國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

楊旭

摘要 業(yè)財(cái)融合有助于提升國(guó)有企業(yè)管理體系的運(yùn)行效率，并且強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和各項(xiàng)管理規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)，則是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的前提條件。所以，必須分析國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要解決的問題，通過明確財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，逐步開發(fā)企業(yè)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)的相關(guān)功能模塊，完善內(nèi)部環(huán)境和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷、收支和稅務(wù)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)部門間的有效協(xié)同并推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合;共享平臺(tái);國(guó)有企業(yè)

一、業(yè)財(cái)融合概述

在國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)和各業(yè)務(wù)部門的職能界限分明、目標(biāo)各異。前者運(yùn)用會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過會(huì)計(jì)核算保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī);后者則圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)踐方法的進(jìn)步，企業(yè)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)部門人員在成本分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為優(yōu)化管理決策、跟蹤監(jiān)控企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程提供支持，因而產(chǎn)生了業(yè)財(cái)融合的管理理念。所以，業(yè)財(cái)融合意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了不一樣的定位。財(cái)務(wù)部門除了要處理傳統(tǒng)的賬務(wù)、稅務(wù)和資金收支等事項(xiàng)，還必須基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的有效協(xié)同，使財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定和執(zhí)行的全過程，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持和指導(dǎo)。并且要實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)流程中生成的數(shù)據(jù)和信息，通過建立成本分析、全面預(yù)算管理等機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)督、優(yōu)化企業(yè)的資源調(diào)配

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)資源是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的根本保障，基于業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中引入戰(zhàn)略管理思維，可以讓國(guó)有企業(yè)的管理層以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光審視財(cái)務(wù)資源籌措、分配和利用方案的可行性與合理性，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。首先，在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，資金等財(cái)務(wù)資源的籌集和時(shí)空分配方案可以緊緊圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，通過編制全面預(yù)算管理計(jì)劃和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度精確測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資源，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化投融資策略，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時(shí)確保人力等戰(zhàn)略資源得到最優(yōu)的配置。其次，業(yè)財(cái)融合可以讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更直接地服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，運(yùn)用成本分析等管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)跟蹤評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，讓財(cái)務(wù)管理全程參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。

（二）保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)格局既受到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，也取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理水平。而業(yè)財(cái)融合不僅為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了良好條件，還可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的優(yōu)化，全面提高管理體系的運(yùn)行效率，有助于保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以讓國(guó)有企業(yè)精確調(diào)控戰(zhàn)略資源配置，依靠動(dòng)態(tài)的成本核算和績(jī)效考評(píng)機(jī)制靈活調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)對(duì)行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展方向、政策與市場(chǎng)走勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略和近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的的同時(shí)，有效把握新的發(fā)展契機(jī)。其次，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)流程的升級(jí)，在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、資金和物流的集中管控，全面提升企業(yè)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件變化的適應(yīng)能力，讓國(guó)有企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（三）提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平

隨著債券等資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的完善，國(guó)有企業(yè)的投融資模式也日益多樣化，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。所以，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督控制機(jī)制成為了國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提。而業(yè)財(cái)融合不僅可以升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，還可以通過整合業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理前置到經(jīng)濟(jì)合同簽訂、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，依靠財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施事前評(píng)估。此外，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在投融資計(jì)劃制定及執(zhí)行過程中跟蹤分析各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性和現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合需解決的問題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

雖然業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理都提出了不一樣的要求，但財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。首先，業(yè)財(cái)融合要求將財(cái)務(wù)管理延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。一方面基于對(duì)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)估，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃及其管理措施，保障成本管理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，則通過對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，匯總各方面的數(shù)據(jù)和信息，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理機(jī)制的有效性，促使企業(yè)的管理體系和戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化。其次，只有順利完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能夠基于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位分工的細(xì)化，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合所需的風(fēng)險(xiǎn)防控、全面預(yù)算管理等機(jī)制。因此，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，必須率先完成對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的改造。

