眾包升級促改革，強抓標準謀新局

周康文

天福集團董事局主席、總裁林雅華

東方欲曉，莫道君行早。天福集團在充滿機遇與挑戰的2020年走過了大半程，在集團的正確領導和全體員工的共同努力下，各項改革相關工作已取得階段性的成果，有些改革工作取得新突破。為了更加深刻地貫徹落實改革精神，對眾包升級成果進行驗收總結，明確標準化體系建設工作，進一步增強集團綜合競爭力，謀求更加穩健的發展，9月3日至4日，天福集團組織召開以“眾包升級促改革，強抓標準謀新局”為主題的眾包升級成果驗收和標準化體系建設系列會議，天福集團高層、各子公司領導齊聚一堂，共同為推進天福改革進程、實現戰略升級助威助力。

眾包升級促改革

天福集團自開展眾包升級工作以來，各區域、各子集團都牢記使命，以逢山開路、遇水架橋的改革精神不斷前進，在一次次探索實踐中，交出無愧于集團的改革答卷。會議伊始，天福集團董事局主席、總裁林雅華發表了致辭。林雅華首先對眾包升級工作給予充分的肯定，并要求各區域、各子公司要實事求是將眾包落實到位、執行到底。同時，他表示集團將進入高速發展階段，將迎來第四次飛躍，標準化工作勢在必行。我們必須不斷驗證、不斷總結，形成真正契合天福實際的標準化管理體系，為集團高速發展打下堅實的基礎。

志不求易者成，事不避難者進?；仡?020年的前9個月，天福各大區域、子集團眾包升級工作均取得了不錯的進展。會上，天福集團副總裁、蘭庭網絡集團總裁林立言，平原區域總裁倪朝武，中州區域總裁陳財斌等就2020年眾包升級工作完成情況進行匯報，總結了幾個月來取得的成果及經驗，對實際工作中遇到的問題進行層層剖析，明確眾包發展思路，為全面實現新一輪發展目標而聚力。

強抓標準謀新局

對于房企而言，形成產品標準化管理體系是快速提升企業管理水平的有效捷徑，實施標準化戰略也是天福集團全面深化改革的必由之路。9月3日下午，產品研發中心總經理楊建輝、天福集團品牌事業中心客服總監彭會明等先后發言，分別從各自領域出發，做標準化體系建設專題講解。標準化體系建設是天福緊跟行業發展節奏、保證高質量發展的必要路徑，形成的成果要結合集團實際情況不斷深化、細化。通過大家的講解，與會人員對標準化體系有了清晰深刻的理解，對相關工作的執行具有一定的指導意義。

標題眾包升級成果驗收和標準化體系建設會議與會人員合影。

作為天福集團的掌舵人、大家長，林雅華總裁總是能站在時代發展高度、從集團戰略全局出發，審時度勢，繪就藍圖，為天福集團正確把握當前形勢，為下一階段發展中化挑戰為機遇指明方向。在熱烈的掌聲中，林雅華為大家做美好生活家園推廣宣傳和營銷標準化體系講解以及房地產開發項目眾包標準化講解。他的講解讓大家對美好生活家園的核心理念“買得起、住得起、過得好”有了更深刻的體會，加深了對美好生活家園運營模式的理解。同時，他對眾包標準化各項工作的深刻剖析也讓與會人員激情滿載，受益匪淺。林雅華認為，眾包落地生根必須落實到每位員工，并嚴格按照集團的規定執行，以便最大程度發揮眾包的能效，助力集團騰飛！他的一番發言讓大家統一了思想認識，更堅定了為天福集團改革事業而努力奮斗的信念。

在會議標準化體系討論環節，與會人員從不同角度提出看法或體會，大家積極發言討論，現場氣氛熱烈。

傳道授業助賦能

為進一步加深對眾包經營哲學、阿米巴經營模式的認識，提升企業經營管理水平，9月4日，天福集團特邀柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問胡八一博士，項目經理羅燕如分別為大家帶來《眾包經營哲學——知行合一之道》《眾包經營哲學解讀與落地》的培訓課程。

胡八一對經營哲學深入講解的同時，深度融合天福集團家文化，就天福集團眾包經營哲學的落地措施進行了指導。他通過詼諧易懂的語言表達、極富邏輯性的分析講解，使大家受益匪淺。

羅燕如則結合阿米巴經營模式，深入淺出地為大家解讀天福眾包落地的實際案例，激發了大家對眾包經營哲學的重新認識，為下一步眾包改革工作夯實了基礎。

會議尾聲，林雅華登場為會議作總結發言。他首先對柏明頓咨詢公司的老師致以最真誠的感謝，期待今后在雙方的共同努力下能把天?！氨姲蹦Ｊ酱蛟斐蔀橹袊厣陌⒚装湍Ｊ降浞丁４送猓盅湃A表示，歷時9個多月的眾包升級工作只是在理論性和框架性方面取得了階段性成果，眼下最重要的任務是落實和執行，他希望每個人都要將這份任務記在心里、擔在肩上，確保經營哲學與眾包機制真正做到落地生根。同時，他要求全員盡職履責，通力合作，以提升團隊素質能力為基礎，抓好標準化工作，為確保完成天福集團全年任務而努力奮斗。