精準施策穩增長

梅方義 汪琳

疫情防控扎實有效、生產運行安全穩定、重點項目有序推進……面對新冠肺炎疫情，如何把時間搶回來、把任務完成好、把項目建設進度補回來？近日，在陜煤集團的多個生產現場，在各個崗位奮戰的無數陜煤人用行動回答了如何有效防控疫情和實現生產經營目標不變、任務不減、標準不降的課題。

智慧應對 按下生產“快進鍵”

“看，這里可以看到采煤機的具體位置和割煤速度。”5月4日，在被國家發改委列為“國家級智慧型礦井建設項目”的榆北煤業小保當公司，智慧調度指揮中心調度員吳強在操作臺前，介紹生產現場狀況，通過切換視頻畫面，讓回采112202綜采工作面的運行狀況一目了然。

在這個礦井的大腦中樞，可實現對井下綜采工作面所有設備的一鍵啟動、人員精準定位、井下風險隱患自動分析、各系統的線上巡檢以及故障診斷。

受疫情影響，生產一線人員緊張、生產材料供應受制約是陜煤集團生產單位面臨的難題。陜煤集團一方面從嚴篩選返礦復工人員，專車接送返礦員工，對外地返崗人員實行隔離觀測，分批次復工。另一方面，加強產供銷協調，持續抓好內部協作長效機制，確保上下游產業協同發展。同時，智慧應對疫情帶來的影響，準確搶抓疫情之下的危中之機，依托近年來持續投資建設的智慧礦山、數字化車間、智能化工廠等信息技術建設成果，通過智能化生產、監測、指揮、調度、統計、分析，線上溝通、研究解決問題，優化生產組織，減少人員聚集，提高生產效率。

陜煤集團還加強對各企業生產運行情況的監測和督導，強化經濟運行監測和分析工作，堅持月跟蹤、季通報、年兌現制度，重點關注和持續跟進生產運行及完成年度目標任務存在困難的企業。

數據顯示，1～4月，除發電量受全社會用電量低位運行導致同比下降外，其他產品產量同比均保持增長。其中，生產煤炭5696.5萬噸、各類化工產品580.3萬噸、粗鋼396.7萬噸，同比分別增長11%、3%、1%。絕大多數產品產量逆勢上漲，既有新建產能釋放的客觀影響，也有集團在疫情期間開足馬力做好煤化電運保障工作的積極因素。從經營成果來看，1～4月營業收入分別為177.8 億元、180.1億元、223.3億元和254.8億元，利潤總額分別為5.1億元、5.4 億元、7.9億元和12.7億元，環比均保持增長，且利潤環比增速在加快。顯示陜煤集團經濟運行應對疫情的影響，呈現出很足的韌性和很強的彈性。

提升管理 搶抓疫情“窗口期”

連日來，在北元化工分公司，580罐區現場、氯堿分廠一期循環水站冷卻塔頂部、305變電站1510配電室……頭戴安全帽、身著藍色工服、手持工具的身影在每一個設施處忙碌。

在疫情防控攻堅戰中，北元化工緊急調整生產線，加快次氯酸鈉消毒液的生產，緊急對外輸送；在安全環保戰中，領導值班帶班、重大危險源管控、應急管理等方面持續發力，進一步完善安全生產長效機制；在生產系統運行戰中，在需求計劃材料、檢修、變更管理、質量管理、生產管理等方面，優化生產過程管理。截至目前，北元化工對外運送次氯酸納原液614.94噸，消毒液960.74噸，不僅實現了“零”疑似、“零”感染的目標，且主產品產量創歷史新高。

4月24日，西安善美商業保理有限公司首次作為原始權益人，攜手陜煤集團財務公司、開源證券等金融機構在上海證券交易所成功發行了“開源——陜煤應付賬款第一期資產支持專項計劃”，標志著陜煤集團首筆供應鏈ABS項目成功落地。本次專項計劃底層資產為陜煤集團核心企業陜西鋼鐵集團有限公司上游客戶的應收賬款債權，不僅解決陜煤集團核心企業陜鋼集團在疫情期間運營資金短缺的問題，還延長了賬期，而且不計入有息負債。

