財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

王學(xué)艷

摘要 推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、拓展企業(yè)財(cái)務(wù)職能、提高企業(yè)決策的科學(xué)性具有重要意義。本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等相關(guān)問(wèn)題，首先分析推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，進(jìn)而分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題，最后系統(tǒng)論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體執(zhí)行措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)主體所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)處理行為，重點(diǎn)是為企業(yè)的管理層以及企業(yè)的工作人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的事務(wù)性工作，整體上來(lái)說(shuō)屬于被動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的不斷革新完善，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該積極探索轉(zhuǎn)型，尤其是在決策過(guò)程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮。這就要求企業(yè)探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本要求

在當(dāng)前外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐加快，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要，要求企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析能力，在企業(yè)的決策咨詢領(lǐng)域更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的具體實(shí)踐

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員忽視了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)，因而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的融合。加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的密切聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用能力，進(jìn)而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力的重要手段

在當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅可以及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等，還可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，基于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的角度，依托各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息中的價(jià)值分析，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供最直接的信息數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的縱向拓展延伸，進(jìn)而確保各項(xiàng)決策尤其是投融資活動(dòng)的合理性，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的主要問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于有的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施不夠重視，再加上受到管理理念、管理機(jī)制以及管理方式等多方面因素的影響，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面還面臨著不少問(wèn)題。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能還沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推進(jìn)實(shí)施不力，關(guān)鍵的一個(gè)因素就是對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)，把記賬、報(bào)賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核心功能作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但對(duì)依托財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因而造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用中出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建立不夠完善

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，非常關(guān)鍵的一個(gè)方面就是完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，但當(dāng)前一些企業(yè)還沒(méi)有制定全面有效、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用也面臨著較多的問(wèn)題，這也是造成管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮的重要因素。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)不完備

造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用推進(jìn)緩慢非常重要的一個(gè)因素就是企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)不夠完備，有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的整合，數(shù)據(jù)處理分析能力不強(qiáng)，尤其是數(shù)據(jù)處理不夠及時(shí)，存在信息孤島以及信息不匹配等問(wèn)題，因而影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理體系

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理體系。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的重要作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，并建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，確保管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部順利推進(jìn)應(yīng)用。其次，應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用、業(yè)財(cái)融合理念等開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用。

（二）提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用能力

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，還應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)工具的有效整合。重點(diǎn)是可以圍繞推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建立基于業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略管控體系，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)加工、售后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好戰(zhàn)略管理工具、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具、全面預(yù)算管理工具、綜合平衡記分卡以及經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，特別是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算閉環(huán)管理體系，完善成本管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)分析水平，確保業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的決策、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息等不同層面的應(yīng)用實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部在預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、成本管理、財(cái)務(wù)控制、績(jī)效考核等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立實(shí)施。

（三）規(guī)范企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以直接為企業(yè)的管理層提供一系列決策支持信息，因而在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方面還應(yīng)該注重提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)水平。其中，在戰(zhàn)略層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的完善方面，應(yīng)該做好行業(yè)狀況研究分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況研究分析、宏觀政策研究分析等報(bào)告體系，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理;在經(jīng)營(yíng)層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系方面，重點(diǎn)是完善企業(yè)的全面預(yù)算管理報(bào)告，做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)告、資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制以及使用，更好地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理;在業(yè)務(wù)層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系方面，關(guān)鍵是完善企業(yè)的責(zé)任成本報(bào)告體系，服務(wù)于企業(yè)成本控制策略的制定。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)方面，應(yīng)該注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的信息資源分析以及信息處理應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)等一站式的整合分析利用，全面強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性。同時(shí)，還應(yīng)該解決信息孤島以及信息不匹配等問(wèn)題，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，確保管理會(huì)計(jì)人員可以第一時(shí)間獲取有關(guān)信息，做好數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù)手段在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（作者單位為東營(yíng)市糧食和物資儲(chǔ)備有限公司）

參考文獻(xiàn)

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