現代企業業財融合的具體策略研究

姜艷

摘要 目前，企業為了更好地應對市場環境的變化，發展主流趨勢為強化業務管理與財務管理的有機融合。通過業務與財務的融合，使現代企業財務部門與業務部門之間保持密切的溝通與交流，從而確保業務決策水平的顯著提升，進而促進現代企業的可持續發展與進步。本文首先對業財融合的基本概念及必要性進行介紹，然后剖析現代企業業財融合工作中存在的突出問題，最后提出業財融合的具體策略，以促進企業管理水平的顯著提升。

關鍵詞 企業;業財融合;財務;業務

一、引言

當前，市場競爭白熱化程度越來越高，現代企業為了保證可持續發展，需要強化財務管理工作，不斷創新財務管理模式，加快業務與財務的融合，以實現全新的主動式財務管理模式。這有利于財務管理者對各類業務信息進行全面的掌控，從而出具與業務相配套的實踐操作評價報告，準確預判企業將來的發展狀況，從而促使企業財務管理水平的提高。因此，應該強化企業業財融合工作。本文著重闡述現代企業開展業財融合的具體策略，旨在促進企業的健康發展。

二、現代企業業財融合的內涵及重要性

（一）業財融合的基本內涵

通俗而言，業財融合就是將以往在企業中獨立運行的業務活動與財務活動緊密地結合起來。在業務現狀的前提條件下設置可靠、準確的可操作性評價報告，精準預測財務管理，使企業各項業務活動保持穩定的運行，進而推動企業綜合競爭水平的顯著提升。在業財融合模式下，企業財務與業務互為補充。業務部門在第一時間向財務部門傳達企業真實的數據信息，由財務部門對這些數據信息進行綜合的整理、分析;財務部門則向業務部門提供精準的財務數據信息，從而確保企業的可持續發展。業財融合模式提出了事前預測在企業財務管理中的重要作用，以更好地服務于企業的各項業務活動。

（二）業財融合的重要性

企業開展業財融合工作，能夠對企業的經營目標與財務管理工作進行全面的掌握，而且還能夠了解企業的業務運行情況。兩者融合，優勢互補，能夠促進企業對資源的優化配置。企業開展業財融合工作，具有十分重要的作用，具體體現在如下幾個方面。

1.能夠加快企業財務戰略的落實。對于一個企業來說，財務工作扮演著十分重要的角色，涉及企業的各項收支以及現金流等方面的信息。在實際的工作過程中，財務管理者會優化整合這些方面的信息，形成一套系統化的財務報告，如實反映企業的整體工作現狀，為企業管理層制定更加合理的戰略目標提供支撐和依據，有利于企業的財務戰略目標盡快落到實處。企業的整體財務信息是從系統的業務活動中提取來的，因此開展業財融合，可以對企業財務運營情況進行全面深入的評價，加快企業業務的發展，從而實現價值的最大化和利潤空間的最大化。

2.促進企業戰略執行力顯著增強。一個企業若要實現較快的發展，根本在于積極地開展業務活動，其生產經營全過程均與資金收支活動關系密切，各個環節唯有經過財務部門的嚴格審批之后方能逐一實現。若企業的財務部門與業務部門溝通不暢，則會對企業資金的運轉產生不利影響，從而對生產營銷業務的發展產生較大的影響。因此，應該高度重視財務與業務一體化的發展進程，從而促進企業戰略執行力的提升。

3.促進價值管理理念貫徹到位。對于不同的企業而言，其價值管理理念存在較大的差異，因為這是由企業文化決定的。基于此，企業的財務管理途徑及業務管理手段具有較大的差異。業財融合能夠促使業務與價值鏈密切融合，將財務管理的范圍拓寬，逐漸朝著價值管理的方向發展。因此，該模式能使企業的價值管理理念得到強化，而且還能對企業的各項業務活動進行指導，從而促使企業綜合競爭水平的顯著提升。

三、現代企業業財融合工作存在的問題

目前，很多企業在開展業財融合的工作中，往往存在很多方面的問題，嚴重阻礙了企業業財融合的開展，產生了較多的不良影響。具體而言，主要包括如下幾點。

（一）業財融合理念嚴重匱乏

目前，大多數企業業財融合工作面臨的阻礙主要為意識或觀念層面的阻礙。管理層缺少業財融合理念，未能充分地認識到業財融合的必要性以及緊迫性，對于業財融合的價值并未進行全面的把握。所以管理層毫無動力去推動業財融合，甚至還認為此種模式不夠重要，從而導致很多企業并未開展此項工作。

（二）業財融合基礎較為薄弱

企業業財融合工作并非一項獨立的工作，需要各個方面的配套措施加以支持。若業財融合基礎性工作沒有做到位，勢必對業財融合工作的推廣產生阻礙。就當前很多企業業財融合的實際狀況而言，業財融合基礎薄弱的問題較為突出。例如，企業財務管理信息化建設嚴重滯后，且財務預算管理水平較低，相關方面的基礎性工作較為薄弱，嚴重影響了業財融合工作的順利開展。

（三）業財融合能力較弱

業財融合工作的專業性較強，對于企業財務管理者綜合素質的要求非常高，然而很多企業的財務管理者欠缺業財融合方面的能力，不能很好地勝任該工作，自然很難推動業財融合工作的順利開展。企業并未組織財務管理者參與業財融合方面的培訓，同時并未注意對其他企業業財融合的先進經驗加以總結與引進，導致企業財務管理者無法掌握業財融合的工作思路，在實際工作中工作方法缺乏創新，在很大程度上阻礙了企業業財融合工作的開展。

四、現代企業開展業財融合工作的具體策略

針對當前我國企業業財融合工作中存在的突出問題，現提出如下具體策略，

（一）樹立業財融合理念

企業管理者需加深對業財融合工作理念及思路的認識，牢固樹立業財融合的基本理念，全面深入地把握業財融合的基本內涵，從而在業財融合理念的指導下開展相關工作，促進業財融合工作的順利推行。企業應該注意加強宣傳，推動業財融合工作，創造一個良好的業財融合環境，增強企業上下對此項工作的認同感，最大限度地緩解業財融合理念宣傳過程中存在的壓力。

（二）夯實業財融合基礎

企業若要開展業財融合工作，就應該加強基礎性工作。企業開展工作時，不能孤立地推行業財融合工作，應該花費大量的精力開展信息化管理以及內部控制等方面的基礎性工作。若要做好業財融合工作，就應該積極地開展基礎性工作，唯有如此，才能夯實業財融合工作的基礎，以有效規避業財融合工作無法順利開展的情況。

（三）提升業財融合能力

現代企業應該注重業財融合能力的提升，組織開展一些與業財融合工作相關的專業化培訓活動，讓負責業財融合的財務管理者參加相關的業務培訓，牢牢把握業財融合的具體程序以及要點等，以促使其提升此方面的工作能力。同時，應該廣泛借鑒不同企業在業財融合方面所累積的經驗教訓，在業財融合工作中少走彎路。

五、結語

現代企業的業財融合工作存在很多問題亟待解決，這些問題包括業財融合理念嚴重匱乏、業財融合基礎較為薄弱、業財融合能力較弱等，嚴重阻礙了現代企業業財融合工作的順利開展。對此，應該采取及時、有效的措施，對這些問題加以解決，以提高企業業財融合工作的水平與質量，促使現代企業健康發展。

（作者單位為威海永然財會咨詢服務有限公司）

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