民營企業經營層職業經理人績效考核體系探究

熊梅

摘要 企業的平穩運行與優秀人才資源的合理配置有著緊密聯系，也對企業內部管理及經濟發展水平的提升有著推動作用。受時代進步與市場競爭等因素的影響，很多民營企業對職業經理人的要求越來越高，內部管理團隊不僅對涉及的績效考核制度及考核模式等進行了深入分析，還對可能影響考核質量的不利條件進行了細致研究。本文就民營企業經營層職業經理人的績效考核展開相應論述，旨在對相關人士的研究提供有利參考。

關鍵詞 民營企業;經營層;職業經理人;績效考核

績效考核在企業經營發展的過程中扮演著重要角色，是人力資源管理的重要內容。但是有的民營企業在對職業經理人進行績效考核的過程中存在細節問題，不僅影響考核的結果，同時阻礙了經營層的科學管理，因此考核管理部門需要對相關制度體系進行優化處理。

一、經營層職業經理人績效考核對民營企業發展的積極影響

（一）有利于企業內部管理水平的提高

提高對經營層職業經理人績效考核的重視程度，能夠為民營企業內部管理水平的提升帶來很大的幫助。由于職業經理人在日常工作中涉及很多工作內容，如在員工管理、項目決策以及活動規劃方面，都需要職業經理人提出寶貴的意見和建議。而在績效考核的支持下，職業經理人的工作效率能夠得到明顯提升，對提高民營企業內部管理質量有著重要影響。除此之外，績效考核的落實能夠助力民營企業的可持續發展，對企業經濟效益的提升也有著正向作用。

（二）有利于企業人才隊伍的建設

民營企業在實際發展過程中需要大量的人才資源，而優秀職業經理人的選擇更是很多企業關注的重點。提升對經營層績效考核的重視程度，一方面能夠為職業經理人的高效培養提供有利條件，在提高經營層整體管理質量的同時，為民營企業的穩定發展提供保障;另一方面，則能夠為經營層人才隊伍的建設奠定良好的基礎，對后期人才資源的引進與合理配置提供重要的參考。所以民營企業要對績效考核工作進行合理規劃，為職業經理人專業能力的提高創造有利的條件。

二、民營企業經營層職業經理人績效考核中存在的難點

（一）績效考核指標不明確

明確的績效考核指標能對職業經理人各項能力的考察提供重要參考，也是職業經理人業務能力及水平的體現。但是有的民營企業沒有對績效考核指標進行明確，如內部管理部門沒有結合企業可持續發展的需要，對長期考核指標進行進一步規劃，導致職業經理人的考核結果只適用于短期發展目標。而這種情況的出現不僅會給企業未來的規劃帶來不利影響，還會給經營層的科學管理造成一定的阻礙，所以民營企業需要對職業經理人的績效考核指標進行合理調整。

（二）績效考核評價不到位

績效考核后，內部管理部門需要對考核結果進行評價，從而為職業經理人提出提升建議，以此提高職業經理人的工作效率與質量。但是部分民營企業的績效考核評價缺乏一定的科學依據，一方面是由于民營企業在績效考核方面沒有投入較多的精力，考核評價流于表面，忽略了對職業經理人的指導;另一方面是由于考核評價團隊的專業程度沒有達到標準要求，評價體系也存在一定的漏洞。這些不利因素都會在很大程度上影響經營層職業經理人的管理水平，間接增加管理成本。

（三）績效考核結果不真實

績效考核結果的分析與績效評價有著相似的作用，都能為職業經理人的自我剖析、查缺補漏以及工作規劃帶來積極影響。但是，不真實的考核結果一方面會給職業經理人自身的強化提供錯誤引導，使其工作水平不能得到較快的提升;另一方面則會給職業經理人的自我認知帶來干擾，間接影響他們的職業規劃方向，還會對經營層決策工作和管理工作的開展造成不利影響。因此，民營企業要對職業經理人考核結果的真實性予以重視，減少負面因素對企業平穩運行的影響。

（四）績效考核制度不健全

職業經理人績效考核制度的不健全也會在一定程度上影響民營企業的有序管理。健全的績效考核制度是考核結果準確與考核評價全面的基礎，對職業經理人的自我約束與管理具有重要作用。但是個別民營企業的績效考核制度存在細節問題，如考核制度效果不明顯或考核制度與企業內部管理存在矛盾。另外，一些民營企業沒有對績效考核制度進行定期的更新與優化，依然采用老舊的制度體系進行考核，導致考核結果存在很大的誤差，影響了職業經理人的進步與發展。

