化危為機 奮力實現企業發展目標

作為銅陵有色骨干企業、全國第一大單體礦銅冶煉工廠——金冠銅業分公司，面對今年新冠肺炎疫情，應時而變、強化管理，順勢優化、調整生產組織，凝心聚力、加快項目建設，在創下不俗業績的同時，堅定地向“打造世界銅冶煉樣板工廠”奮力前行。

面對今年突如其來的新冠肺炎疫情，作為銅陵有色金屬集團股份有限公司骨干企業、全國第一大單體礦銅冶煉工廠——金冠銅業分公司（以下簡稱“金冠銅業”或“公司”），上下一心，不畏困難講政治，立足大局講奉獻，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產發展，統籌落實科學防控和安全穩定生產，在抓實抓細防疫責任的同時，落細各項生產措施，全力保障了持續安全穩定生產，并創下不俗的業績。

逆境中 咬定目標創下佳績

1-4月份，公司陰極銅、硫酸主產品產量分別完成全年任務的29.59%和32.27%，均超計劃完成。衡量生產經營111 項技術經濟指標中，有67 項指標優于設計，另有17 項優于預算值，其中，奧爐日均銅精礦處理量和閃速熔煉爐日平均干礦處理量、閃速吹煉日平均冰銅處理量相比預算增幅3.55%和7.51%、13.28%；奧爐作業率達98.31%，奧爐廠區轉爐日吹煉爐數、轉爐電力單耗、粗銅和精煉綜合能耗等8 項技術經濟指標更是創歷史最好成績。與此同時，公司緊抓2月下旬疫情稍緩時機，咬定原定工期計劃，著力加強奧爐電解二期工程復工管理，通過細化梳理工程進度計劃,增強施工力量和人員質量，并適當延長每日作業時間，及時供應施工資材，優化交叉作業管控措施等，工程進度在安全環保、消防和質量有保障的前提下快速推進，電解主體工程于4月15日建成竣工。在履行相關竣工驗收的同時，積極同步推進各機組設備調試試車、管網測試，以及電解液倒液試運行、直流供電系統試車、陰極母板和陽極板裝槽等各項開車前準備工作，力爭早投產、早見效。

被動下 應時優化生產組織

金冠銅業分公司雙閃電解車間正在滿負荷生產

“疫情對我們年初生產經營造成了意想不到的困難，其中影響最大的就是硫酸脹庫！金冠銅業所產硫酸的下游客戶大部分都是湖北的化工企業，這些企業因疫情停工停產暫停了硫酸拉運。特別是二、三月份，我們甚至都做好了系統減產、半停產的應急預案和風險評估。”公司副經理何梅松如今談及此事仍顯得有些凝重，“公司黨政主要領導為此，一方面數次召集經營班子及各車間負責人研究對策，調整生產組織；另一方面，火燒眉毛似的請求集團公司、市委市政府幫助協調硫酸出路。”眾心所向，辦法總是比困難多。

在集團公司統籌協調下，壓產集團內部其他單位硫酸生產，拓展硫酸銷售渠道，這些措施有效支撐著金冠銅業連續穩定生產。與此同時，金冠銅業一方面經過精心測算，在生產組織上適度調整入爐原料銅硫比，以控制硫酸產出；另一方面，加大已有酸庫設施維保力度，組織開展應對酸庫突發狀況的應急演練活動，在確保風險可控的前提下，有計劃地進行酸罐高位貯存。

然而，有限的存儲空間難以滿足每日穩產的硫酸貯存需求。2月下旬，該公司審時度勢，果斷提前一周安排時長20 多天的奧爐停產檢修，以緩解硫酸滯銷漲庫帶來的突出矛盾。在市政府及集團公司的協調聯系下，尋找到一些愿意收儲的企業收儲一些硫酸。為推動硫酸銷售，有段時間甚至是倒貼運費把硫酸銷售出去，以確保銅系統不受硫酸脹庫影響。隨著全國疫情受控，許多企業快速復工復產，硫酸脹庫的矛盾也日趨緩解，硫酸銷售價格才發生了正價抬升。

風險口 眾志成城聯防聯控

金冠銅業分公司奧爐熔煉主控室內員工正在聚精會神地調控工藝生產參數

“金冠銅業生產規模大，企業員工加上協力、勞務等人員有3000 多人，疫情防控責任重大、壓力也大，集團公司、股份公司領導，以及市領導非常關注我們的疫情防控工作和生產情況，數次到公司調研指導。”“為確保把疫情風險降至最低，保障生產環境的安全穩定，公司從各個層面上加大疫情防控宣傳和防疫知識普及教育，同時以最嚴格的措施動員最大的資源做好疫情防控和生產組織。”該公司紀委書記、工會主席鮑鎮在談及防控疫情保障持續穩定生產時說道，“特別是在組織奧爐中修和奧爐電解二期工程復工建設這塊，我們對所有的外來施工人員健康狀況進行了細致摸排審核，化小作業單元、限制活動范圍，避免人員聚集，同時做好每日健康跟蹤和作業場所消殺毒工作，竭盡全力地保障了非常時期的檢修與施工有序開展。”

“疫情防控前期，我們的員工積極配合疫情防控要求，克服了不少困難、作出了奉獻，推動了企業的穩產和高產。”鮑鎮在談及防控疫情保障持續穩定生產時感慨道，“為了確保持續穩定生產，公司在疫情暴發一開始，就敏銳地意識到必須盡快召回在外探親人員。1月27日，正月初三，公司及時召開了第一次疫情防控領導小組會，并立即發出通知，要求春節期間離銅員工盡量在2月2日之前返銅，這一決定避免了后來疫情導致人員交通中斷的狀況。接到通知的許多員工都提前結束假期，及時趕回銅陵，這為我們后期加強防控、保持持續穩定生產緩解了許多壓力。”

奧爐熔煉車間副主任程利振為了落實公司防疫要求，不耽誤奧爐中修工作，提前結束假期只身回銅返崗工作。在妻子假期結束即將回銅返家時，為了與外地回家的妻子隔離，防止相互感染，又只身吃住在廠14 天參加奧爐中修，堅決不把風險帶進廠。入職才3年的計劃財務部周黎，為了能夠按時返崗工作，春節后便早早離開家鄉、離開父母，孤零零地回到銅陵租住屋，忍受著寂寞等待著節后上班；同時，為避免與后期從外地回銅的室友接觸，造成不能上班的矛盾，在為即將回銅的室友準備好生活所需的同時，剛剛回崗上班一周的她又選擇了離開熟悉的溫暖小屋，重新尋找一處租住屋。在疫情防控的考驗下，公司還有許多員工竭盡全力努力克服生活中遇到的各種困難，舍小愛成就大愛，舍小家成全大局。

花開時 精益管理推進發展

五月鮮花紅似火。進入5月份來，隨著銅陵地區疫情的好轉，公司信心倍增、干勁更足，緊緊圍繞“半年雙過半、全年奪勝利”目標，在慎終如始地做好常態化疫情防控的同時，針對疫情期間暴露的問題，積極梳理管理中的短板和問題，結合“管理提升年”活動，大力開展“每周一問”，壓實管理主體責任，強化生產經營精益管理，充分激發和調動全體員工干勁，精心組織好安全穩定生產，以國有企業的責任擔當，堅決打好抗疫情穩增長促發展攻堅戰，向年中“雙過半”目標全速沖刺。