煙草商業企業管理會計建設分析

何君

摘要 煙草商業企業為國家繳納了大量的稅費，同時煙草市場規模在國際控煙環境下呈現出嚴格控制的局面。如何在卷煙銷量與煙葉收購及調撥量增長受到國家政策限制時，促進煙草商業企業的可持續發展，成為很多煙草商業企業加強管理會計建設的新動機。管理會計能夠促使財務人員對煙草的生產銷售等業務工作有更高的參與度，為企業決策提供更加有用的會計信息，助推煙草商業企業財務管理工作高質量發展。

關鍵詞 煙草商業企業;管理會計;財務

一、管理會計建設的重要意義

煙草商業企業在推動管理會計落實的過程中，需要用專業的手段匯總財務數據，并對財務資料進行深入的挖掘分析。要對卷煙銷售、煙葉收購及調撥等經營業務所產生的大量現金流，實施有效的財務控制;對投資項目、成本費用等日常經營支出，進行全面細致的分析提煉;建立財務信息系統，使管理會計在系統上得到推動落實。煙草商業企業在信息系統上可以獲得更精確的煙草批發、零售、物流配送、煙葉收購、調撥、采購、人力資源等全價值鏈信息，為煙草商業企業的財務轉型提供有力的技術支撐。管理會計是當前會計一個新的發展趨勢，也是順應我國企業經濟體制機制改革的重要措施，優化設計、架構科學合理的管理會計體系，可促進企業的穩步發展[1]。

二、煙草商業企業管理會計建設的現狀

（一）管理會計體系不夠完善

目前，部分煙草商業企業內部的管理會計制度不完善成為了管理會計工作開展的制約因素。企業管理離不開財務管理，財務管理的水平會在很大程度上影響企業的發展進程。雖然許多企業都建立了預算管理制度、國有資產管理制度、績效管理制度，但是在管理會計職責分工、管理會計工作流程制度、內部控制制度，尤其是風險防控方面的制度建設較為薄弱，制度呈現出分散、零亂的特點。制度的流程化及流程的標準化建設，對個別企業而言，還是一片空白。煙草商業企業在管理會計制度上表現出的不完善與監管機制的缺乏，導致管理會計工作流于形式，無法充分得到落實執行。

（二）財務人員專業能力不強

財務人員的專業素養不高，專業能力欠缺，是當前煙草商業企業管理會計人力資源建設面臨的主要問題。管理會計工作在推動時，要求財務人員具有較高的專業能力和職業素養。煙草商業企業的財務人員，迫于現狀，大多都從事低值重復的基礎核算管理工作，欠缺專業高端的管理會計知識。財務人員對數據不夠敏感，對業務沒有延伸思考能力，無法從海量數據中提取關鍵數據進行決策分析[2]。

（三）對管理會計的認識不夠深入

部分煙草商業企業對管理會計與財務會計的認知模糊，尤其是決策層領導沒有充分理解管理會計建設的重大意義，對管理會計的建設及實施不太關注，無法在管理會計工作的建設方面提供一定的政策支持、人才支持。煙草商業企業決策層領導在管理會計建設中的缺位，導致企業對管理會計建設工作重視度不足，直接影響到后期管理會計制度的執行落實。

（四）財務信息化建設比較落后

煙草商業企業在推動管理會計機制建設的過程中，要建立相應的財務信息系統，使管理會計的制度流程都在信息系統上實現。國內部分煙草商業企業在推動管理會計實施期間，業務系統與財務系統沒有實現技術方面的整合銜接，關鍵性數據還需要財務人員手工錄入，耗時耗力，大幅度降低了財務工作的效率。許多煙草商業企業引入的財務軟件功能模塊不齊全，只能進行簡單的財務數據核算，不能生成動態實時的數據信息。

三、煙草商業企業加強管理會計建設的策略

（一）全面持續推行管理會計理念

煙草商業企業在推動管理會計體系建設的過程中，應當在企業內部做好相關的信息傳遞與溝通工作，運用管理會計的職能為企業的運營提供財務分析，使高層領導更加了解企業的業務運作情況，同時幫助決策，促進經營戰略目標的實現。這有助于深化決策層領導對于管理會計作用的認知，使管理會計的建設得到決策層領導的理解與支持。還要加大宣貫力度，以全面預算管理為核心，面向各職能部門、基層單位及普通員工強化管理會計理念。全面預算管理工作在煙草行業已推行多年，全員、全過程參與理念深入人心，財務部門與其他職能部門之間形成了良好的配合。可以通過全面預算管理，進行戰略管理、國有資產管理、績效管理、規范管理、資金管理等多維度的管理會計職能建設，在企業內部實現跨部門信息共商、共建、共享，構筑團結協作的共贏環境，推動管理會計工作向更高層次、更大格局高質量發展。

