對如何搞好水利施工項目管理的探討框架

劉金罡

【摘? 要】目前，水利工程的建設(shè)數(shù)量逐步增多。水利工程的建設(shè)在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟的進步，因此，相關(guān)部門高度重視水利工程項目施工。為此，施工單位在工程施工期間必須采取有效的管控措施，確保項目工程施工效果，進而提升施工單位的收益以及社會經(jīng)濟效益。本文將對如何做好水利工程施工過程中項目管理工作的相關(guān)對策和措施進行深入探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工;項目管理;對策

水利工程在我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著至關(guān)重要的地位，其具有影響因素眾多、工期長、施工條件惡劣等特點，在施工管理階段需要考慮各項因素，以此保證水利工程施工安全和質(zhì)量，保證其在后續(xù)運行過程中可以創(chuàng)造更高的社會、經(jīng)濟以及生態(tài)效益。因此，為了能夠從根本上提升項目管理質(zhì)量，需要借助多樣化、專業(yè)性的手段，本文對此進行深入探究，希望能夠為推動我國水利行業(yè)的長足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一、水利工程施工的特征

（一）工程建設(shè)項目的單一性

水利工程項目由于其所處的環(huán)境一般都是不相同的。因此在設(shè)計和施工的時候，往往都存在較大的區(qū)別。哪怕是相同規(guī)模相同類型的水利工程，但是由于其建設(shè)地點不一樣，所處的水資源環(huán)境不一樣，也存在較大的差異。

（二）工程工期長，耗資較大

水利工程項目往往項目規(guī)模都比較大，而且一般處在比較偏遠的地區(qū)。因此在設(shè)計施工的時候，工程量往往較大，工程造價也較高，建設(shè)周期也很長，短的幾年多的十幾年甚至幾十年。

（三）建設(shè)地點比較穩(wěn)定，可連續(xù)性施工

由于水利工程項目的特殊性，建設(shè)地點需經(jīng)過多種方案選擇和比較，并進行規(guī)劃、設(shè)計和施工等工作。在河道中施工時，需考慮施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)等問題。

（四）工程建設(shè)涉及面廣，問題復(fù)雜

水利工程一般是國家戰(zhàn)略性工程，它既包含了防洪、發(fā)電、航運等一些綜合功能，并且涉及到對當?shù)氐牡刭|(zhì)條件產(chǎn)生較大的影響，因此在設(shè)計施工時對技術(shù)要求相對較高，在施工現(xiàn)場往往會遇到一些相對比較復(fù)雜的情況，需要科學(xué)合理的去解決。

二、水利工程施工中的現(xiàn)狀問題

（一）施工管理制度不完善

高水平有效的施工管理技術(shù)可以有效提高施工效率，減少不必要的浪費，提高現(xiàn)場的安全水平。從現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場情況來看，施工管理制度是不夠完善的。制度管理以及現(xiàn)場施工情況，還有一定的提升空間。落后的施工管理制度和技術(shù)在一定程度上會降低施工效率，增加安全隱患，增加施工花費，提高生產(chǎn)成本。

（二）安全管理不佳

安全是整個生產(chǎn)生活施工管理過程中最重要的環(huán)節(jié)，無論哪個工程項目都需要以安全作為前提情況下進行工作。當出現(xiàn)安全事故的時候，往往面臨停工罰款等監(jiān)管措施，會給整個工程項目帶來較大的影響。但是從目前的情況來看，大部分企業(yè)在施工管理過程中，往往為了追求速度追求效益，通常會忽略安全所帶來的隱患。領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，也會給安全帶來較大的影響，嚴重影響整個項目管理的安全水平。大部分公司的安全還停留在應(yīng)付檢查和開展一定的安全教育為主，但是真正科學(xué)合理的開展安全現(xiàn)場管理的公司，還是相對較少的。因此科學(xué)合理的開展現(xiàn)場安全管理，能有效的避免事故的發(fā)生，在一定程度上其實是有助于現(xiàn)場施工管理的。