疫情發生以來，為確保全面完成“營業收入3400億元，利潤168億元”的年度目標任務，陜煤集團出臺一系列疫情防控和穩增長工作、降成本工作等內容的應對措施， 加快推進國有資本投資公司、小企業改革、混改、“雙百企業改革”、三項制度等改革工作；搶抓國家各方面的有利政策，降低要素及政策性成本；保持結構調整定力，抓住國家政策“窗口期”，持續推動產業轉型升級，加快推進重大項目建設進度；圍繞“三層九類”對標體系，全面對標行業先進，提升管理補短板；同時，強化成本管控，確保集團實現全年成本下降40億元，盤活存量100億元，壓縮有息負債300億元目標。

爭分奪秒 項目建設“搶進度”

5月5日，榆林化學公司工程管理部調度組組長安春亮已經連續2個月沒有休假了，在榆林市榆神工業區清水工業園的煤炭分質利用制化工新材料示范項目建設現場協調指揮作業。看著13平方公里的施工現場，塔吊、起重機、裝載機、平板運輸車、鉤機等200余臺機械設備有序運作，3800多名施工人員協同有序作戰的趕工熱潮，他內心的自豪感油然而生。

該項目一期一階段工程計劃2021年6月30日建成投產，今年計劃要完成全場土建施工、設備安裝和部分管道、電儀施工工作。突如其來的疫情，招投標工作和長周期設備材料訂貨、交付期推遲，設計節點相對滯后，項目整體開工延遲。

“必須爭分奪秒，把疫情延誤的進度搶回來。”該公司副總工程師兼控制部經理侯軍世表示。

事實上，雖然開工較計劃晚了7天，但通過采取多頻次動員部署、扎實開展形勢任務教育、創新開展視頻招標，與供貨商密切溝通，充分調動一切社會資源確保長周期原材料陸續到場，督促設計單位居家辦公加班加點推進設計進度，積極與園區管委會、各參建單位協商，備足防疫物資，設置隔離場所，加快施工人員入場時間等，一系列超前謀劃、針對性強、基礎扎實的復工準備和應對舉措，使得1～4月份項目建設進度基本完成計劃指標。

這項目前在建的全球最大煤化工項目，既是國家發改委、能源局和陜西省“十三五”重點項目，也是陜煤集團今年至“十四五”打造完整產業鏈條的重點項目。項目建成后，年轉化煤炭約2400萬噸，項目26種產品產出后，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產業的無縫銜接。

“以該項目為龍頭，我們‘十四五’為榆神四期煤炭資源開發配套轉化謀劃的‘中日國際合作化工新材料產業園二期工程’，計劃建設世界最大的可降解材料生產基地。”該公司副總經理王為鋒說。

除此外，陜煤集團還繼續加快彬縣乙二醇、神木富油環烷基油等項目建設進度，力爭年底前投料生產。

“穩投資”是實現“六穩”的關鍵一招。陜煤集團著力破解重點項目投資進度滯后的問題，緊抓國家加大投資和重大項目建設機遇，一方面盯緊盯實項目建設，充分釋放有效投資，統籌加快大項目、骨干項目落地實施；加強項目工期管理，降低疫情對工期影響，實現年度進度目標。同時，通過“十四五”高質量謀劃儲備75個產業項目，估算總投資3300億元，推動項目滾動接續，擴大有效投資。

陜煤集團將統籌疫情防控和經濟發展，繼續以爭創世界一流企業為戰略目標，全力以赴穩增長提效益，確保完成全年奮斗目標。面向“十四五”，陜煤集團將努力實現以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤的奮斗目標。