魏德宇

隨著礦井進(jìn)入中后期開采階段，一些深層次的問題逐漸暴露出來：生產(chǎn)一線人員逐步減少、老化，設(shè)備更新步伐逐步加快，生產(chǎn)環(huán)境日趨復(fù)雜，現(xiàn)有職工特別是青年職工不適應(yīng)這種變化也來越明顯，使得基層區(qū)隊在職工思想教育管理上面臨著新的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部做好職工思想政治工作的主體作用，破解“老法不好用、新法不會用、洋法不頂用”的難題，筆者認(rèn)為，要從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新時期、企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段、職工隊伍發(fā)生新的變化等方面進(jìn)行把握和思考，通過積極有效手段，切實做好職工思想政治工作。

“三個層面”的影響改變了職工思想

一是從國家層面來看，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正向中高速、高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，要求質(zhì)量好、速度保持穩(wěn)定，不再強(qiáng)調(diào)高速增長。國家開展化解過剩產(chǎn)能、“三去一降一補(bǔ)”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等工作，就是在調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。這其中的“三去一降一補(bǔ)”“處僵治困”“三供一業(yè)移交”等，都是在改革，都是在提升經(jīng)濟(jì)活力，都在不同層面深刻影響著企業(yè)、行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到職工思想。

二是從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，經(jīng)歷了10年黃金發(fā)展期、8年的行業(yè)嚴(yán)冬期，煤炭行業(yè)發(fā)展的大起大落，讓促進(jìn)了全行業(yè)的深刻調(diào)整，進(jìn)入大整合、大發(fā)展階段，機(jī)械化、自動化、智能化、智慧化建設(shè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流。這些新的發(fā)展思想、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢，使企業(yè)不得不謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，形成新的思想沖擊，進(jìn)而影響到職工思想。

三是從企業(yè)自身發(fā)展的趨勢來看，中煤集團(tuán)向著世界500強(qiáng)發(fā)起沖刺，大屯公司“4411”發(fā)展戰(zhàn)略思想正經(jīng)影響和改變職工思想，讓職工開始思考“自己怎么辦”這個問題。這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，更是給思想政治工作帶來的新課題。

“四個提高”反映了職工思想狀態(tài)

每個時期職工思想政治工作的重點都是不一樣的。進(jìn)入新的歷史時期，職工思想變化的原因是什么呢？

一是職工對工作環(huán)境的要求提高了。隨著生活水平、文化水平的提高，職工不再愿意一身泥一身汗，不再愿意出大力、流大汗，不再愿意在危險的環(huán)境下工作。煤礦企業(yè)招工難是不可回避的話題，當(dāng)前年輕人隨著教育水平的提高，就業(yè)渠道的拓寬，工作不再是僅僅為了養(yǎng)家糊口，礦井一線已經(jīng)不再是他們考慮的范圍，煤礦享受人口紅利的時代已經(jīng)結(jié)束。隨著大屯礦區(qū)礦井開采的延伸，礦井進(jìn)入了中后開采期，沖擊地壓、礦井水、頂板等安全問題就像“灰犀牛”一樣存在，一旦發(fā)生事故就是災(zāi)難性事件。這些安全上的問題，已經(jīng)影響到青年一代礦工。他們不愿意在危險又勞累的井下作業(yè)，有的長期曠工不上班，有的經(jīng)常泡病假，有的出勤三天打魚兩天曬網(wǎng)，有的甚至故意制造小工傷躲避上班。

二是職工對美好生活的向往提高了。目前企業(yè)的職工，要求工資待遇提升，高風(fēng)險崗位要有高回報；要求休息時間增加，不愿意再早中夜三班倒，沒有集中休息的時間；要求體面工作，不愿意被人說是“煤黑子”，不愿意被人說“傻大黑粗”。當(dāng)前，大屯礦區(qū)的礦工收入不算太高，與外地收入高的煤礦一比，職工滿是失落感，絕大多數(shù)職工要求增加工資收入。盡管我們礦區(qū)一線、輔助、地面職工的工資比例已經(jīng)拉開，但是由于基數(shù)低，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等扣除較多，拿到手的工資并不多。由于井下實行的是三八制工作時間，職工從家到礦上班，下井上井洗澡等時間加在一起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過八小時，為工作準(zhǔn)備的時間占用了職工的休息時間；一般職工可以享受年休假待遇，而煤礦副科級以上管理人員很難享受到年休假待遇，而且沒有補(bǔ)助，每逢休息日、節(jié)假日都加班在礦上，搞得身心疲憊。