（二）信息化管理平臺(tái)的建設(shè)

功能完善的信息化管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)部門人員運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息利用價(jià)值的必要條件。而國(guó)有企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)庫(kù)之間未關(guān)聯(lián)等問題。因此，業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理人員無法和財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)溝通信息，而財(cái)務(wù)部門在實(shí)施財(cái)務(wù)分析、審核費(fèi)用報(bào)銷和資金收支等業(yè)務(wù)申請(qǐng)時(shí)，也得不到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息資源支持。受制于系統(tǒng)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析標(biāo)準(zhǔn)的不同，財(cái)務(wù)部門人員需要頻繁進(jìn)行數(shù)據(jù)文件的導(dǎo)出和導(dǎo)入，提升了出錯(cuò)的概率，而且影響了管理效能。因此，只有基于一致的數(shù)據(jù)傳輸和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能進(jìn)行完善，才能夠有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（三）內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合不僅要求國(guó)有企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)、管理制度進(jìn)行形式上的調(diào)整，而且需要基于各個(gè)崗位和部門職能的優(yōu)化，輔以企業(yè)文化建設(shè)和最新的管理模式的宣傳，創(chuàng)造適合業(yè)財(cái)融合管理理念的環(huán)境[1]。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，都不同程度地受到了傳統(tǒng)管理理念和方法的制約，體現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下的崗位職能認(rèn)知不深，無法有效參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理;而銷售等業(yè)務(wù)部門的人員則由于不了解本職工作與成本控制等工作之間的聯(lián)系，無法為財(cái)務(wù)工作提供支持，也難以進(jìn)行有效的信息反饋。由于專業(yè)領(lǐng)域和管理目標(biāo)各異，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作并不順利。

（四）業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)有功能完善的ERP系統(tǒng)，保障部門間數(shù)據(jù)的順暢流轉(zhuǎn)和自動(dòng)化處理。而這要求國(guó)有企業(yè)對(duì)原有的線下業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，以便將費(fèi)用報(bào)銷、收入確認(rèn)、發(fā)票開具、發(fā)票認(rèn)證、工資發(fā)放等業(yè)務(wù)流程、資金收支審核、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理制度嵌入線上管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且評(píng)估預(yù)算計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行情況，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的參考信息。所以，國(guó)有企業(yè)需要圍繞ERP系統(tǒng)各功能模塊的開發(fā)，在完善業(yè)財(cái)融合模式下的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，重構(gòu)企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理相關(guān)事項(xiàng)的在線審核、監(jiān)督和管控。同時(shí)，要調(diào)整費(fèi)用支出、資金撥付管理流程，讓各業(yè)務(wù)部門和所有員工可以在線提交申請(qǐng)材料與相關(guān)原始會(huì)計(jì)憑證，基于ERP系統(tǒng)相應(yīng)模塊軟件的運(yùn)行，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息和更新數(shù)據(jù)庫(kù)

（五）人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合不僅要改變財(cái)務(wù)管理職能，還必須重構(gòu)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的工作崗位設(shè)置以及對(duì)相關(guān)人員專業(yè)背景、實(shí)踐能力的要求必然有所不同。因此，在設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)財(cái)融合規(guī)劃的過程中，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必不可少的一項(xiàng)工作。首先，由于業(yè)財(cái)融合的管理模式要求財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要進(jìn)行成本分析等工作。因此，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)部門人員無論是知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理理念還是技術(shù)能力都難以滿足業(yè)財(cái)融合的要求。其次，業(yè)財(cái)融合模式要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門深化合作，針對(duì)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行等問題保持信息溝通。業(yè)務(wù)部門的人員需要掌握必要的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，而財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位的人員則必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式有所了解，只有這樣，兩者才能順利溝通并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的緊密配合。因此，國(guó)有企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須逐步實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

