淺析企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升對策

【摘? 要】領(lǐng)導(dǎo)力首先是指個人能力，個人運用自己的聰明才智為組織創(chuàng)造價值;其次是團(tuán)隊技巧，能與其他成員一起高效合作，在過程中，個人能顯示出超強的管理能力，能夠促進(jìn)組織其他人為共同目標(biāo)而奮斗，最終激勵團(tuán)隊取得更高績效。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者。企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)主要靠企業(yè)的管理者。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，要求企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。有好的領(lǐng)導(dǎo)才可以促使員工不斷地前進(jìn)，促使企業(yè)向好的方向發(fā)展。文章主要闡述在新時代背景下如何提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理者;領(lǐng)導(dǎo)力;分析;對策

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有推動作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)力作用于企業(yè)文化力，通過執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán)、情理交融和管理藝術(shù)，控制企業(yè)影響力，影響、帶動和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力分析

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，對于整個團(tuán)隊的核心管控有非常重要的意義，一定程度上也關(guān)系團(tuán)隊的核心發(fā)展。從客觀角度而言，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力具有實際權(quán)力以及非實際權(quán)力兩方面內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)力也包括對整個權(quán)力中心的管控，對整個團(tuán)隊的管理。領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力具有強力性、制度化的特點，同時也具有一定的約束力。1.領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力具有強力性特點，領(lǐng)導(dǎo)力是整個團(tuán)隊賦予的核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)具有強有力的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力具有制度性，并且部分領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是法律賦予的。如政府機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力都是法律賦予。通過法律與制度的形式完成對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力闡釋，不僅是形成核心領(lǐng)導(dǎo)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的約束，確保領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力更加有效。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也包括非實際領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者的無形領(lǐng)導(dǎo)能力是一種基于道德品質(zhì)至上的領(lǐng)導(dǎo)能力。如在實際團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者具有個人道德魅力，能夠?qū)F(tuán)隊的個體進(jìn)行吸引，同時也能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者實施展開領(lǐng)導(dǎo)工作更加有效。另外，在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力中其感染力以及號召力，并不依靠全部依靠實際的權(quán)力而形成，往往更多的是由于領(lǐng)導(dǎo)者的無形領(lǐng)導(dǎo)力形成，對于領(lǐng)導(dǎo)力的形成而言有非常重要的作用。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者僅以制度或者法律層面的領(lǐng)導(dǎo)力去領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊是不夠充分的，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的精神和文化領(lǐng)導(dǎo)能力，以自身品德為基礎(chǔ)形成的號召力、感染力以及征服力去領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，確保團(tuán)隊發(fā)展更加有效。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要性與意義

在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，企業(yè)各部門間的交流方式主要以紙質(zhì)文件、電話溝通、備忘錄等形式呈現(xiàn)，致使企業(yè)將大量的時間應(yīng)用于日常事務(wù)交流中，工作效率低下，且工作質(zhì)量得不到保障，無法滿足公司的成長需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理也處在變革之中，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有了更高的要求。這個時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要緊跟時代潮流，以企業(yè)的實際需求為基礎(chǔ)對管理和溝通方式進(jìn)行調(diào)整，學(xué)習(xí)新的交流方式，使企業(yè)工作更具便捷性與高效性，使企業(yè)數(shù)據(jù)更具科學(xué)性與信服性，進(jìn)而更好的把握機遇，提升企業(yè)的發(fā)展前景。由此可見，信息技術(shù)發(fā)展對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑產(chǎn)生重要影響。當(dāng)今時代，社會的需求不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷的改變，往往會導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)思想與行事準(zhǔn)則與時代發(fā)展的方向出現(xiàn)落差，對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑，及時的做出決策，突破傳統(tǒng)思維觀念、行事準(zhǔn)則的束縛，積極地開展整改優(yōu)化，以適應(yīng)社會發(fā)展的形勢準(zhǔn)則與思想觀念，擬定企業(yè)的發(fā)展方向。此外，企業(yè)的長久運營離不開良好的企業(yè)文化風(fēng)氣，在飛速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做到合理的取舍，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，有效的維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立起極具凝聚力的工作團(tuán)體，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)、以及社會和諧等帶來良性的影響。由此可見，環(huán)境的巨大變化是重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的主要催化劑，對企業(yè)的變革具有重要意義。

三、我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升中存在的問題

（一）財務(wù)經(jīng)理人的生存環(huán)境沒有受到重視

雖然高級財務(wù)管理由首席財務(wù)官、總會計師與財務(wù)總監(jiān)三個職位并存，但他們并未參與公司的重大戰(zhàn)略決策，只是執(zhí)行一些中基層的一般決策，沒能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策產(chǎn)生足夠的影響。但實際上在企業(yè)中，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該對價值創(chuàng)造負(fù)責(zé)，要通過財務(wù)管理發(fā)掘企業(yè)的價值空間，檢查價值路徑，推動企業(yè)經(jīng)營和組織能力的提升。

