關于工程造價管理中的要點問題探析

王霞

摘 要 經濟水平的發展離不開工程建筑的支持，開展工程建設能夠有效地推動經濟領域的發展，提高國家在國家舞臺中的地位，當前大規模發展工程建設領域，在發展過程中應當重視當前工程造價管理當中的問題，保證工程建設的順利進行。在開展工程建設的過程中，對工程進行造價管理至關重要，直接關系到工程的性質，對此必須嚴格控制工程造價問題，推動中國工程領域的發展。

關鍵詞 造價分析;工程建設;經濟

1工程造價管理在工程建設中存在的意義

1.1 有利于提高資金應用價值

工程造價管理實際上是指成本分析工作人員針對在建設項目開展之前涉及的建設功能，按照采取建設技術的科學情況進行成本分析，對整個工程建設涉及的所有程序展開成本分析，制定合理的造價分配方案，完成對建設工程的成本控制，保證建設工程在開展的過程中能夠具備充足的資金，同時為建設企業帶來一定程度的利潤，讓每一筆資金發揮到最大的價值。工程造價是以科學和實事求是作為根本工作理念的，對建設工程展開造價分析的過程中，首先要按照工程的實際情況展開專業分析，從項目的建設目的出發，明確項目建設需要滿足人們的需求，根據項目建設方案進行分析，控制在項目開展過程中應用到的設備以及技術，完成對成本資金的估算。具體的工程造價過程中，還需要符合我們國家制定的相關標準，對于建設項目而言，首先要以項目質量安全方面為前提，對所采用的原料等進行質量方面的監測，保證項目的安全性;對項目進行定位分析同樣是工程造價管理工作的一部分，明確了自身工程的類型之后，才能夠對工程進行準確的定位， 分析工程建設涉及的應用需求，針對不同需求制定相關的方案，讓工程建設成本控制在一定的范圍，為企業帶來更大的利潤。工程造價管理應當通過對企業贊助以及商業投資方面展開分析，對工程應有的資金進行合理分配，讓資金發揮到最大價值的同時保證項目工程建設的質量，推動我們國家經濟水平的發展，鞏固我們國家在世界舞臺中的地位。

1.2 有利于項目工程的順利進行

一個企業的開展的根本目的肯定是為了利益，對于一個商人而言，倘若企業對他沒有任何利益，那么他肯定不會持續繼續這個工作，那么一個企業當中對成本的把控就會顯現的格外重要了，所謂的成本就是企業在針對某個產品進行生產的整個過程中使用到的設備成本、材料以及人工勞動力的計算。工程造價管理涉及的工作就是對項目開展的成本進行準確的定位，根據建設項目的過程中需要的勞動人員以及應用設備等方面進行分析，以資金的方式評估項目開展成本，對現有資金展開合理的分配，這樣能夠保證項目的正常開展。在分析項目應用材料的過程中，工程造價機構一定了解生產原材料的流程，首先對產品進行定位分析，在這個過程中需要聘請專業的設計師和鑒定師進行工作，然后開始對產品進行價格定位，在選進原材料的過程中，要注意要原材料是否環保，保證項目建設的質量，同時不能夠在使用過程中對工作人員和環境產生危害;在建設工程開展的過程中，還會使用到各種大型設備以及較多的人工勞動，這都是較大的成本，工程造價管理機構的存在能夠縮小其中的成本，將每一筆資金發揮至最大價值，比如，在人工勞動力方面產生的費用，其實是可以適當減少的，因為現在的科學技術水平不斷進步，中國相關部門重視對新型技術的研發，發明出來先進的工作設備能夠更好地代替人工，并且機器的工作效率與人的工作效率相比，機械的工作效率是非常高的，從而能夠減小人工勞動力的成本，還能夠提高企業的生產效率。工程造價管理的存在在很大程度上保證了項目的正常進行，推動國家的經濟發展，進而能夠提高中國在國際舞臺上的地位[1]。

2工程造價管理過程中應注意到的問題

2.1 明確工程在施工階段的造價控制目標

在進行建設工程造價分析的過程中，首先要對實施工程的特點進行分析，按照我們國家建設工程實施標準進行核查，對工程制定出適合的資金流動方案，讓工程建設涉及的每一筆資金應用在有價值的地方，縮小工程建設成本的同時為企業帶來更大的利益。明確施工階段造價控制目標相當重要，這是進行造價管理的第一步工作，真實了解到工程建設的基本目的，認真分析建設工程的基本需求，這樣才能夠更加高效的進行建設工程造價管理。和施工涉及的相關程序進行確認，保證造價管理方案的合理性，確保建設工程在符合規定的前提下開展，從而達到控制建設工程成本的基本目的;在設定管理目標的時候，不能夠只是考慮施工項目的整體情況，這樣進行的造價評估是比較片面的，還應該根據具體的施工方案進行規劃，進而確保在施工的過程中，造價管理工作的順利進行，確保建設項目的正常開展，從中獲取相關的經濟利益，推動中國社會經濟的迅猛發展。

2.2 優化施工組織設計

對施工現場進行規劃和整理，能夠保證施工項目的安全性，同時保證建設工程的順利進行。在建設工程施工之前就應該對施工現場進行充分考察，根據項目合同上展示的資料進行核實，分析施工效果因素，了解工程建設的所有工序，安排資金流動方向，優化建設施工組時的設計情況，合理的安排建設工作。項目的人和工序需要有一定的科學依據，避免在施工的過程中出現一些不可控的意外，影響工程建設的效率。建設工程造價管理相關部門應當多加進行工作上的溝通，確保工作銜接流暢，維持工程的建設，推動工程建設進度，降低建設工程的成本，提高項目利益金額[2]。

3結束語

在開展建設工程項目之前，務必進行嚴格的工程造價管理，對整個建設工程的成本進行控制，制定合理的資金流動計劃，保證項目的正常開展。從建設項目本質出發，分析項目整體步驟，根據建筑領域的相關資金報表進行規劃，讓每一筆資金運營在有意義的領域。通過專業的評估手段對建設項目進行造價管理，明確項目建設目標，根據項目建設的本質需求進行分配，進而對整體項目進行成本控制，為項目企業帶來一定的利潤，推動市場經濟的發展。

參考文獻

[1] 盧喜書.探究工程技術經濟分析在工程造價控制中的作用[J].工程建設與設計，2020（2）：218-219.

[2] 馮階明.工程造價信息系統的設計與實現[J].工程建設與設計，2020

（2）：267-268.