李曉波
今年以來,川煤集團廣能公司綠水洞煤礦堅持以創建安全高效礦井為目標,以工匠精神實施管理創新和科技興安戰略,在安全管理、標準化建設、科技治災等方面取得了優異的成績,實現了安全高效發展,2020年7月1日,經川煤集團驗收考核組考核驗收獲評川煤集團安全高效二級礦井。
“安全生產標準化新標準從7月1日起執行,安監處已經將新標準印刷成冊發給各部門,抽調的集中辦公人員要加快新標準化體系建設工作進度。同時,要嚴抓現場標準化工作,確保動態達標,以標準化奠定安全基礎。”在6月2日下午召開的礦井6月份安全辦公會上,該礦礦長李正軍強調。
按照2020版煤礦安全生產標準化體系建設要求,綠水洞煤礦對新版標準化體系建設與2017版標準化建設相關要求作了認真比對和梳理,查找出新版標準化管理體系建設新增或調整的150余條條款,并于5月26日組織采掘、通風、機電、運輸、調度、監測監控、安全管理等專業12名工程技術人員進行集中辦公,針對變化條款結合現有的基礎資料,對照新標準進行查缺補漏,進一步確保礦井標準化管理體系建設的整體工作進度。
在現場管理方面,以打造“無隱患”頭面為目標,進一步加大安全生產標準化“紅旗標桿頭面、紅旗標桿班組、紅旗標桿隊伍”建設力度,落實基層單位管理人員和安全檢查盯面人根據新標準要求,加強現場整改力度,尤其是對新開工頭面,嚴格對標對表檢查,只有全面符合標準化要求,軟件、硬件達標后方可施工,進一步確保現場整改進度和內業基礎建設同步推進。
“最后希望在座的各位工友,能夠以我和諶登山為戒,在今后的工作中不要省工圖快,違章蠻干,做事之前,特別是在提升運輸中,一定要做好安全確認,不要再犯與我相同的錯誤。”6月18日,綠水洞煤礦利用全礦各基層連隊安全政治學習時間,組織通維隊在斜坡提升中違章職工李登亮逐隊進行“三違”現身說法。這是該礦強化安全警示教育的一個縮影。
該礦在持續開展好班前會事故案例教育的基礎上,在6月安全月加大事故案例教育力度,各基層連隊認真學習川煤集團、廣能公司和綠水洞煤礦近年來的事故案例,結合本單位實際情況組織職工對每一個案例進行深入解剖學習,結合本單位以前發生過的事故,查清查透并找出事故的癥結點,找出思想上的不到位、管理上的短板和不足、工作作風上的不實、業務指導上的差距、安全監管的不到位,舉一反三,制定安全管控措施,增強現場安全工作的針對性、可靠性、可控性,以思想上的警惕保持礦井當前安全平穩態勢。
綠水洞煤礦是一個“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災害俱全的礦井,近年來隨著開采向下水平延伸,各種地質災害進一步加重。針對礦井災害升級現狀,該礦加大了科技治災管理,確保安全生產。
該礦啟動了礦井通風系統優化研究,已完成項目核準和《初步設計》《安全專篇》的審查,編制了沙壩坪煤礦主平硐閉墻啟封偵查排放瓦斯實施方案及安全技術措施。項目實施后,有望增加礦井東翼進風量,解決東翼配風難題;啟動了急傾斜綜采工作面防滅火“三帶”參數技術研究,對 3251、3222 工作面采空區氣體進行收集,完成3121(I)工作面上隅角束管敷設,利用束管監測系統埋管收集采空區內氧氣、乙炔、乙烯等氣體參數,分析參數變化規律;啟動了大傾角復雜地質條件下超長工作面瓦斯治理技術研究,在3131底板瓦斯抽放巷完成3133工作面上段穿層鉆孔38組鉆場并封孔連抽,完成新投抽鉆孔測定單孔濃度及抽放主管流量、濃度,以科技手段實現采面抽采達標......
與此同時,該礦以資源回收和安全高效為重點,深入開展四新推廣項目4項、技術進步項目5項、技術改造項目4項、成果轉化項目1項,投入資金預算計劃為2412萬元,其中項目研究經費預算2258 萬元。礦井要求年度科技經費投入占全年銷售收入比例不得低于3.5%。
“高層次、高標準建設安全高效礦井,是企業高質量發展的根本要求。目前,我礦采煤機械化率達到100%,掘進巖巷采用炮掘工藝,煤巷為綜掘工藝,開切眼施工創新采用了礦用挖掘機施工,極大減少了人員投入,有效提高了安全系數。”礦長李正軍介紹說,“安全高效礦井的實現,得益于嚴格細致的管理,更得益于科技治災、先進采掘工藝和技術裝備的有效投入與使用。”