企業財務會計向管理會計的轉型分析

摘要 財務會計向管理會計轉型，是當前企業管理建設中大熱的一個話題與財務新方向。但由于財務會計在企業中的應用歷史久遠，在向管理會計過渡的過程中，必然不會一帆風順，需要經歷一個過程，需要反復分析、總結經驗，但最重要的是要對二者之間的差異與聯系進行分析。在轉型過程中，很多企業往往想法與方法都比較片面，本文通過深入分析財務會計向管理會計轉型中常見的問題，提出針對措施，希望能給相關企業提供助益。

關鍵詞 財務會計;管理會計;轉型;問題措施

一、前言

目前經濟大環境的影響下，企業財務工作面臨一定的挑戰，財務會計與管理會計作為企業管理中最為重要的兩項工作，對其進行重新構建對企業實現現代化管理非常重要，有利于提升企業的發展實力，讓企業更好地應對各種風險變化。

二、財務會計與管理會計之間的差異點與相似點

（一）相似點：都服務于財務管理且都具備監督職能

想要更好地促進財務會計向管理會計轉型發展，必須要認真分析二者之間存在哪些內在聯系，只有這樣二者才能有轉型的基礎條件。首先，財務會計與管理會計共同服務于企業財務管理，都對財務管理負責。雖然二者存在應用先后順序，但都對企業財務管理建設起到了關鍵性的作用，都可以通過發揮各自的優勢保證企業財務管理的規范性，提升企業財務管理高度。其次，財務會計與管理會計除了可以為財務管理提供數據支撐以外，還具備監督作用，無論是財務會計還是管理會計，都會對企業的財務過程、財務人員進行監督，以此來保證工作質量，所以二者之間存在內在聯系，轉型與融合能夠達到基礎要求。

（二）差異點：一個主內、一個主外

財務會計與管理會計在企業財務管理應用過程中，各自分工明確，一個主內，一個主外。雖然隨著二者融合趨勢的不斷發展，其工作間的聯系變得越來越緊密，但因其各自的管理長處各有不同，使得其各自的特點還是比較顯著的。首先，財務會計主要服務于企業財務管理，而管理會計更多是通過發揮管理能力，給企業管理提供數據支撐與建議，這也是管理會計更加全面的一個原因。現代企業發展過程中，越來越重視管理價值，財務會計因不具備管理職能，難以滿足企業現階段的發展需要，所以必須逐步向管理會計方向轉換，確切地說是向管理方向轉換。其次，管理會計更加符合現代企業的經營需要?，F代企業經營中，管理的作用越來越明顯，所有工作環節的基礎都是管理，如果財務會計仍然按照傳統的模式來開展工作的話，必然會限制自身的發展，也會限制企業的發展，所以必須要對其進行轉型發展。最后，管理會計更加符合大環境發展的需要，企業發展需要與外部大環境發展相適應、相協調，所以企業的各項管理內容也需要與外部大環境相協調，而管理思想與管理會計是當前的主流，所以財務會計也必須作出改變。

三、企業財務會計向管理會計轉型發展過程中存在的困難

（一）財務管理隊伍仍需打磨與歷練

財務會計向管理會計轉型發展，勢必會打亂企業原有財務端的節奏、工作方法等，需要財務人員具備更強的應變能力和綜合能力。但當前絕大多數企業中的財務人員是達不到這一能力水平的。首先，企業沒有盡到應盡的責任，沒有做好對財務人員的管理與培訓，這不利于財務人員的轉型。企業無論是在財務培訓還是在財務考核等方面都存在滯后性，財務考核沒有側重點、時效性不足，再加上財務人員企業外培訓機會少之又少，對財務人員的轉型發展幫助較少。其次，部分財務人員在財務會計向管理會計轉型發展的大背景下，雖然認識到了自身能力上的不足，但卻不愿意改變現狀，而是將所有的希望都寄托于企業身上，自身卻不想主動去改變，去努力。這種想法是非常危險的，會威脅到財務人員自身的未來發展。