（三）初期準備不足

水利工程項目往往是比較復(fù)雜龐大的工程項目，因此充分的項目前期準備是非常必要的。但是現(xiàn)在很多項目往往為了趕工期，給予前期準備的時間和經(jīng)費相對較少，造成項目前期準備不足。這種情況要在開始施工以后，會存在各式各樣的問題爆發(fā)出來，需要現(xiàn)場人員花費較多的時間和精力來解決一些突發(fā)情況，影響現(xiàn)場施工管理的科學(xué)高效性，甚至有時候還會耽誤項目工期和進度，造成一些不必要的影響。因此要針對整個項目的情況科學(xué)合理充分的開展前期調(diào)研和前期項目準備，充分準備和預(yù)判每一個可能發(fā)生的情況和特殊環(huán)節(jié)，確保開始施工以后一切能順利快速推進。

三、提升水利施工項目管理水平的對策

（一）加強水利工程項目安全管理

加強項目的安全管理水平，需要在整個項目現(xiàn)場實施科學(xué)的安全管理措施。這個措施需要從項目高級管理人員到具體的施工人員都能一直遵守安全第一的原則。在項目現(xiàn)場建立完善安全管理制度，定期對員工進行培訓(xùn)，確保每個人對制度能充分理解。在具體工作過程中，嚴格按照規(guī)章制度進行。安全管理人員要定期對現(xiàn)場施工安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反安全措施的要予以制止并給予一定的懲罰措施，定期將安全管理情況報給管理層，通過管理層向下面人員施加壓力，確保大家能一直遵守安全規(guī)則，提高整個工程項目的安全管理水平。

（二）提高管理人員綜合素質(zhì)

定期對工作人員開展培訓(xùn)，可以有效提高工作人員的專業(yè)能力，確保他們對整個項目現(xiàn)場的各種規(guī)章制度國家的法律法規(guī)有充分的理解和認識，這樣可以有效的約束他們在施工現(xiàn)場的各種行為，確保各方面的所作所為均合法合規(guī)。要根據(jù)現(xiàn)場的不同工種配備不同的人員，確保現(xiàn)場的每一位人員有效足夠的能力能做好分內(nèi)之事，這樣才能從源頭上解決當前水利工程施工管理方面存在的各種問題。

（三）加強對施工質(zhì)量的把關(guān)

在我國水利工程的建設(shè)施工過程中，往往因為工期緊張而導(dǎo)致質(zhì)量把關(guān)不嚴，在水利工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)制度逐步完善的情況下，相關(guān)管理人員要充分積累和總結(jié)水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督方面的經(jīng)驗和做法，切實加強對水利工程施工質(zhì)量的把關(guān)。一方面，在水利工程施工前期，需要做好施工放線的校測、復(fù)核等各項工作。另一方面，在施工過程中，加強施工人員管理，合理安排工作崗位，根據(jù)每一個施工人員的具體情況，根據(jù)工作需求安排工作崗位，保證每一位工作人員的技術(shù)能力最大程度發(fā)揮。同時，在竣工驗收階段，必須嚴格地按照國家相關(guān)質(zhì)量標準進行，保證工程施工的質(zhì)量與質(zhì)量標準相符。對工程中一些隱性項目，必須強化檢測，把好質(zhì)量關(guān)。

（四）運用新方式輔助管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，合理運用新技術(shù)、新工藝、新方式和新設(shè)備在水利工程建設(shè)過程中，可以切實提高項目管理的效率和成果。比如，運用信息化、智能化的技術(shù)手段，可以切實加強水利工程施工過程中的安全監(jiān)測預(yù)警，可以實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動采集、遠程傳輸、定期分析、自動預(yù)警相結(jié)合的監(jiān)測水利工程施工管理體系，提高水利工程施工管理的水平和質(zhì)量，順利實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標。

四、結(jié)語

總之，在水利工程項目施工過程中加強對項目質(zhì)量、安全等方面的管理工作，從源頭上促進施工質(zhì)量、安全的提質(zhì)增效，能夠極大促進水利工程項目的順利實施和建成，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。但是，水利工程施工過程中的項目管理涉及因素廣泛，只依靠某一部門人員進行管理，無法滿足項目管理實效要求，需要全部門、全員的協(xié)同參與和共同管理。通過落實質(zhì)量管理責任，強化成本控制和各注意事項的管控，能夠建造出更高質(zhì)量、使用年限更長、效益更好的水利項目。

參考文獻：

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