單霽翔：我是故宮“看門人”

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關于故宮，那些你不知道的話題，比如說，故宮的藏品數量精確到個位，90%以上是珍貴文物；故宮開放區域從30%擴展到80%以上，壽康宮、延禧宮次第打開，一年四季都有好看的展覽；還有故宮貓、故宮跑、故宮的初雪和紅月亮，微博、微信上永遠有關于故宮的熱點話題；最令人欽佩的是文物修復師的工匠精神……

關于故宮，你可能不知道的事兒有很多。比如說，給觀眾沏了2500杯茶，還免費發了800盒方便面——猜猜這是哪個展覽？歇馬不歇人，閉館日的故宮博物院在做什么？故宮里有多少井蓋兒？故宮男女洗手間比例為何不是1：1？更有《國家寶藏》節目、故宮百年大修、故宮文創開發等臺前幕后的真實故事。

適逢紫禁城建成600周年，我們跟著故宮博物院第六任院長單霽翔走進他的新作《我是故宮“看門人”》，關于故宮的許多故事和疑問都在這本書中可以找到解答。

該書從故宮“看門人”的角度，講述了單霽翔在故宮博物院擔任院長期間，深入貫徹“活起來”的理念，帶領全體“故宮人”通過不懈努力，讓故宮文化走近人們的生活，讓故宮博物院成為“活起來”的博物館，實現“要把一個壯美的紫禁城完整地交給下一個600年”莊嚴承諾的故事。內容涉及故宮博物院的文化傳承、文物保護、管理改革、學術與教育、品牌建設、文化傳播與交流等各個方面。

本書是單霽翔首次完整記述在故宮博物院工作點滴的代表之作。作者用豐富的人生積淀、獨特的敘事視角、流暢的語言和珍貴的圖片，解讀了故宮博物院的社會形象轉變。全書貫穿著作者從“文物保護”走向“文化遺產保護”的理念，滲透著守正創新的博物館人深耕力行、潤物無聲的樸素和真摯，也呼應了新時代賦予我們“講好中國故事”的文化使命。

在這本書的序言中，單霽翔寫了他對故宮的獨特體驗：

我于2012年1月來到故宮博物院工作。

故宮博物院擁有許多“世界之最”稱號，如世界上規模最大、最完整的古代宮殿建筑群，世界上收藏中國文物最豐富、最珍貴的一座寶庫，世界上每年接待觀眾數量最多的博物館。

同一個地方，擁有這么多的“世界之最”稱號，在這里工作怎能不讓人充滿自豪感、責任感？但是，當我真正成為一名故宮博物院員工，每天走在觀眾中間，設身處地地體驗人們的參觀感受，這些世界之最竟然很難真正體會到。因為這些世界之最還沒有完整呈現出來，還有很多提升的空間。

故宮博物院的館舍宏大，但是我看到大部分區域并未開放；故宮博物院的文物藏品豐富，但是我看到99%的文物藏品在庫房里面沉睡，展出的文物不到1%；故宮博物院的觀眾最多，但是他們沒有享受到應有的待遇。很多觀眾隨著導游的小旗前行，聽著不夠專業的講解；很多觀眾的參觀流程就是看看皇帝坐在什么地方、躺在什么地方、在什么地方大婚，然后看看珍寶館、鐘表館，在御花園休息休息一下，就走出了故宮博物院。這座博物館的魅力，我們沒有充分展示給觀眾。

一些“世界之最”是最重要的嗎？它們很重要，但是不是最重要的。隨著時代的發展，人們對于有品質的文化生活更加向往，故宮文化遺產資源究竟多大程度上為人們的現實生活做出了貢獻，這可能才是最重要的。具體就一位觀眾而言，當他走出故宮博物院的時候，回顧這次難得的文化之旅究竟獲得了什么，這可能才是最重要的。應該說，故宮博物院缺少的是“以人為本”的管理理念，不足的是人文關懷，因此必須要加以改變。

如何讓文物“活起來”，單霽翔有自己的認識。

他認為，過去我們從事歷史研究、考古研究、博物館管理，往往把身邊的文化遺產看作是遠離當今社會的“過去的東西”，它們只是被觀賞、被研究的對象。但讓文物“活起來”，需要讓文物重回人們的生活。只有讓人們感受到這些文物對現實生活的意義，人們才會真正地呵護文化遺產。文化遺產才會有尊嚴、有魅力，而有尊嚴和魅力的文化遺產才能成為促進社會發展的積極力量。當文物成為促進社會發展積極力量的時候，才會惠及感召更多的民眾，讓更多的民眾來加入到文化遺產保護的行列，這才是一個良性的循環。

在單霽翔看來，定義一個好的博物館的不是建一個高大的館舍。一定要深入其文化資源，凝練出文化能量，舉辦好的展覽、活動，讓人們在生活中感受到博物館對自己的現實生活的意義。人們閑暇的時候愿意走進博物館；走進博物館還流連忘返，久久不愿離去；回去以后還念念不忘、一來再來的博物館，才是一個好的博物館。

“門”字里面寫一個“活”字，成為“廣闊”的“闊”，這是大家都知道的一個典故。在故宮博物院工作了7年多，單霽翔這個“看門人”只做了一件事，就是將“活起來”的“活”字寫入故宮的大門，讓故宮文化遺產資源走近人們的生活，走向更廣闊的空間。

作者簡介

單霽翔，江蘇江寧人，研究生學歷、工學博士，研究館員、高級建筑師、注冊城市規劃師。曾任北京市規劃委員會主任、國家文物局局長、故宮博物院院長。現任中央文史館特約研究員、中國文物學會會長、故宮博物院學術委員會主任。