三、民營企業經營層職業經理人績效考核體系的優化方向

（一）注重對績效考核制度進行優化

要想提高職業經理人的績效考核價值，民營企業就要對所涉及的考核制度和體系進行優化處理。首先，企業內部管理團隊需要對現階段應用的制度體系進行全面的了解，從而為制度的補充及優化提供有利的參考。其次，管理團隊需要及時對制度體系中存在的細節問題進行處理，并根據企業職業經理人的需要對制度進行完善。最后，績效考核團隊需要按照制度體系的內容，規范考核的流程步驟，并對影響考核效率與質量的不利因素進行妥善處理，以此提高績效管理的水平。

（二）完善績效考核指標與評價標準

民營企業需要對職業經理人的績效考核指標進行明確，同時還要完善考核評價體系，以此發揮績效考核的作用。首先，企業需要根據自身的發展情況，對職業經理人績效考核的指標進行明確，不可盲目制定過高的指標，以免加大經營層的管理難度。其次，企業需要對績效考核評價團隊的專業性進行進一步的考量，以免給職業經理人的自我發展帶來不利影響。最后，企業要根據績效考核制度，對考核指標進行適當的調整，在減輕職業經理人心理壓力與負擔的同時，提高績效考核的可操作性。

（三）加強對績效考核真實性的管理

真實的績效考核數據能夠為企業經營層的有效管理提供可靠的參考，對此考核部門需要予以重視。首先，民營企業內部管理團隊需要對績效考核中的重點環節進行有效監管，在保證考核流程有序進行的同時，為考核結果的真實性提供保障。其次，民營企業可以適當借助智能化或信息化等技術手段提高績效考核的準確性，間接為績效考核的順利開展提供便利條件。最后，職業經理人需要對自身的績效考核結果進行全面分析，并根據自己日常的工作水平，對考核結果中可能存在的錯誤內容進行及時的反饋，以此保證績效考核的公平性和真實性。

（四）建立健全的績效考核激勵機制

提升對激勵機制優化的重視程度，對職業經理人績效考核水平的提升有很大的幫助。首先，民營企業需要對激勵機制的落實效果進行全面的了解，根據企業的經濟發展水平對激勵機制進行合理調整，從而為職業經理人工作熱情的提升提供有利條件。其次，內部相關管理部門需要根據績效考核的結果，對優秀的職業經理人進行職位上的調整，在優化經營層結構的同時，充分發揮管理人才的作用。最后，民營企業需要對激勵機制中存在的漏洞進行修復，以免給經營層的管理帶來不利影響。

（五）加強對職業經理人綜合素質的培養

民營企業要注重職業經理人綜合素質的培養。首先，企業需要對經營層職業經理人進行定期的培訓，使其在培訓學習中不斷提升自身的工作水平，為人才隊伍的建設奠定良好的基礎，為提升經理人的自信心助力。其次，人力資源管理部門需要對職業經理人的綜合素質進行考量，并做好與經理人之間的溝通和協調工作，以此幫助經理人進行職業規劃，為日后企業的穩步發展提供有利條件。最后，民營企業經營層職業經理人需要在日常工作中不斷改正自身的缺點，對工作能力以及心理素質的提升予以重視，從而為績效考核水平的提升提供重要力量，為企業的可持續發展貢獻寶貴力量。

四、結語

如今，很多民營企業在對職業經理人進行績效考核的時候，都能按照規范的流程步驟開展考核工作。其中涉及的制度體系，也能根據企業發展的需要進行更新優化，從而為經營層的高效管理提供保障。部分民營企業還能及時改進職業經理人績效考核中存在的不足之處，并制定相應的管理及防控方案，減少不利因素對考核質量的影響。在職業經理人人才培養方面，民營企業也能提高重視程度，為日后的可持續發展奠定良好的基礎。

（作者單位為重慶雙槍實業有限公司）

參考文獻

[1] 杜鄰霞.企業經理人績效考核指標體系構建探析[J].商場現代化，2017（17）：71-72.

[2] 張瑞.國企職業經理人績效考評體系優化實踐——以中建集團為例[J].福建質量管理，2019（5）：3-4.