企業財務成本管理優化途徑

井軍

摘要 加強財務成本管理，已經成為當前企業財務管理的重要內容，對于提升企業的核心競爭力具有重要意義。本文針對企業財務成本管理，首先簡要介紹財務成本的概念及作用，然后系統地分析當前企業財務成本面臨的問題，最后詳細論述加強企業財務成本管控的措施。

關鍵詞 財務成本;管控制度;信息系統

一、引言

在當前復雜多變的外部市場環境下，企業經營發展面臨的外部競爭日趨激烈，要實現經濟效益的提升、促進自身實現戰略持續發展，就必須重視改進優化企業內部管理，尤其是提升企業的財務成本管理水平。然而，當前不少企業在內部財務成本管理方面還存在不少的問題，對財務成本管控的認識不足，財務成本控制體系不完善，影響了企業經濟效益的提升。因此，在現代企業內部管理方面，應該充分認識加強財務成本控制的重要性，建立系統科學的財務成本體系，有效控制企業的財務成本支出，進而實現企業核心競爭力和經濟效益的提升。

二、財務成本管理的概念及作用

財務成本主要是指企業生產經營活動中形成的各項成本費用，財務成本管理則是通過各種方式對財務成本的科學管理，是現代企業非常重要的經濟控制手段，主要是通過確定財務成本目標，對企業生產經營活動過程中的資金活動所進行的指導、約束以及監督控制，通過財務成本控制及時明確降低企業財務成本的最佳途徑，有效控制企業的財務成本目標，推動企業財務成本效益提升。

財務成本控制是現代企業經營管理的核心內容，也是規范企業財務管理工作的重要基礎。首先，加強企業的財務成本管控，可以通過完善的財務成本管理體系為企業提供系統全面的成本信息數據，幫助企業從戰略成本管理的高度做好企業內部的財務預算管理、投資決策管理、融資活動管理以及稅收籌劃管理的工作。其次，加強企業的財務成本管理，可以在企業內部建立完善的成本管理體系，幫助企業有效降低成本支出，提高企業的收益水平，這對于增加企業產品或者服務的市場競爭優勢、實現企業利潤和盈利能力的提升具有重要意義。最后，加強企業的財務成本管理，可以幫助管理層準確地了解企業的實際經營狀況，了解內部管理工作的重點，為企業經營管理決策的制定實施提供科學的依據，推動企業戰略目標的實現。

三、當前企業財務成本管控面臨的主要問題分析

財務成本管控在企業內部經營管理中具有非常重要的作用，同時又是一項較為系統復雜的工作，目前一些企業在財務成本管控的具體實施方面還存在不少的問題，尤其是在財務成本控制制度、管控方式等方面，集中表現為以下幾點：

（一）財務成本管控制度體系不健全

要優化企業財務成本管控的效果，還應該根據企業財務管理的實際需要，建立完善的財務成本管控體系，但是當前有的企業在內部管理方面缺乏財務成本管控意識，財務成本核算不夠準確規范，預算管理體系、財務監管以及審計監督機制不完善，對財務成本管理工作的具體開展缺乏應有的約束指導，造成企業財務成本管控的實際效果不佳。

（二）財務成本管控的信息化能力有待提升

在現代企業內部管理模式下，尤其是隨著管理會計以及業財融合理念在企業管理中的應用，要求企業在自身的管理過程中更重視財務成本管控的信息化，但是有的企業由于在財務管理方面尤其是財務信息系統的建設方面投入不足，所以財務管理信息化水平不高，財務管理信息系統功能配置不完備，對各類財務會計信息以及財務成本數據的掌握分析不及時，給財務成本管控策略的制定帶來了不利影響。

（三）財務管理人員的成本管控能力需要提升

一些企業財務成本控制不力的關鍵在于財務成本管控防范方式相對單一，這主要是由于財務工作人員的專業素質能力不足，有的企業財務工作人員對現代企業的成本管理方法以及成本管理技術不夠重視，企業在內部管理方面對財務工作人員的專業培訓不足，造成財務工作人員難以選擇更加科學的方法開展財務成本管理工作。

四、優化企業財務成本管控的途徑分析

優化企業的財務成本管控體系，應該結合企業經營管理的實際需要，從制度體系建設、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相應措施，重點應該從以下幾方面加以完善：

（一）建立完善企業的財務成本管控體系

在企業財務成本控制方面，企業的管理層應該積極轉變財務成本管控理念，增強財務成本意識，結合企業經營發展的特點，建立完善財務成本管理制度體系，在企業內部營造實施低成本戰略的企業文化氛圍，確保企業內部生產經營各個部門共同參與到企業的成本控制管理體系執行中。同時，應該建立完善企業內部精細化成本管控制度，落實財務成本管控責任，并對企業的研發、生產、銷售等各個業務流程進行梳理，建立完善企業的成本核算管理、成本差異分析、成本考核管理制度體系，指導約束企業財務成本控制工作的開展。

（二）創新企業的財務成本管控方式

對于企業財務成本管控工作的開展，應注重創新財務成本管控方式。首先，應該堅持全面預算管理工具的應用，綜合采用固定預算、零基預算、彈性預算等多種預算編制方式，提高預算編制的準確性，并嚴格按照預算對各項費用進行審核審批，優化財務成本管控的實際效果。其次，應該立足于降低企業的資金成本，強化企業的資金管理，尤其是注重發揮資金的時間價值，科學地配置企業內部資金，實現資金使用效率的提升。最后，應該加快推進企業內部管理從財務會計向管理會計的轉型發展，依托管理會計的應用，將企業的財務管理活動融入研發設計、采購活動、生產加工、售后管理等環節，實現戰略管理工具、年度經營計劃工具、全面預算管理工具、綜合平衡記分卡以及經濟增加值等管理會計工具的應用，進而優化企業財務成本控制的實際效果。

（三）提高企業財務成本管控的信息化水平

信息系統是提高企業財務成本數據處理能力、優化企業財務成本管控效果以及提高企業財務成本管控效率的關鍵。在財務成本管控信息化手段的具體應用方面，重點是對企業現有的管理信息系統進行集成整合，在財務成本管理系統與企業的財務、生產、采購、質量、倉儲、銷售等管理信息系統之間，加強信息數據的及時共享，確保企業財務成本管理機構能夠及時掌控企業的財務成本數據情況，科學合理地指導財務成本控制措施的制定實施以及調整，進而實現企業財務成本管控的動態化，提高成本管控效率，促進財務成本控制目標的順利實現。

（四）提高企業財務工作人員財務成本管理的專業性

要提高和優化企業財務成本管控的效率和效果，應注重全面提升企業財務工作人員的財務成本管控專業素養和能力，在做好有關財務會計理論以及成本管理知識教育培訓的基礎上，還應該在基于價值鏈的現代企業成本管理方面對企業的財務工作人員開展專業培訓，確保可以運用戰略成本管理以及作業成本法等價值鏈成本管理工具做好企業財務成本管控各項工作，并結合企業研發、采購、生產及銷售等業務流程，對企業的財務工作人員開展培訓教育，提高企業財務工作人員的綜合素養水平，為財務成本管控效果的優化打下良好的基礎。

五、結語

在現代企業財務成本管控工作的開展過程中，應該積極轉變財務成本管理理念，建立完善企業的財務成本管理體系，完善財務成本管理制度機制，提高財務成本信息化管理水平，提高企業財務人員的專業素質能力，進而確保財務成本管控各項措施的有效落實，為企業競爭力的提升以及戰略發展目標的實現打下良好的基礎。

（作者單位為魯西化工集團股份有限公司）

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