三是職工對自身提升的要求提高了。現(xiàn)在的發(fā)展形勢日新月異，不學(xué)習(xí)就會落伍。職工要求提升自身學(xué)歷，參加各類學(xué)歷提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)；要求提升政治待遇，積極入黨、提干；要求管理者平等對待，人人平等。新進(jìn)來的一些年輕工人為了更好地適應(yīng)工作需要，參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素質(zhì)；很多年輕人主動寫入黨志愿書，想當(dāng)班組長、區(qū)隊長，提高政治待遇的愿望很強(qiáng)烈。大部分青工都是“80后”“90后”，與年齡大的管理者之間有認(rèn)識上的差異、思想上的不同、生活方式的改變，不愿意讓管理者居高臨下進(jìn)行管理，要求管理者以平等身份相互尊重。近幾年，因為管理問題，青工與區(qū)隊干部發(fā)生矛盾的現(xiàn)象時有發(fā)生。

四是職工對思想政治工作的要求提高了。做職工思想政治工作要與時俱進(jìn)。當(dāng)前，一些基層單位黨支部書記年齡偏大，文化層次不高，對新媒體和青年的新思想了解不多，與“90后”更有代溝。有的人總以自己以往的經(jīng)驗、做法要求當(dāng)今的“90后”，根本起不到教育引導(dǎo)作用。有的與青年職工沒有共同語言，動不動就訓(xùn)斥，靠硬壓來解決問題，豈不知會適得其反。

在新時代，職工思想政治工作必須緊扣人民日益增長的對美好生活的需求與發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，從滿足職工日益增長的對美好生活的需求入手，滿足工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、安全舒適、收入增高、有尊嚴(yán)地生活等需求，開展教育引導(dǎo)，才會收到事半功倍的效果。反之，如果不從這些方面入手，安全無保障、勞動強(qiáng)度大、收入不高、形象不佳，職工思想就會有情緒，教育效果就會打折扣。

“三個順應(yīng)”是解決問題的途徑和方法

一是順應(yīng)新潮流。“四化”建設(shè)與時俱進(jìn)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，就是要在礦井機(jī)械化、自動化、智能化、智慧化上下功夫，降低勞動強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，提升安全系數(shù)，提高工作效率。要繼續(xù)開展“一優(yōu)二補(bǔ)三減四化”工作，通過提升安全、設(shè)備、素質(zhì)、管理工程，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，把職工從險惡、臟累、低效的環(huán)境中解放出來；通過開展制度、工藝等改革創(chuàng)新，減少用人，提升效率，增加收入，取消夜班，減少作業(yè)時間，讓職工有時間、有條件享受美好生活。目前，煤礦企業(yè)已經(jīng)向著機(jī)械化、自動化、智能化、智慧化方向發(fā)展，取消夜班已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。我們要緊跟這個時代潮流，在設(shè)備設(shè)施、環(huán)境改變上下功夫、做文章，加大智慧礦山建設(shè)力度，通過機(jī)械化減人、自動化換人和智能化、智慧化提效等措施，讓職工解脫繁重的體力勞動，用機(jī)器人取代人到危險的地方作業(yè)，用安全、良好的環(huán)境吸引職工到井下作業(yè)。生產(chǎn)條件改善了、勞動強(qiáng)度降低了、工作時間減少了、經(jīng)濟(jì)收入增加了，職工情緒就會降下來，不再為生產(chǎn)上的勞苦發(fā)牢騷、鬧別扭、訴苦頭，工作積極性就會調(diào)動起來，安全生產(chǎn)積極性也會高漲起來。

