目標成本管理方式在房地產行業(yè)的應用分析

摘要 目標成本管理方式是在現(xiàn)代成本管控工作中一個重要的管理方式，當前在進行成本管理以及成本改進的過程中，采用目標成本管理方法具有重要的作用。本文以目標成本管控在房地產行業(yè)中的運用為主要的著力點進行分析，探究目標成本管理方式在房地產行業(yè)中運用的基本現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并結合這些問題，提出針對性的策略，從而更好地為目標成本管理提供有效的策略依據(jù)。

關鍵詞 目標成本管理方式;房地產行業(yè);運用現(xiàn)狀;基本問題

一、目標成本管理方式的主要概述

目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，對目標成本進行的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。它以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出、獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因此深受企業(yè)組織的青睞。目標成本管理是一套較為科學的管控體系，該體系在管理的過程中，注重前期的預算以及規(guī)劃，在有效分析成本的過程中，對于整個成本控制以及成本的基本決算過程有較為明確和科學的管理體系。因此，目標成本管理方式近些年來被運用到了多個領域，現(xiàn)階段的目標成本管理方式在房地產行業(yè)得到了快速的運用。

二、目標成本管理在房地產行業(yè)中運用的基本現(xiàn)狀

目標成本管理方式在房地產行業(yè)得到了充分的運用，而且發(fā)揮出了明顯的作用。房地產行業(yè)作為我國的一個支柱性產業(yè)，近些年來有了足夠高的熱度，并且房地產行業(yè)更注重推銷以及內部管理，在管理以及整體發(fā)展的過程中，對內部管理模式的創(chuàng)新及強化更加全面。同時，房地產行業(yè)前期投資較大且收益較明顯，因此近些年來房地產企業(yè)為了更好地提升內部的經(jīng)營效益以及管理水平，都采用成本管理方式進行前期的成本控制與管理，通過對成本的一系列控制分析考核與評價，能夠將成本控制在合理的范圍內，從而在管理的基礎上提供更加完善的成本控制服務。這也是當前房地產企業(yè)在發(fā)展過程中的一個優(yōu)勢。從整體來看，目標成本管理在房地產行業(yè)得到了快速的運用，但是在運用的過程中，仍然存在一些問題，對此，本文從幾個方面來重點分析現(xiàn)階段目標成本管理方式在房地產行業(yè)運用過程中的主要問題。

三、目標成本管理方式在房地產行業(yè)運用過程中的問題分析

（一）成本預估和評估方式存在不足

在房地產行業(yè)的發(fā)展過程中，必須關注成本管控過程，但是從整體上來看，當前房地產行業(yè)存在的一個重要問題就是成本的預估和評估方式還存在一定的不足，在成本評估過程中，沒有形成智能化的評估機制和精準化的評估模式，評估過程與現(xiàn)實有相應的差別，這樣就會造成成本管控及成本管理過程中面臨很多的問題，結合這些問題，必須從多個層次進行管理，優(yōu)化目標成本管理方式，應對在成本預估和評估環(huán)節(jié)的偏差問題，積極做好成本管理，優(yōu)化成本環(huán)境，這是當前在房地產行業(yè)發(fā)展過程中，需要充分考慮的一個方面。

（二）目標成本控制的靈活度不夠

在進行目標成本控制及目標成本管理的過程中，一個重要的問題就是靈活度不夠，前期不能更好地針對性優(yōu)化目標成本管理方式，導致后期在執(zhí)行的過程中存在目標設置不合理的現(xiàn)象，并且在目標設置與管理的過程中不能及時有效地調整成本控制目標、形成成本目標管理優(yōu)勢。目標的靈活性以及目標整體變化的執(zhí)行性對于房地產行業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，因此，在房地產行業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷提高成本目標制定過程的整體靈活度，這是在當前目標成本管理的優(yōu)化過程中需要關注的問題。

