工程變更條件下的甲方工程造價控制策略分析

陳慶明

摘 要 工程建設活動本身就是比較復雜的，在建設過程當中會受到諸多因素的影響，隨即會引發施工過程當中工程變更。而這些變更條件不僅會影響施工的時間，同時也會引發工程造價的變化，因此必須采取針對性的手段，對工程造價活動進行有效的控制。本篇文章首先分析了工程變更的相關概念，隨后探討了甲方在變更條件之下，工程造價控制的主要策略。

關鍵詞 工程變更;甲方;工程造價;控制策略

引言

目前我國已經進入了新的發展時代，在當前時代之下，我國建筑規模在不斷地擴大，同時也給許多建筑企業帶來了一定的挑戰，尤其是在工程造價控制層面。對于建筑企業而言工程造價的控制活動是非常重要的，將會直接影響到企業的經濟收入，而工程造價會受到諸多因素的影響，如果某一施工環節不到位，很有可能出現重新施工的現象，從而增加了工程預算。除了這些客觀因素，甲方工程造價控制活動還會受到乙方投標活動的影響，如果乙方在工程投標當中有意識的壓低報價，并通過工程變更來索取賠償款，這種行為會給甲方的工程造價管理帶來巨大的難度。因此，甲方工作人員必須要切實的做好工程變更方面的管理工作，采取針對性的解決辦法，切實的減少自身的經濟損失。

1工程變更的概念闡述

在建筑物建設過程當中，工程變更可以從兩個方面來進行探討。一方面工程變更是指在施工過程當中，甲方和乙方會簽訂相關的合同，而在施工的時候，乙方可能會根據施工情況對施工合同進行變更;另一方面是指在施工過程當中，乙方會改變具體的施工形式，而不論是哪一種情況，都會增加甲方在工程方面的預算投入。針對工程變更，甲方將其劃分為四大領域，分別是設計變更、數量變更、項目變更以及其他類型的變更活動。同時這些變更活動所帶來的經濟影響是非常大的，因為大多數建筑活動在建設的時候都會涉及大量的人員流動，涉及諸多的建筑材料和建筑設備，一旦工程變更就意味著一旦工程變更，就意味著要新添新的人力資源、建設資源。并且工程造價的控制活動并不是簡單的合同變更，資金變更，在甲方和乙方之間，甚至還會引發經濟糾紛，進一步延長工程的建設周期[1]。

2在工程變更情況之下工程造價管理的相關措施

2.1 樹立工程變更的防控意識

一般而言，工程的變更主要有三大層次，分別是重大變更、重要變更以及一般變更。第一，重大變更。當工程發生重大變更之后，所帶來的工程造價管理難度最大，因為此時涉及的不僅僅是施工環節的變更，同時還有施工設計方案的變化，由此帶來一系列的技術變更。第二，重要變更。重要變更主要是指在工程建設活動當中，在一定的范圍之內進行局部調整，比如某一建筑物的標高調整、施工順序變化等。第三，一般變更。一般變更所涉及的都是小問題，比如設計者在細節方面出現遺漏問題，或者是需要對施工材料進行替換，這些都是在施工現場就可以完成的變更工作，無須進行大范圍的變動。工程變更工作并不是不可防控的，甲方在工程管理活動當中要樹立起變更防控意識，并建立具體的解決措施，這樣發生工程變更的時候可以快速進行管理，最大限度地降低自身的經濟損失。不管是哪一種情況，甲方必須要做好工程變更前的管理工作，要對工程項目進行分類處理，然后安排專門的工作人員進行數據調研，再通過計算機對這些數據進行分析處理，建立一個變更信息數據系統，對變更趨勢進行簡單的預測，哪些項目可能發生變更、哪些項目不可能發生變更。然后采取針對性的預防措施，對概率比較大的變更項目進行實時的監測，有序的應對各種變更活動，切實的做好工程造價控制工作[2]。

2.2 著重把握工程變更的關鍵環節

導致工程建設活動當中發生工程變更的主要原因是各種人為因素，因此，甲方在進行工程造價管理的時候必須要從這一點作為切入，嚴格地控制工程造價。首先，甲方工作人員應該做好設計層面的管理工作。施工圖紙的前期設計是否科學，將會影響到工程的后期施工活動，所以在施工之前，工作人員必須對設計圖紙進行嚴格的審核，并且對每一個施工細節進行投資評估，提高預算工作的準確性，同時還要做好限額工作，限額數據一旦確立之后，設計者不能夠隨意更改。其次，則是要做好項目建設活動當中的監管工作，對于其他單位所提出的工程變更，要進行嚴格的審核，嚴厲禁止各種隨意變更的行為。比如在招投標工作開始之前，就應該制定好相關的計劃方案，以此來防止后期施工活動當中由于工程變更所帶來的成本增加問題，提前制定好計劃，可以有效防止后期管理活動出現混亂。

2.3 協調好各個利益主體之間的關系

在工程建設活動當中會牽涉到許多利益主體，而發生工程變更的時候，各個利益主體之間的關系就很容易打破平衡，此時就會給工程造價的管理帶來更大的難度。因此，甲方在工程造價管理活動當中還要協調好各個利益主體之間的關系。首先，甲方應該聘請專業的工程造價管理工作人員，并且這些工作人員在工作當中要積極和成本專家建立聯系，通過現代信息技術建立數據共享平臺，相互之間進行數據共享，相互配合對方的工作。其中成本控制專家主要是對工程造價活動進行一個動態的監測，對于發生變更的工程項目嚴格的做好數據記錄工作，同時對于所要變更的材料、設備以及人員進行審核，評估其經濟效益，從而為工程造價提供準確的數據支持。利益協調工作人員所涉及的協調對象主要是設計者、工程的施工人員以及監理方等，在協調過程當中，必須要明確協調的主要目標，并且采取松緊有度的協調手段，比如當工程的工期比較緊張的時候，就可以適當地對某些施工環節進行放松，進行疏導，以此來加快施工進度。如果施工時間還比較充裕，而此時就要加強施工環節的監督管理。簡而言之，工作人員需要充分把握各種矛盾，并靈活地進行轉換，最大限度地減少工程變更所帶來的成本投入[3]。

3結束語

綜上所述，在工程建設活動當中，工程變更是一個比較常見的問題，但是該問題是可以防控的，只要采取針對性的措施處理好工程變更，也可以對工程造價進行有效的控制，降低建設過程當中的成本投入。

參考文獻

[1] 吳國華.淺談工程變更條件下的甲方工程造價控制策略[J].幸福生活指南，2018（13）：220.

[2] 張宇軒.工程變更條件下的公路工程造價控制分析[J].科技創新導報，2019，16（4）：39-40.

[3] 吳國華.建設工程甲方對工程造價的控制策略淺談[J].幸福生活指南，2018（15）：124.