（二）財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升

目前我國從事財務(wù)的人員處于量多質(zhì)不優(yōu)的階段，綜合能力比較強的財務(wù)人員較少，高層次的財務(wù)經(jīng)理人更是鳳毛麟角。究其原因，一方面是因為我國財務(wù)制度的發(fā)展起步較晚，另一方面是我國大多數(shù)企業(yè)只一味追求利潤，不斷擴(kuò)大規(guī)模，忽視資本創(chuàng)造價值的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作依然停留在以原始記賬、核算為主的模式中。這就造成企業(yè)只重視財務(wù)人員的專業(yè)技能，忽視領(lǐng)導(dǎo)力綜合能力的培養(yǎng)，對協(xié)調(diào)溝通、參與決策等財務(wù)專業(yè)技能以外的要求明顯欠缺，因此，缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，他們大多只是掌握專業(yè)技術(shù)能力，缺乏綜合管理能力，沒能在經(jīng)營管理決策中起到應(yīng)有的影響力。

（三）財務(wù)部門溝通不暢，業(yè)務(wù)成效不高

財務(wù)管理專業(yè)性較強的特點，使得財務(wù)管理部門容易強化專業(yè)方法、數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而忽視與其他相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。對內(nèi)、對外不擅長溝通交流，使得財務(wù)部門過于封閉，財務(wù)人員大多也只會埋頭從事被動的數(shù)據(jù)處理，而不是現(xiàn)代意義上的理財、顧問、管理與咨詢等工作。另外，財務(wù)工作多是事后的反映，常常處于被動，發(fā)現(xiàn)了問題已過最佳處理時間等，所載單據(jù)難以全面、真實、及時反映經(jīng)營業(yè)務(wù)的實質(zhì)。即財務(wù)報表過于專業(yè)抽象化，使得管理者對專業(yè)語言不理解，看不懂財務(wù)報表，進(jìn)一步降低了與高層管理者的溝通成效等。

（四）沒有有效的監(jiān)督制度

監(jiān)督制度對企業(yè)是十分有必要的。企業(yè)的監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展很重要。企業(yè)就是一個盈利的機構(gòu)，現(xiàn)在有些企業(yè)只注重盈利的反饋不注重后期的監(jiān)督，忽略了企業(yè)發(fā)展過程中的各個細(xì)節(jié)，而對于這些細(xì)節(jié)的監(jiān)督可以更好地為企業(yè)帶來更多的利益。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)督部門，可是企業(yè)只注重監(jiān)督部門的設(shè)立，不注重監(jiān)督部門與被監(jiān)督部門的溝通和交流。如果監(jiān)督制度不合理，那么監(jiān)督部門的設(shè)置就是一個擺設(shè)，沒有什么作用。

四、我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要推動力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要推動力，對企業(yè)具有重要的影響作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者如果擁有突出的決策能力和一定的創(chuàng)新性思維能力就能夠滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的要求。但在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)與外部的聯(lián)系愈發(fā)頻發(fā)復(fù)雜，外界合作已經(jīng)逐步的成為了企業(yè)發(fā)展所需的也是必然的趨勢，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整自身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑方向，提升自身的綜合素質(zhì)能力，開展戰(zhàn)略性分析決策，做到立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，使企業(yè)能夠適應(yīng)時代發(fā)展的腳步，融入社會發(fā)展的潮流。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成長與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者自身道德素質(zhì)提升

道德是領(lǐng)導(dǎo)力形成的重要基礎(chǔ)，對于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也有非常重要的作用，所以在領(lǐng)導(dǎo)力形成發(fā)揮的過程中，還應(yīng)該注重對領(lǐng)導(dǎo)者自身道德素質(zhì)的提升。通過道德素質(zhì)的合理提升，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的合理提升。1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重對我國傳統(tǒng)文化道德品質(zhì)的學(xué)習(xí)。在我國傳統(tǒng)文化道德素質(zhì)中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力非常關(guān)鍵，對于領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展而言也有非常重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)更加合理，也能夠最大程度上提升道德效果，在高道德素質(zhì)基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者形成的領(lǐng)導(dǎo)力將更有感染力、號召力。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該注重與團(tuán)隊人員的團(tuán)結(jié)，確保各項工作處理更加有效，也能夠最大程度上促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。

（三）加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身修煉，提升其內(nèi)生與外生領(lǐng)導(dǎo)力

無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，提升自身素質(zhì)和能力在任何時候都受用，優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在注重自身領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面更是如此。首先，財務(wù)經(jīng)理人要不斷提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，還要對管理、法律、金融等知識融會貫通，另外還要提升自身修養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德觀，幫助財務(wù)經(jīng)理人獲得企業(yè)的支持與認(rèn)可。其次，財務(wù)經(jīng)理人還可以通過其他的參與溝通技能來提升外生領(lǐng)導(dǎo)力。除與各部門的一般工作人員溝通外，還要與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、金融稅務(wù)機關(guān)、注冊會計師等溝通，建立廣泛的關(guān)系群，提高相互協(xié)作的可能性，增強財務(wù)經(jīng)理人的影響力。