（三）成本管理過程缺少同類的項目成本控制參考

目標成本的合理制定需要依賴大量的類似項目成本數(shù)據(jù)，并需要成本管理人員在此基礎上與擬開發(fā)項目進行類比分析，找出差異，從而確定更具有針對性的目標成本。而項目在開發(fā)之前，許多公司并沒有開發(fā)過類似項目，制定目標成本時依據(jù)的數(shù)據(jù)是其他開發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)，并且由于成本控制是國家健康住宅建設試點項目，所以缺少歷史同類項目的成本資料作為參考，致使公司在設計方案階段進行成本測算時不能進行非常準確的預測，影響了公司制定目標成本的合理性。針對這一問題，需要從多個方面加以解決與完善。

四、目標成本管理方式在房地產行業(yè)中的運用策略

（一）加強成本的預估與評價機制的完善

針對當前成本管理以及成本控制存在的基本問題，必須不斷優(yōu)化成本預估與評估機制，積極做好成本內部的優(yōu)化與管理，形成特色化的成本評價體系。針對這一問題，需要從以下幾個方面進行策略上的改進：首先，成本控制及成本管理人員要針對房地產的基本情況以及公司發(fā)展的基本預算，合理制定成本預算以及成本的評估方案，積極形成成本管理以及成本優(yōu)化的新模式。其次，在構建一個完整的成本評估與預估模式的過程中，要進行合理的成本考量，積極制定多個層面的成本管理機制。在評估過程中，應運用智能評估系統(tǒng)以及精準的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的整理及分析，從而保證評估體系和評估流程的完整性。最后，要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展以及整體內容改進，帶來更多的優(yōu)勢。

（二）提高目標成本控制運用的靈活度

在進行目標成本控制以及目標成本管理的過程中，應該不斷提高目標成本控制運用的靈活度，在房地產行業(yè)調整以及前期目標制定管理的過程中，應該結合房地產行業(yè)的基本發(fā)展情況以及在發(fā)展過程中的突出問題，進行成本預算，同時，對房地產前期的建筑以及房地產的施工過程，在成本控制中，要合理平衡房地產的施工質量與效益的關系。對房地產行業(yè)發(fā)展過程中成本目標的控制管理是一個靈活的過程，并不是一成不變的，應根據(jù)不同的階段以及不同的情況，適當?shù)貙δ繕诉M行調整，而不是設置完目標之后就保持不變，這樣不利于成本目標管理在房地產行業(yè)中的運用。基于這一問題，要不斷強化目標成本控制體系，優(yōu)化目標成本控制管理機制，這是當前在房地產行業(yè)發(fā)展過程中需要集中思考的內容，也是在房地產行業(yè)的體系構建及體系改革過程中首先應該關注的一個程序。

（三）尋找同類目標成本管理作為參考

尋找同類的目標成本管理進行參考與整理，有利于構建成本管控系統(tǒng)，同時要結合當前成本管理過程中的數(shù)據(jù)庫資源以及數(shù)據(jù)庫資料，進行同類型的分類和整理，基于一些數(shù)據(jù)以及搜尋系統(tǒng)，積極做到系統(tǒng)內的優(yōu)化和結合，強化內部成本目標控制管理的方案設計，提高內部成本目標控制管理的同類型對比的科學性和優(yōu)越性，同時要尋找同類目標成本管理，還要科學地定位，對于房地產銷售過程中的同類型進行精準的評估。什么是同類型以及如何尋找同類型，是需要集中解決的問題。總之，做好同類型的成本管理參考，能夠將成本控制在一個合理的范圍內，保證成本控制與管理的整體科學性。

五、結語

目標成本管理以及目標成本控制是一個集中優(yōu)化的過程，在這一過程中，必須了解目標成本管理的特點，運用到房地產行業(yè)中，將房地產行業(yè)與目標成本控制結合在一起，找到同類成本管理的優(yōu)秀方案，同時還要積極做好前期的評估與預算，提高成本管理目標制定的靈活度，積極做好成本的控制與管理工作，只有從這些方面不斷改進，才能夠實現(xiàn)成本目標控制管理體系的優(yōu)化。

（作者單位為青島國清置業(yè)集團有限公司）

[作者簡介：王麗杰（1973—），女，遼寧新民人，本科，會計師，研究方向：管理會計。]

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