對積極推進業財融合助力公司價值創造的思考

張帥領

摘要 科技發展飛快，經濟發展迅速，制度也在不斷完善和更新。而在一個由無形的手控制的經濟市場中，公司的結構需要不斷革新，公司的管理制度需要適合社會的發展，進行一些改變。其實，在當今這個人工智能得到發展的時代，很多崗位已經被社會淘汰，人需要變得更加全能，更加多元，多種能力的融合就是這個時代一種新的發展趨勢。將業務管理和財務能力相結合，可以使公司的價值創造得到進一步的提升，遏制當下公司盈利逐年減少的趨勢。同時，人才培養工作也能得到更深入的開發與更大的投入。當然，招聘和吸引人才的成本不可避免地會有所增加。

關鍵詞 業財融合;公司;價值創造

經營管理模式的改變，在市場競爭力逐年提高的社會中，是一個必然的趨勢。它順應了時代的發展，符合公司價值提升的要求，也是人才應用的一個必經過程。而業財融合這一發展模式的出現，可以促進公司競爭力的大幅度提升。業財融合具有很多正面影響，它的優勢足夠明顯，但不可否認的是，業財融合是一種非常復雜的管理方式，考驗著人才的多元化能力[1]以及全方位素養。只有懂得把握，實時調整，根據公司情況進行精準的反饋和管理，才能在保證公司正常運行的情況下，最大限度地體現業財融合的價值。

一、業財融合的理念

（一）整體與局部的關系

現在，公司的經營管理包含多個體系，財務管理以及營銷策略都是公司管理中比較重要的系統[2]。它們的比重和策略的改變都會影響整個公司管理的狀態。尤其是財務管理這一塊，它在公司中的重要程度相當高。財務管理，如果處理妥當，會給公司經濟的提升帶來很大的幫助。在業財融合的模式下，財務管理部門會和體系中的各個部門緊密聯系起來，形成一個資源共享的機制，從而了解各個部門經營的狀況，合理地分配資金，以財務管理為核心，輻射各部門，實行以點帶面的經營模式。

（二）主動與被動的關系

公司中很多部門各自為政，財務部門是獨立于其他部門之外的一個重要部門。在業財融合的模式下，財務部門需要克服被動心理，積極主動地融入各個行政部門，參與營銷，了解客戶需求，根據實際的業務安排財務支出。如果財務部門的能力沒有辦法達到公司正常運行的標準，公司就很難對其擁有的資金和資產進行合理的分配，也沒有辦法從全局角度提升公司的綜合收益。換句話說，這就遏制了公司可持續發展的可能。一旦財務部門陷入十分被動的局面，公司的價值將大幅度降低。

（三）原則性與靈活性的關系

在公司中，經營管理與財務管理都有其不同的屬性[3]，它們要進行的改變也是不相同的。財務管理會受到國家政策的制約，而公司的經營和運行，則會根據市場的變化而改變，在一定程度上受到國家政策的約束。公司成功盈利的主要原因是根據市場客戶的需求進行實時的改變，如果財務管理固化，可能會制約公司創造性經營的發展。因此，在原則基礎不變的情況下，公司需要將業務與財務進行有機的融合，展現其柔韌性和靈活性，妥善地處理國家政策與客戶需求之間的矛盾。

二、公司架構現狀

（一）財務部門與業務部門的側重點不同

由于財務部門與業務部門的架構不一樣，所以業務部門中，大多數工作人員比較關心自己的業績，關心自己個人的工資收入;相較于業務部門，財務部門的工作人員更關注整個公司的成本收入及純盈利，眼界更加整體化。兩者各有優勢和劣勢，業務部門會更加關注客戶的需求，能夠盡可能地與顧客打好關系，能夠維護公司的形象利益;而財務部門會緊抓公司的經濟命脈，控制成本的投入，結合相關政策指標進行特定的分配。因其側重的方向不同，公司融合其優劣，必然使業財融合的發展方向更加明確。