（二）企業對財務會計向管理會計轉型發展的研究不深入

管理會計是一門新興的管理學科和管理方法，目前在我國針對管理會計的相關理論研究還處于發展階段，還沒有完全成熟，所以在實際應用中就容易出現問題。既然如此，企業財務會計向管理會計學習時，必須要對管理會計進行深入的研究和分析，否則是做不好轉型發展的。但顯然很多企業都缺少對管理會計以及轉型發展的研究。首先，很多企業不愿意花時間和精力去研究轉型的相關細節、注意事項、方法等，而是想要投機取巧，照搬其他企業的方法運用到自身企業。不同企業經營模式不同、組織架構不同，所以實際情況也會不同。其次，還有很多企業根本不明白為什么要實現財務會計向管理會計轉型發展，或者是財務會計向管理會計轉型發展應該注意哪些問題、關鍵點又是什么，導致企業財務會計向管理會計轉型發展成為了一句口號，難以落地。

四、財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）企業要幫助財務人員實現轉型發展

企業財務會計向管理會計轉型發展將進一步提高對從業者的要求，這就需要企業及時建立起與轉型發展要求相協調的人才隊伍，只有這樣才能保證轉型速度與轉型質量。首先，財務會計與管理會計轉型過程中，需要從業人員進一步提高自身的綜合能力，而企業在這個過程中扮演著重要角色，需要擔負起對從業人員進行培訓與培養的責任。這就要求廣大企業要進一步完善自身的財會培訓機制、財會考核機制、財會激勵機制等，從而為財會工作者提供更大的上升空間。其次，信息化在現代企業管理中，尤其是在財務管理中的應用不斷增加，所發揮的作用也在不斷增強，但在盡管如此，財務信息化管理仍有很大的進步空間，在很多地方仍需持續改進，只有這樣才能與當前的市場發展要求以及社會發展要求相適應。這要求企業一定要做好財務管理信息化建設，全面落實好對財務管理部門及財務人員的信息化管理與培訓，著重加強對財務人員數據化思維、信息化思維的培養等，從而使財會人員可以有效順應財務會計向管理會計轉型發展的趨勢。最后，財務人員要主動參與到二者轉型發展過程當中，根據轉型需要審視自身的不足，在工作之余完善自身的不足，為二者的轉型發展積極獻計獻策。

（二）加快推進財務會計向信息化管理方向轉型

推動財務會計向信息化方向轉型發展是為了能夠更好地服務于企業財務管理。所以，想要提高其轉型速度，就必須要找到好的方法，而信息化技術對提高財務會計轉型發展有非常重要的作用，這也是當前很多企業紛紛開始推行財務會計信息化發展的一個重要原因。首先，企業要進一步健全財務會計信息化管理機制，構建財務會計與管理會計信息共享系統，實現二者間的信息傳遞與互通，進一步提高財務會計向管理會計轉型發展的速度。其次，企業在構建智能化財務管理體系的過程中，一定要增強風險意識，做好信息化風險防范工作，要構建完備的信息化風險防范機制，做好信息化風險分析，降低財務風險隱患，保證轉型的安全性與質量。

（三）加深理解，提高認識與重視

加深理解，提高認識與重視是企業做好財務會計向管理會計轉型發展首先要做好的一項工作，但這也是最容易被忽視的一項工作，所以廣大企業需要對此引起重視。首先，鑒于財務會計向管理會計轉型發展的重要性及難點較多的情況，企業需要提升每一位員工對轉型發展的重視。企業要深入開展財務會計轉型發展重要性的宣傳工作，給全體員工普及財務會計思想，為落實好轉型發展奠定深厚的企業基礎。其次，在推進財務會計向管理會計轉型發展的過程中，企業領導一定要積極向前，引導企業全員參與到這項工作當中，這也有利于樹立財務會計向管理會計轉型發展工作在企業整體中的重要性與地位。最后，財務會計向管理會計轉型發展需要經歷一個過程，不可能一下就完成，所以企業要端正態度，一步一個腳印，推動財務會計向管理會計的轉型發展。

五、結語

財務會計向管理會計轉型發展是財務會計發展到一定階段的必然選擇，更是企業財務管理對財務會計發展的客觀要求，所以企業必須要腳踏實地地做好這項工作。希望通過本文的相關探討，可以對企業做好財務會計向管理會計轉型發展有一定的啟發作用。

（作者單位為呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司）

[作者簡介：楊建朋（1973—），男，陜西乾縣人，本科，中級會計師，研究方向：企業財務管理。]

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