（四）全面提升決策意識與能力

提升高層管理者的決策能力也能夠鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在提高員工工作滿意度之上，實現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動，進(jìn)而完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。對于企業(yè)高層管理者的決策能力培訓(xùn)，首先需要對于管理崗位的職能進(jìn)行完善，需要加強人本思維視角之下的決策能力以及意識，針對管理者制定根據(jù)當(dāng)前發(fā)展階段的工作標(biāo)準(zhǔn)，隨后開展管理層的決策能力培訓(xùn)，并且培養(yǎng)管理者自主學(xué)習(xí)的意識，逐步提升決策能力和決策意識。在此之外，還需要加強對于管理層決策能力的考核，在崗位職責(zé)說明書中完善對于決策能力的要求，在相關(guān)的指標(biāo)中需要著重增加領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的權(quán)重占比，凸顯出提升管理層決策能力的必要性。隨后針對考核的結(jié)果對管理者的決策能力進(jìn)行評級，使得管理者能明白自身在決策能力山的不足，實現(xiàn)對于其他管理者經(jīng)驗的借鑒，最終實現(xiàn)自身能力的提升。

（五）文字社交融媒體環(huán)境提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)家可以以文字社交融媒體環(huán)境為基礎(chǔ)來提升其自身的教導(dǎo)能力。目前來說，文字社交融媒體環(huán)境構(gòu)成了人們生活的主體。通過文字社交融媒體環(huán)境的支持，人們能夠?qū)崿F(xiàn)實時化的交流過程，而這一交流過程是以文字為依托的。通過文字的表達(dá)，人們可以實時性地分享其自身的感受感悟以及身邊趣事，可以說文字社交融媒體環(huán)境為人們構(gòu)建出了一套完整的虛擬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而對于企業(yè)家來說，文字社交融媒體環(huán)境可以被應(yīng)用到其自身教導(dǎo)能力的提升過程中來，通過文字社交融媒體環(huán)境作用的發(fā)揮，企業(yè)家能夠利用不同的文字社交媒體實現(xiàn)對員工的實時性教導(dǎo)過程。企業(yè)家也可以通過微博、今日頭條等各種不同的文字社交媒體來發(fā)布一定的企業(yè)文化知識，督促員工及時收看，以此明確企業(yè)信息。在這一過程中，通過微博、今日頭條以及微信這一類文字社交媒體的融合，相應(yīng)的文字社交融媒體環(huán)境得以形成，在這一環(huán)境中，企業(yè)家能夠集中性地對員工發(fā)布工作任務(wù)，同時，還能夠督促員工實時地觀看企業(yè)發(fā)布的文字消息內(nèi)容。如此一來，企業(yè)家就實現(xiàn)了對員工的教導(dǎo)過程，在這一過程中，企業(yè)家自身的教導(dǎo)能力也能夠有所提升。除此之外，員工在完成企業(yè)家布置的任務(wù)，或者是觀看相應(yīng)的企業(yè)文化信息時，也能夠產(chǎn)生一定的工作感悟，這能夠提升員工的工作能力，而員工工作能力的提升可以看成企業(yè)家教導(dǎo)的成果。綜上所述，企業(yè)家可以以文字社交融媒體平臺為基礎(chǔ)，提升其自身的教導(dǎo)能力。

（六）強化財務(wù)管理對企業(yè)效益的影響力

面對激烈的市場競爭，企業(yè)逐漸意識到經(jīng)營管理成功更加需要財務(wù)的支持，隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員的例行工作逐步被計算機代替，效率大幅提升，財務(wù)人員有更多的時間從事顧問、咨詢、理財?shù)葍r值增值等活動。財務(wù)部門的角色也逐漸從傳統(tǒng)的會計職能向擔(dān)任財務(wù)顧問、價值管理等角色方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)經(jīng)理人在不斷提升財務(wù)管理效率的同時，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理中來，擔(dān)負(fù)起更多的企業(yè)責(zé)任，完成從幕后的默默無聞到幕前的出謀劃策的轉(zhuǎn)換。財務(wù)經(jīng)理人依靠財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，同公司高層管理者一道，從企業(yè)價值提升方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

結(jié)? 語

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對于整個團(tuán)隊的建設(shè)非常重要，一定程度上關(guān)系團(tuán)隊的發(fā)展，在實際的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力形成和發(fā)揮過程中，道德與法律的基礎(chǔ)作用發(fā)揮非常重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重從品德和法律基礎(chǔ)兩個方面完成領(lǐng)導(dǎo)力的核心建設(shè)。

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作者簡介：

侯珊珊;出生年份：1992年;女;漢族;遼寧海城;本科，研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力方向。