（二）財務部門與業務部門的聯系不緊密

財務人員大多是數字核算型人員，屬于幕后工作人員，數據的分析、整理能力相對較強。而從另一個角度來看，財務人員對公司的整體流程、運行模式和業務交流都不夠熟悉，既沒有概念，也沒有深入地了解。有些公司為了整個公司的精細化管理，會對業務能力進行細化分工，每個工作人員專攻一個方向[4]，將自己的優勢發揮到極限，而對其他不同類型的業務則了解甚微。這樣的員工，他擁有極限的單向工作能力，但缺乏整體的洞察力和應變能力，長此以往會限制公司創造性的發展。由此可以看出，財務人員還是非常缺乏業務能力和思維的。同樣，業務人員也不熟悉財務部門的架構和模式。業務人員擅長交流溝通，但對數據的處理和統籌，缺少整體觀念。

三、業財融合后公司價值的改變

第一，在業財融合中，財務部門作為策略的推動者，偏向于讓公司的價值得到全方位的提升。因為常常與金錢打交道，財務部門更加謹慎，也更有危機感，更注重對安全和品質的保障，這使得財務部門有比較強的決策能力和風險控制能力。但如果財務部門對風險控制過于謹慎和嚴格，會限制公司業務上的創造能力以及可能性，畏首畏尾的行動將限制公司繼續發展的可能。管理和決策的權力無論是放在其中一方，還是由雙方共同決策，都會引起一系列的爭論，相互說服的時間成本、消耗的精力和相互妥協的情感成本，都在公司需要考慮的范圍內。這些成本無關經濟，但影響工作效率，也會使公司增加額外的內耗。

第二，在業財融合中，由于財務人員具有專業特質，所以會對財務人員進行業務培養。這種人才成本消耗巨大，但是一旦有人才培養成功，公司就有了專業的財務人員，可以根據業務的發展情況，對財務進行合理優化。這樣的人才既能夠考慮成本問題，也能夠考慮運行開銷的問題;既能夠在與客戶的交流中了解客戶的需求，也能夠完全掌握整個公司的運行需求;既能夠統籌全局，又能夠了解透徹各方面的情況。這樣的人才將對公司后期的發展起到巨大的作用，同時也能杜絕人力物力浪費的現象。但是這并不代表要將財務人員和業務人員完全結合起來，只是在原有的基礎上提高財務人員的業務能力。業財融合其實屬于公司結構鏈的再創造，通常財務部門最后收到的數據都是各個部門篩選、整合統計過的數據，這種數據缺乏真實性和可支配性，最終到管理者手中的數據將進一步失真，現實成本和預計成本會出現比較大的偏差，對公司管理層了解整個公司的運營狀況有著非常不利的影響。業財融合可以很好地規避這一問題，由一個了解公司運營狀況的財務人員對數據進行統計和整理，將提升數據的真實性和有效性。雖然財務部門不能直接創造價值，但是一個有能力的財務人員，可以間接地提高公司的盈利，而公司就是一個以盈利為目的架構。

四、業財融合帶來的挑戰

當然，業財融合也存在著很多弊端。首先，財務人員本身就是相對稀缺的人才，一個優秀的財務人員，既要掌握扎實的財務能力，又要進行管理，了解公司運行的架構。培養這樣的人才需要消耗巨大的時間成本和資金成本。這樣的消耗需要由公司承擔，并且存在一定的風險。當財務人員能夠掌握公司的運行狀況時，必然有一部分人員會被淘汰。公司的變革在取得成就的同時，必然也有相應的犧牲。人才的培養和人才的流失要在一定的波動下保持穩定狀態，如何培養公司需要的人才，如何留住人才，都是管理層需要考慮的問題。

五、結語

公司在我國市場經濟的運行發展中，需要及時進行體制的改革，有效合適的改革能夠推進經濟的發展，部門的架構也不是一成不變的，一定的調整以及融合可以在公司部門內部實現優勝劣汰的改變。對財務人員有正確的認識和培養定位是非常重要的，管理者需要利用手中的管理能力，對人員進行培養，將業務融入財務，用財務管理業務，使公司的運行環節更加簡化且高效。因此，業財融合對公司價值的創造具有非常重要的推動作用。

（作者單位為北京山香時代教育科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 方曉龍.企業構建業財融合的流程再造與精細化管理策略[J].中國市場，2020（23）：78-79.

[2] 張鐵娜.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].全國流通經濟，2020（18）：57-58.

[3] 王輝.淺談積極推進業財融合助力公司價值創造[J].今日財富，2020（11）：143-144.

[4] 董慧芳.對積極推進業財融合助力公司價值創造的思考[J].財富時代，2020（01）：195-196.