老企業(yè)更要厚植創(chuàng)新力

梁山

天下之事，非新無以為進(jìn)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，對老牌國企來說，亦如是。老企業(yè)在當(dāng)前新形勢下，要想“活下去”“活更好”，重塑昔日輝煌，更應(yīng)重視創(chuàng)新。

首先，創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新。培育企業(yè)核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。國企應(yīng)努力形成可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，培育優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。只有這樣，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供盡可能多的外在條件和內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，要充分發(fā)揮國企資金規(guī)模優(yōu)勢，通過政企合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研融合等方式，下大力氣解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，讓技術(shù)創(chuàng)新的“含金量”更高。

其次，要以管理創(chuàng)新為基石，打造激發(fā)創(chuàng)新的組織模式。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，最終目標(biāo)是通過穩(wěn)定的創(chuàng)新體系保障，形成有利于優(yōu)化資源配置、有利于激發(fā)創(chuàng)新的可持續(xù)管理模式。在管理載體上，要加快建立現(xiàn)代綜合信息管理系統(tǒng)，用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，提升創(chuàng)新質(zhì)量和效能。以山西為例，太重油膜軸承可以借太原大力發(fā)展5G基站等相關(guān)技術(shù)，讓自身管理變得更加高效便捷。

最后，要以人為本，培育創(chuàng)新型人才。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)，離不開創(chuàng)新型人才。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對性地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和培養(yǎng)關(guān)鍵人才。要完善激勵(lì)機(jī)制，吸引匯聚優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，打造具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、開拓精神、敢闖敢試的高水平戰(zhàn)略創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，形成支持大膽探索、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，營造激勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境。同時(shí)，打造崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，讓創(chuàng)新真正融入企業(yè)血脈。

總之，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國企更要起到排頭兵作用、做自主創(chuàng)新的主力軍，率先落實(shí)我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新力提升帶動(dòng)競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，更好地適應(yīng)和服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。