淺析道路橋梁工程管理中精細(xì)化控制有效策略

張雨恒

摘 要 道路橋梁工程屬于利國利民的工程，不僅可以為人們的日常出行提供便利，也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此人們對(duì)道路橋梁工程的質(zhì)量具有較高的要求。若想提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，不僅需要提高技術(shù)水平，也需要加強(qiáng)工程的精細(xì)化管理，因此本文將對(duì)道路橋梁工程管理中的精細(xì)化控制策略進(jìn)行有效分析。

關(guān)鍵詞 道路橋梁;管理;精細(xì)化控制

前言

加強(qiáng)工程管理具有提高施工效率、保障施工質(zhì)量等多重優(yōu)勢(shì)，但目前道路橋梁工程管理中存在管理意識(shí)淡薄、管理效率低等問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平。精細(xì)化管理是對(duì)施工全過程的管理，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的不足，因此應(yīng)該更新管理思維，對(duì)工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理屬于一種理念，主要是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，可以降低管理成本、減少管理所占用的管理資源、提高企業(yè)執(zhí)行能力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。對(duì)道路橋梁工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制就是開展精細(xì)化管理，可提高工程質(zhì)量、延長工程的使用壽命。首先，道路橋梁工程的施工量比較大，施工周期比較長，且在施工過程中容易受到環(huán)境、氣候等因素的影響，很容易出問題，而加強(qiáng)工程的精細(xì)化管理可以彌補(bǔ)施工不足、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免問題造成過大影響，保障工程質(zhì)量。其次，道路橋梁在投入使用之后很容易受到氣候、車輛荷載等多方面的影響，如果不加以管理的話就會(huì)出現(xiàn)裂縫等問題，因此對(duì)道路橋梁工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制具有重要意義。

2道路橋梁工程管理中存在的問題

2.1 管理意識(shí)淡薄

管理意識(shí)淡薄是道路橋梁工程管理中非常嚴(yán)重的問題，直接影響到了管理效果。部分施工企業(yè)盲目追求利益，不斷加快施工進(jìn)度，忽略了工程管理，沒有將工程管理落到實(shí)處，導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多問題[2]。也有一些企業(yè)沒有意識(shí)到工程管理的重要性，將工程管理流于形式，無法充分發(fā)揮管理的作用。

2.2 管理效率低

一些施工企業(yè)雖然意識(shí)到了工程管理的必要性，但是制定的管理制度和采取的管理措施不符合實(shí)際需求，繼而導(dǎo)致管理效率過低。比如說，一些企業(yè)沒有根據(jù)道路橋梁工程的實(shí)際情況制定管理細(xì)則，導(dǎo)致管理人員開展管理工作時(shí)無據(jù)可依。

3道路橋梁工程管理精細(xì)化控制的策略

3.1 增強(qiáng)精細(xì)化控制管理理念

若想對(duì)道路橋梁工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制就需要增強(qiáng)精細(xì)化控制管理理念，培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)。首先，管理人員需要意識(shí)到開展工程管理及精細(xì)化控制的必要性和意義，這樣才能夠?qū)⒕?xì)化控制落到實(shí)處。其次，各參與方都需要積極參與到道路橋梁工程的精細(xì)化管理當(dāng)中。①在施工過程中，施工企業(yè)需要增強(qiáng)自身的責(zé)任感，根據(jù)道路橋梁工程的實(shí)際需求制定施工方案、審核施工圖紙，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。同時(shí)，施工企業(yè)也需要預(yù)測道路橋梁工程的車輛通行數(shù)量，提高對(duì)荷載設(shè)計(jì)的重視程度，確保橋梁結(jié)構(gòu)的牢固。②當(dāng)?shù)缆窐蛄汗こ掏度胧褂弥螅芾聿块T需要將傳統(tǒng)的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理制度。平時(shí)，管理部門需要開展日常巡查，也要定期對(duì)道路橋梁進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄檢查情況，一旦發(fā)現(xiàn)道路橋梁出現(xiàn)病害的話需及時(shí)找出原因并進(jìn)行維修[3]。管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)交通管制，避免道路橋梁工程出現(xiàn)超負(fù)荷的情況，否則會(huì)造成裂縫、下沉等問題。

3.2 加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理也是精細(xì)化控制措施之一，所以應(yīng)該加強(qiáng)工程的動(dòng)態(tài)管理。第一，在明確道路橋梁工程的施工進(jìn)度之后，需要根據(jù)合同將整體的施工進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。第二，在施工過程中，管理部門需要定期開會(huì)總結(jié)，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度以及施工成本進(jìn)行綜合分析，找出并解決其中的問題進(jìn)行，確保施工順利進(jìn)行。第三，可以利用BIM等信息技術(shù)進(jìn)行施工模擬，從而有效控制施工進(jìn)度。

3.3 健全管理體系

對(duì)道路橋梁工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制需要堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量至上的原則，健全管理體系，加強(qiáng)安全事故的防范，提高工程管理質(zhì)量。首先，應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理制度。制度可以起到約束和指導(dǎo)的作用，所以需要根據(jù)道路橋梁工程的實(shí)際情況制定管理制度，明確管理范圍和細(xì)則，增強(qiáng)制度的合理性和可行性，使制度能夠貫徹落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí)，應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、安全機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真工作的員工、懲罰態(tài)度不端正的員工，從而激發(fā)員工的工作積極性;制定安全機(jī)制是為了讓施工人員嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全事故;完善監(jiān)督機(jī)制是需要加強(qiáng)對(duì)管理以及施工人員的監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。其次，在工程投入使用之后應(yīng)該完善巡查機(jī)制和檔案管理機(jī)制，讓管理人員按照規(guī)定進(jìn)行道路橋梁工程的檢查工作并做好檔案的收集和整理工作[4]。此外，可以利用網(wǎng)絡(luò)軟件構(gòu)建道路橋梁工程數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄道路橋梁的情況，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為管理人員開展管理工作提供便利。

3.4 提高管理人員水平

管理人員的水平直接影響著道路橋梁工程的管理效果，因此應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)。①管理部門需要通過開會(huì)、觀看道路橋梁出現(xiàn)事故視頻等方式增強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識(shí)，讓管理人員提高對(duì)管理工作的重視程度。②管理部門可以通過專業(yè)培訓(xùn)、交流探討、知識(shí)競賽等方式增進(jìn)管理人員對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的了解，讓管理人員掌握更多管理技巧。③管理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，利用更多有效的方式開展管理。

4結(jié)束語

道路橋梁工程影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有不斷提高工程質(zhì)量才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。對(duì)工程管理進(jìn)行精細(xì)化控制不僅可以使現(xiàn)場施工向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，也能夠節(jié)約成本、提高施工質(zhì)量，因此應(yīng)該通過增強(qiáng)精細(xì)化管理理念、加強(qiáng)工程的動(dòng)態(tài)管理、構(gòu)建健全的管理體系、提高管理人員水平等方式加強(qiáng)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛向龍.城市道路施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用探究[J].建材與裝飾，2018（13）：259-260.

[2] 郭雁寒.基于精細(xì)化管理分析橋梁建設(shè)工程造價(jià)的控制策略[J].四川水泥，2018，258（2）：43.

[3] 丁學(xué)志.道路橋梁管理過程中的問題控制及應(yīng)對(duì)策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（16）：2760.

[4] 安通.道路橋梁施工管理過程中的問題控制及應(yīng)對(duì)策略探究[J].商品與質(zhì)量，2018（16）：103.