（二）優化設計管理會計制度體系

煙草商業企業可以優化設計管理會計制度體系，提升企業財務管理水平。煙草商業企業在建設會計制度的過程中，要結合煙草商業企業的實際發展狀況和當前最新的管理會計理論，組織專人梳理薄弱環節，補充空白領域，建立健全的管理會計制度。煙草商業企業在日常運營中，受國家政策和外部市場調控變動的影響，經營業務很可能會面臨一定的風險。管理會計制度建設期間，會計人員要重點關注財務風險制度的優化設計，根據當前煙草市場的發展狀況和國內煙草專賣的法律法規，對卷煙銷售、煙葉收購及調撥中可能產生的各類風險進行深入的研究與識別，建立制度并確定風險防范策略，使管理會計制度得到進一步拓展和延伸。同時，要逐步細化預算編制、執行、考核的流程、制定更加完善的國有資產制度管理細則，使管理會計制度更加凸顯服務業務作用，編制財務戰略管理制度，制訂投資項目管理制度等，使管理會計制度更加規范科學，形成和諧統一的整體，有效促進制度的流程化、流程的標準化，最終落實管理會計制度。

（三）科學構建管理會計組織架構與信息系統

煙草商業企業在管理會計體系建設的過程中，有必要打破原有的業務核算會計、預算管理會計、報表會計、國資管理會計、稅務會計等條線分明、崗位設置較為固化的財務組織架構，順應新時代的新要求，推動財務組織變革，探索建立以財務會計工作為基礎，向管理會計延伸，層級扁平的團隊型合作組織模式。在煙草商業企業市縣兩級財務組織內部，設立戰略財務、專業財務、業務財務、共享服務四大類別，工作內容側重點各不相同又彼此融合的財務團隊組織。將原本由個人承擔的預算管理、國有資產管理、報表統計分析、稅務管理等財務工作職能，分給團隊模式下的工作小組，通過靈活機動的組織合作方式，打破財務工作職能之間的界限，優化數據應用，強化財務管理。煙草商業企業現有的業務信息系統，主要包括營銷系統、煙葉收購系統、招標采購系統。這些業務信息系統往往是各自為戰，單獨存在，端口不相接，很容易形成信息孤島，或者在手工導入的過程中出現人為錯誤，影響數據運用的質量與效果。

（四）打造一支高素質的財務人才隊伍

煙草商業企業要構建管理會計體系，有必要提升財務人員的專業能力，在單位建立一支高素質高水平的財務人才隊伍。財務部門是推動會計制度落實的重要組織保障，傳統的財務組織，尤其是煙草商業企業的傳統財務組織，行業業務集中于兩煙經營，業務范圍比較狹窄，核算相對簡單，財務人員的成長一般是在某單一領域，進行專業知識的培養與豐富。例如，做卷煙銷售會計的，只懂卷煙銷售核算;做費用核算的，只會編制會計憑證;做報表統計工作的，只會編報表寫分析，這種單一的知識架構對智能時代財務人員的轉型極為不利。企業可以將外部的案例作為培訓的重點內容，讓財會人員了解案例中的相關經驗，加深對管理會計理論的認知，以提高財務人員的專業能力。在企業實際的經營過程中，管理會計人員要通過實踐鉆研相關的理論知識[3]。

四、結語

煙草商業企業在發展過程中，要積極引入國家統一的會計制度體系，變革財務組織架構，優化設計財務工作流程，將外購與內部研發信息系統功能相結合，或者選擇獨立的研發方式，豐富管理會計信息系統的功能，創新內容。同時，要加強財務人員的教育培訓，增強財務人員的戰略意識，穩步推進企業管理會計體系的建設實施。要在內部形成學習型的企業文化，通過文化的引導，在企業營造學習的氛圍，讓財務人員自主學習，從而提高員工的工作積極性，促使員工加快轉型，以提高自身的管理會計理論水平。還要打造一支高效的管理會計人才團隊，完善管理會計工作體系，助推煙草商業企業財務管理工作的高質量發展。

（作者單位為湖南省煙草公司常德市公司）

參考文獻

[1] 陳紅英.煙草商業企業管理會計建設初探[J].時代金融，2018（29）：258.

[2] 鄧德歡.淺析煙草商業企業管理會計建設研究[J].納稅，2019（8）：45.

[3] 崔素云.管理會計在煙草商業企業中的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（02）：140-141.