺少的是“以人為本”的管理理念,不足的是人文關懷,因此必須要加以改變。
如何讓文物“活起來”,單霽翔有自己的認識。
他認為,過去我們從事歷史研究、考古研究、博物館管理,往往把身邊的文化遺產看作是遠離當今社會的“過去的東西”,它們只是被觀賞、被研究的對象。但讓文物“活起來”,需要讓文物重回人們的生活。只有讓人們感受到這些文物對現實生活的意義,人們才會真正地呵護文化遺產。文化遺產才會有尊嚴、有魅力,而有尊嚴和魅力的文化遺產才能成為促進社會發展的積極力量。當文物成為促進社會發展積極力量的時候,才會惠及感召更多的民眾,讓更多的民眾來加入到文化遺產保護的行列,這才是一個良性的循環。
在單霽翔看來,定義一個好的博物館的不是建一個高大的館舍。一定要深入其文化資源,凝練出文化能量,舉辦好的展覽、活動,讓人們在生活中感受到博物館對自己的現實生活的意義。人們閑暇的時候愿意走進博物館;走進博物館還流連忘返,久久不愿離去;回去以后還念念不忘、一來再來的博物館,才是一個好的博物館。
“門”字里面寫一個“活”字,成為“廣闊”的“闊”,這是大家都知道的一個典故。在故宮博物院工作了7年多,單霽翔這個“看門人”只做了一件事,就是將“活起來”的“活”字寫入故宮的大門,讓故宮文化遺產資源走近人們的生活,走向更廣闊的空間。
作者簡介
單霽翔,江蘇江寧人,研究生學歷、工學博士,研究館員、高級建筑師、注冊城市規劃師。曾任北京市規劃委員會主任、國家文物局局長、故宮博物院院長。現任中央文史館特約研究員、中國文物學會會長、故宮博物院學術委員會主任。