建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施研究

蔣世華

摘 要 建筑工程是我國城市化進步的主要體現之一，其中建筑工程造價問題是整個建筑工程項目中最為重要的一環。基于此，本文對影響建筑工程造價的主要因素進行分析，并提出完善管理機制、加強建筑工程全程造價的管理以及減少各種資源浪費等措施，希望能夠為建筑工程造價的管理工作提供有效建議。

關鍵詞 建筑工程;工程造價;影響因素

引言

合理控制建筑工程造價，在一定程度上能夠保證其建筑工程質量以及建筑企業經濟效益的提升，做好建筑工程造價管理工作是勢在必行的。在明確影響建筑工程造價主要因素的提前下，如何降低工程造價是目前各建筑企業需要解決的問題。

1影響建筑工程造價的主要因素

（1）建筑設計。建筑工程的設計工作對工程造價有著十分重要的作用，同時設計人員技術水平的高低對建筑工程前期的設計也有著一定影響，如若設計人員并不具備相應的專業能力和資質水平，嚴重會導致整個建筑工程項目設計方案出現漏洞，從而造成一定的經濟損失，增加了成本的投入。

（2）施工人員。由于對施工人員招聘門檻設置較低，使其大部門施工人員都是由農民工組成的，文化水平和專業技能掌握的程度不夠充分，無法按照建筑工程設計規范來進行操作，從而因人工問題導致施工過程中出現違規操作給建筑工程帶來額外的成本投入。此外，施工人員安全意識的缺失，極易引發人身安全問題以及施工過程中意外情況發生的概率，使其造成巨大的經濟損失。

（3）管理制度。建筑工程管理制度也是影響建筑工程造價的因素之一，在建筑工程項目實際建設的過程中，如果由于管理制度的缺陷導致建筑工程質量不達標，使其建筑工程需要進行返修或者重新施工，在一定程度上增加了建筑工程成本的投入以及整個工程造價的提高。管理體系的缺失，使其管理人員不愿意擔任造價管理中責任較大的崗位，造價管理工作無人問津，讓不夠專業的員工承擔此項工作，致使建設成本沒有得到有效的控制[1]。

2降低工程造價的具體措施

2.1 完善管理機制對建筑工程實行全程造價管理

為了能夠促進建筑企業良好的運轉，完善建筑工程管理機制在某種程度上可以加強對建筑工程造價的管理，提升建筑工程質量。建筑企業管理者應對企業內部的財務管理部門、人力資源部門、施工部門、采購部門進行全方面的了解和科學管控，明確各部門的崗位職責以及主要的工作內容，加強與各部門之間的溝通和交流，促進各部門協作能力的提升，規避嚴重浪費現象的出現，使其建筑企業保證市場競爭力的同時也能夠實現不斷突破和創新。重視對施工材料采購的管理工作，不定期抽查財務狀況，避免貪墨現象的出現，通過管理制度的完善實現建筑工程每個環節都達到經濟效益最大化。

2.2 進行合理的成本預算

建筑工程項目的確立，需要對整個施工方案進行資金評估，并設置合理的參考范圍，進行合理的成本預算工作能夠為整個建筑工程造價管理提供科學的參考依據，為保證其建筑工程質量，同時也要考慮在一定成本范圍內確保建筑工程建設的完成。針對市政工程施工階段造價的控制，通過加大對市政工程施工階段造價的管控力度，能夠有效降低整個市政工程造價費用，要想保證市政工程可以收獲較大的經濟效益，相關人員需要對市政工程造價的消耗嚴格把控，從施工成本的控制入手，做好工程預算管理工作。（市政建筑工程成本預算測算方法參考圖1）

2.3 減少建筑工程中各種資源的浪費

水、電、燃油等作為建筑工程中最為主要的應用資源，其中電、燃油資源的應用最多，電是支持建筑工程中各種施工設備運轉以及日常照明的重要資源，比如攪拌機、抽水動力裝置等;大型混凝土攪拌裝置和運輸車輛都需要以燃油為動力，水電和燃油是確保建筑工程在規定期內完成施工的關鍵條件。在實際施工的過程中，建筑企業領導應向建筑工程中的施工人員傳遞綠色施工理念，重視施工現場的規劃工作，必須嚴格按照施工規范來操作，減少水、電、燃油等資源浪費，并杜絕任何以提升建筑工程質量為目的的資源浪費，保障施工過程的高效性。此外，對施工材料進行合理的擺放，選擇通風干燥的環境，規避水汽潮濕影響施工材料性能，使得施工材料能夠得到最大化地利用。

2.4 加強建筑工程人員管理

為了能夠有效規避建筑工程因人為原因導致造價上升問題，建筑企業管理者應加大對建筑工程施工人員管理力度，進而從根本上解決建筑工程造價高等相關問題。針對建筑施工人員的招聘工作，根據建筑工程項目的具體情況，篩選合適的施工人員，并在試用期內制定相應的考核制度，不同的施工崗位同樣采取統一的考核標準，適當的提升招聘門檻去吸收更多優質的人才，為建筑企業提供專業的人才儲備打下基礎，確保建筑工程施工工作順利進行。對招聘過程中篩選到的高素質水平人才，配備相應的專業人員對后期的培訓工作加以指導與監督，對施工人員的專業水平進行全方位的培養，完善后期施工過程中考核內容，使其施工人員專業素質得到提高，從而達到增強施工人員崗位職責意識的效果。

3結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理是建筑工程施工管理中最為重要的一環，并會受到多方面因素的影響，建筑企業管理者應明確主要影響因素，改善建筑工程造價管理工作。通過完善管理機制監督建筑工程造價管理工作、加強建筑工程人員管理等具體措施的應用，從而保證建筑工程質量的同時并降低施工成本。

參考文獻

[1] 王茜.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施研究[J].住宅與房地產，2020（18）：31.