建筑工程現場施工技術管理研究

王勇

摘 要 本文立足于工程現場施工管理現狀，針對進度、質量、人員與安全方面存在的問題進行挖掘，并提出針對性的管理措施。力求通過樹立科學理念、完善獎懲制度、強化安全宣傳與培訓等方式，使工程現場施工能夠系統有序開展，施工管理效率得到全面提升。

關鍵詞 建筑工程;現場施工;管理方法

引言

近年來，建筑行業發展得如火如荼，取得諸多可喜成績。但隨著建筑企業數量不斷增加，在激烈的市場競爭下企業利潤空間被不斷壓縮，要想在競爭中站穩取勝，勢必要重視工程現場施工的高效管理，主要體現在進度、質量、人員與安全等方面，力求通過更新管理理念與方法，確保工程保質保量完成。

1當前工程現場施工技術管理現狀

1.1 進度與質量管理不到位

在進度管理方面，當前建筑工程處于飛速發展階段，工期緊、任務重的問題普遍存在。如若進度管理不到位，勢必會對施工各環節進展產生阻礙，導致各項工序難以順利開展，甚至導致施工現場無序混亂。進度管理作為工程管理中的關鍵內容，應實現制定好管理方案，并預測進度中突發故障等，形成科學有序化的局面。但是，在當前建筑施工中，進度管理始終屬于薄弱環節，應結合工期要求對其進行完善。在質量管理方面，該項管理對整體工程質量具有較大影響。施工建設的最終目標是為人們提供高質量的房屋，但當前一些企業為了追趕進度、獲取更多個人利益等盲目趕工，為工程質量帶來危害。此外，當前各類高層建筑拔地而起，新型施工技術層出不窮，在一定程度上增加了技術管理難度，為現場管理效率提升帶來挑戰。

1.2 人員管理混亂

管理人員素質對現場管理水平具有直接影響。當前，建筑行業迅猛發展，導致建筑管理滯后于施工進度，主要體現在人員管理混亂方面。在現場管理中，管理者常常忽視技術人員招聘，以當地農民工為主，大多為臨時招募，施工技術不夠專業、安全意識欠缺，為工程施工留下隱患，還會對施工進度與整體質量產生不良影響[1]。

1.3 安全管理不足

當前，部分工程施工忽視建筑安全問題，導致安全事故發生。與國外相比，我國建筑安全事故發生頻率較多，尤其是露天高空作業，本身便帶有危險性，如機械設備、高空墜物、設備失靈、塌方等等。據統計，有90%的建筑事故因違規操作發生。經過深入分析可知，有超過80%的施工故障與人員技術水平相關，其中農民工與臨時工成為多發主體，主要因此類人員的安全意識較差、對安全管理制度不熟悉、違規違章操作頻繁等等，在很大程度上提高了安全事故發生概率。

2工程現場施工技術管理的有效措施

2.1 樹立科學理念，強化進度與質量管理

在進度管理方面，應嚴格遵循進度控制原理，將全過程作為一個系統，采用動態循環理論方案、實施、檢查與調整等，做好信息反饋工作，通過網絡計劃形式展示真實的施工狀況，由此實現總進度目標。管理人員還應重視進度控制資料積累工作，在進度控制中形成控制資料，由各單位及時匯總并保管，確保工程進度資源的真實可靠。此外，制定實施管理目標責任制，明確現場管理人員的職責與義務，強化進度、材料與設備等多方面的管理力度，增加管理者自身責任感，特別是關鍵環節更應確保其規范安全，使每個細節都能夠精益求精，與工程標準充分符合。

在質量管理方面，構建質量保障體系。在工程施工中，需要不同專業的人員相互配合，涉及的技術與管理人員眾多，在無形中增加了管理難度，一旦現場失控勢必會影響建筑質量。對此，通過構建保障體系提高工程質量。例如，面向施工人員開展培訓教育活動，引導其樹立質量意識，充分認識到自身擔負的責任與使命;規范施工管理條例，強化材料與施工的監管力度;引入新材料與技術;創新監管模式、擴大監管范圍等等，使各個環節的監管工作都能落地生根，以此保障房屋建筑質量。

2.2 完善獎懲制度，提高人員管理效率

在人員管理方面，一方面應制定獎懲措施，對技術人員與管理者的工作成果進行評估，根據評估結果給予獎勵或懲罰。企業可憑借該項技術調動員工主觀能動性，對員工行為進行引導，與經濟責任制相結合對工作績效進行獎懲，使其能夠更好地完成分內工作。另一方面，現場技術管理可通過培訓教育的方式，提高管理者的知識技能、管理水平、施工經驗與組織能力，企業還可挑選優秀人員出國或者到其他相關單位進修深造，使其成為專業化管理人才，提高管理效率;樹立責任意識，通過自我約束提高管理素養，通過高效管理保障工程進度與質量。同時，還應采用精細化管理模式，對原材料、施工技術、文件與設備等方面細致分工，雇傭專業化管理者，間接提高現場管理效果[2]。

2.3 強化安全宣傳與培訓，承擔安全責任

為了提高安全管理效率，應強化安全意識，從經費投入、安全教育、管理制度等方面著手，做好施工現場的安全管理工作，具體措施如下：

增加安全管理經費投入。根據工程管理相關規定，確定安全經費投入比例，提高安全經費的利用效率。結合實際需求，采購與之相匹配的防護用具與設施，滿足建筑安全需求。

制定安全管理制度。針對當前管理現狀，企業應樹立安全意識與責任意識，針對現場管理中普遍存在的違規問題采取管理措施，對違規人員給予處罰，以此提高全部工人的重視，加強現場管理權威性。

開展安全教育活動。面向全體工人與管理者開展安全培訓活動，尤其對于受教育水平低、安全意識淡薄的工人，應加強安全觀念教育，堅持安全至上的原則，并滲透到現場管理的方方面面;定期開展安全主題演講，針對多發的安全事故講解應急處理方法，通過定期的宣傳教育，使工人深刻認識到安全作業的重要性，促進施工技術管理效率的顯著提升。

3結束語

綜上所述，在現代化建筑施工中，應重視進度、質量、人員與安全等多方面的管理控制，通過樹立科學理念、完善獎懲制度、強化安全宣傳與培訓等方式，使各項施工風險因素得到有效預防，工人與管理者的素質與技能得到全面提升，促進工程現場施工各項工序能夠系統有序開展，更好地完成工程建設總目標，為企業謀取更多經濟效益。

參考文獻

[1] 褚寶華，張楚林.建筑工程現場施工技術管理策略研究[J].科技創新與應用，2019，273（17）：195-196.

[2] 劉志國.安全與施工技術管理在建筑工程現場施工中的研究[J].房地產導刊，2019（17）：71.