二是適應(yīng)新形勢，抓好日常性職工思想政治工作。新形勢新變化要求職工思想政治工作和教育引導(dǎo)工作必須跟上形勢發(fā)展，這就要求我們在傳統(tǒng)的思想政治工作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展變化需要。我們做職工思想政治工作有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)和好的做法還要繼承和發(fā)揚，其中長期堅持的“四看、四進(jìn)、六必訪談”工作方法，就是做好職工日常思想政治工作和教育引導(dǎo)的好方法。所謂“四看”，就是看情緒、看出勤、看表現(xiàn)、看趨勢，通過觀察職工面貌、情緒、狀態(tài)，對職工思想有一個基本判斷，這樣做教育引導(dǎo)工作就會有的放矢，不至于出現(xiàn)情況不明問題。所謂“四進(jìn)”，就是進(jìn)家門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)人心，就是把職工思想政治工作做到現(xiàn)場、做到班組、做到家庭、做到職工心里，通過解決現(xiàn)場突發(fā)問題、回答職工利益訴求贏得職工擁護(hù)，以自己的實際行動帶動和感染職工。所謂“六必訪談”，就是職工生病住院、受到處罰、發(fā)生家庭矛盾、重點變故、生活困難、情緒反常必訪必談。這是經(jīng)過長期實踐證明了的職工思想政治工作的有效方法。

三是回應(yīng)新呼聲，響應(yīng)新要求，創(chuàng)新新方法，有針對性地開展思想政治工作。面對“四個提高”的新課題，我們需要創(chuàng)新方法，積極應(yīng)對，在堅持好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，拿出“鐵杵磨針”和“螞蟻啃骨頭”的精神，破難前行，切實做好職工的思想政治工作。要通過“以心換心、以情融心、以事交心”，轉(zhuǎn)變職工思想，凝聚職工力量。只要我們在與職工溝通時，做到換位思考、將心比心、以情動人，就能做好職工的思想工作，就能夠讓職工感受到我們是真心為他們解決實際困難的。要堅持思想引導(dǎo)與解決實際問題相結(jié)合，讓職工感受到組織的溫暖，這樣才能轉(zhuǎn)變思想。針對特殊人群，要采取特殊方法，就是通過“一把鑰匙開一把鎖、一個蘿卜三個坑、一個巴掌拍得響”方式，開展有針對性的思想政治教育工作。“一把鑰匙開一把鎖”，即一人一事工作法。針對這個人、這個事有的放矢份做工作。比如對經(jīng)常違章作業(yè)的職工，要專門針對違章與安全的關(guān)系開展思想引導(dǎo)工作，把他放在一個安全人環(huán)境中，讓安全好、有威望的職工和領(lǐng)導(dǎo)與其結(jié)對子幫教轉(zhuǎn)化，經(jīng)過一段時間就能讓其思想得到轉(zhuǎn)變。“一個蘿卜三個坑”，即針對特殊、難做的思想政治工作對象，多準(zhǔn)備預(yù)案，多進(jìn)行走訪，多采取措施，精誠所至，金石為開。這樣的人往往想法變化多，解決了這個問題，又冒出另一個問題，所以對他們要設(shè)想到所有問題，保證每個問題都有預(yù)案，做到積極應(yīng)對、認(rèn)真回應(yīng)。“一個巴掌拍得響”，即對一些偏執(zhí)的人員，要善于創(chuàng)造條件進(jìn)行有針對性的思想政治教育。比如對經(jīng)常曠工、家訪又找不到人、找到人卻拒不配合的職工，可以通過微信、qq等方式進(jìn)行溝通交流；對個別“破罐子破摔”的職工更要通過生日關(guān)愛、日常溝通、結(jié)對幫助等方法，進(jìn)行教育引導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)變。

新時代、新形勢、新變化，需要用新的方式方法解決新的問題，實現(xiàn)新的突破。做好職工思想政治工作要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持思想教育引導(dǎo)和為職工群眾做好事、辦實事、解難事這個中心，通過不同角度、采取不同方法開展不同的教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮基層黨支部的思想政治工作主體作用，提高基層黨組織的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。