為了完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，國(guó)有企業(yè)必須分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置和人才需求，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)并重新分配崗位、劃分職責(zé)范圍。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員應(yīng)能夠熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)線上管理模塊，完成賬務(wù)處理等工作，并且就費(fèi)用報(bào)銷額度的審核等具體事項(xiàng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門保持溝通，輔助其達(dá)成成本控制目標(biāo)，保障預(yù)算計(jì)劃的順利執(zhí)行。其次，通過招聘和培訓(xùn)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)崗位的人才配置，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式下全面預(yù)算管理等機(jī)制的構(gòu)建和完善，為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（二）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和ERP系統(tǒng)的優(yōu)化

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門信息溝通與協(xié)作機(jī)制的基礎(chǔ)，而國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)服務(wù)的支柱，在構(gòu)建信息共享平臺(tái)的過程中，必須接受黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。首先，應(yīng)在總部黨組織和管理層的組織協(xié)調(diào)下實(shí)施頂層設(shè)計(jì)，建立一體化的信息管理平臺(tái)，供旗下企業(yè)使用，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)系統(tǒng)間的通信協(xié)議，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)具有可比性，而且能夠在生成后按照既定管理流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)[2]。其次，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)的相關(guān)模塊進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)個(gè)性化的管理需求逐步完善收支業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等子系統(tǒng)的功能。此外，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式需要適應(yīng)市場(chǎng)需求作出調(diào)整，所以必須保障ERP管理系統(tǒng)的兼容性，以根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要不斷優(yōu)化系統(tǒng)的功能。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)

要想健全全面預(yù)算管理等業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，必須強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。首先，國(guó)有企業(yè)總部應(yīng)組織下屬企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，使之熟悉業(yè)財(cái)融合模式下的管理理念和工作方法，并且遵守共享平臺(tái)的使用要求[3]。針對(duì)業(yè)務(wù)部門的員工缺乏基本風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管理常識(shí)的問題，應(yīng)結(jié)合員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制的改進(jìn)，激勵(lì)其深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論，從而在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中規(guī)范行為，為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)和全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握費(fèi)用報(bào)銷憑證等資料的處理流程。其次，基于智能化的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)等線上管理模塊的開發(fā)與應(yīng)用，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，探索如何更好地為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（四）動(dòng)態(tài)評(píng)估和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式下的管理體系

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的治理模式進(jìn)行全面改進(jìn)，而且ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用也需要經(jīng)過不斷的探索和完善，才能夠在不影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的前提下，實(shí)現(xiàn)管理體系的順利過渡。所以，在落實(shí)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合措施的同時(shí)，必須對(duì)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行有效監(jiān)控，跟蹤評(píng)價(jià)費(fèi)用報(bào)銷等線上管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并且通過回溯具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程，分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作成效，從而對(duì)業(yè)務(wù)流程的不合理之處加以改進(jìn)，并且持續(xù)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理體系

（五）強(qiáng)化人才儲(chǔ)備

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理體系優(yōu)化的趨勢(shì)，但具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，且可以熟練運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具的人才相對(duì)稀缺。所以，國(guó)有企業(yè)為了滿足業(yè)財(cái)融合的需求，應(yīng)利用多種方式強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。首先，依據(jù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合和重新配置財(cái)務(wù)管理崗位的需要，分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門人員在數(shù)量、專業(yè)特長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，根據(jù)個(gè)人資質(zhì)與發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)，結(jié)合未來的財(cái)務(wù)管理需求，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的高品質(zhì)人才。其次，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，使之掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)、成本控制常識(shí)，保障業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)和各崗位職能的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門雖然管理目標(biāo)各異，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而業(yè)財(cái)融合有助于讓兩者有一致的目標(biāo)和共通的語言，從而建立起有效協(xié)同機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、信息與物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精確調(diào)配，顯著提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（作者單位為國(guó)投工程檢驗(yàn)檢測(cè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 衛(wèi)紅.淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].納稅，2019（11）：157.