打造班組新模式 催生企業新動能
——中煤大屯公司新班組建設工作紀實

宗慧芹

求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其源泉。

班組作為企業管理的最小組織單元，是企業一切工作的著力點和落腳點。隨著企業發展邁入新時期、新階段，班組建設工作呼喚新理念、新模式。

大屯公司順應時代發展趨勢，根據國資委、中煤集團對加強班組建設的指導意見，積極引入新班組建設工程。經過三年的探索實踐，新班組建設已經成為筑牢安全管理的重要基石，培育高素質職工隊伍的有效載體，促進企業創新發展的重要途徑，讓大屯公司這個50年的老企業不斷煥發嶄新的生機和活力。

中煤集團黨委書記、董事長李延江看了大屯公司新班組建設成果展示后，高興地說：“通過班前會展示，我看到了新時代礦工良好的精神風貌，也看到了大屯公司新班組建設推行的成效。”

奏響班組建設“最強音”

“沒有一成不變的制度，也不可能有一勞永逸的管理模式。公司的制度和管理辦法在不同的發展時期也要有持續的發展和提升。我們必須以發展的眼光審視和改進公司班組管理和建設工作。”大屯公司黨委書記、董事長包正明說。

2017年9月20日，大屯公司召開新班組建設啟動會，明確了以新理念、新模式、新標準加強班組建設，堅持促進大屯公司安全生產經營和改革創新工作的總基調，奏響了大屯公司班組建設的“最強音”。

2018年以來，大屯公司圍繞“深化改革、創新發展”中心工作，始終將新班組建設列為年度重點工程，并制定了2018～2020三年班組建設發展規劃，按照試點先行、全面推廣、深化創標的順序穩步推進。

“新班組是啥？”剛推進時，不少干部職工都有疑問。為了解疑釋惑，更為了讓新班組這一模式深入人心，大屯公司相繼開展了上至公司高層領導下至基層員工共2118人參加的7次公司級培訓班。班組建設新理念、新思路、新方法的培訓賦能、有效導入，為新班組建設工作的健康有序推進奠定了堅實的基礎。

同時，大屯公司印發了《新班組建設指導手冊》，配套出臺了《大屯公司全面推進新班組建設管理工作實施考核辦法》等28項支撐性制度文件。各基層單位結合安全、生產、經營實際，積極探索，認真實踐，相應制定了220余項推進措施。

一系列工作方案、實施辦法、考核評價標準等制度規范的出臺，構建了完善的“四梁八柱”制度體系。各單位突出黨建引領作用，注重發揮黨委籌劃領導、黨支部推動和骨干帶動作用，構建了“黨委書記親自抓、分管領導具體抓、教練團隊共同抓”的責任體系。

激活班組“小細胞”

新班組建設如何開展？如何落到實處？這是新班組建設成敗的關鍵。

在推進新班組建設過程中，大屯公司各層級推進者充分發揮“推動者、搭臺者、教練者、激勵者”作用，搭建并運行好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，各單位新班組建設熱情被迅速點燃。

姚橋煤礦探索新班組建設與智慧礦山建設相互融合的新途徑、新方法，形成了“黨建為引領、安全為核心、智能為手段、效果為導向”的新班組創建特色；鐵路管理處根據人員、工種和班次不同，將46個生產班組劃分為4個類型，不同類型班組采用不同新班組創建模式；電力工程公司2020年初連續中標8個外部項目，新班組建設成果成為前期競標談判過程中的重要加分項……各單位在繼承和發揚公司“五型”班組建設優秀做法的基礎上，積極探索新的班組管理模式和做法，有序高效地推進新班組建設實踐轉化工作。

隨著新班組建設工作的逐步深入，大屯公司涌現出一批特色鮮明的標桿科隊（車間）和班組。有的班組立足“千百十”人才計劃，有力促進了高素質職工隊伍的成長，如徐莊煤礦機電科運轉檢修大班班長武慶平，通過“傳、幫、帶”培育出公司技奧會冠軍高夫山、李姣姣等一批優秀青年技術骨干，為礦井培養了后備技術人才。有的班組積極開展現場問題整改，提高了生產效率，如姚橋煤礦采煤二隊在施工7721工作面時，面對地質條件復雜、首次使用大型支架的實際，全隊干群一起琢磨，摸索實用且具有推廣價值的支架歪斜調整法。有的班組圍繞行為規范出實招，有力保障了現場安全生產，如鋁板帶廠冷軋車間職工細化分解生產工藝流程的每一步驟，自行制作了該車間69個生產環節的標準化崗位作業動作規范和視頻……各班組出亮點、出成果、樹標桿，讓新班組建設落地生根。

目前，大屯公司新班組建設的星星之火已成燎原之勢，激活了班組“小細胞”，釋放了企業“大能量”。

釋放企業“大能量”

“我很喜歡現在的班前會。以前開會時，我們都是坐在臺下聽，現在我們可以走到前臺說，既能把自己的想法表達出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”孔莊煤礦職工華旭說。新班組建設解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓職工成為班組管理的主角。

不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。大屯鋁板帶廠生產管理部物料流轉段段長盧婷婷深有感觸地說：“新班組建設讓我減輕了管理壓力。以前職工遇到一點問題就找我，一天接打幾十個工作電話是常事。現在電話很少了，他們自己在一起商量著就把問題解決了。”

姚橋煤礦安全監察科科長張德創說：“開展新班組建設，最大的收獲是一線職工崗位安全紅線和安全注意事項實現了100%掌握，這在過去是從來沒達到過的，職工的業務技能和安全技能也都得到了很大的提升。”

除此之外，“以黨建為統領”的新班組建設已經成為大屯公司落實黨管安全的最有力抓手之一。各級黨組織在班組骨干培養、黨員安全聯保互保、職工思想教育等方面持續發力，安全生產先鋒模范和戰斗堡壘作用得到充分發揮，有效促進了“無三違、無事故”班組目標的實現。

隨著新班組建設的全面、有序、深入推進，基層班組在循序漸進的改變和潛移默化的進步中，職工安全意識不斷加強，安全行為持續規范，職工隊伍綜合素質提升明顯，一大批優秀輪值班長晉升到了班長崗位。全員參與管理有效落地，高效生產積極性有效激發，有力助推了企業安全生產、提質增效、人才培養等各項重點任務目標的順利實現。