建筑工程經濟管理中存在的問題及應對策略

袁劍軍

在社會不斷發展的當下，企業競爭、供求關系、價值規律都出現了新的轉折點，這對工程經濟管理工作造成了重大影響。基于此，建筑施工企業要結合施工成本做好經濟管理工作，以減少市場價格為基礎、拓寬利潤空間為原則，促進經濟管理工作優化和完善，最終幫助企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

一、建筑工程項目發展現狀

根據相關數據分析：在建筑行業領域中從業的工作人員在施工過程中容易受傷的幾率要比其他行業領域高出一倍之多。僅從死亡率角度來說，建筑行業同樣比其他行業的死亡率高出兩倍之多。而隨著各類安全事故的發生，不僅給原本幸福的家庭造成了永遠無法彌補的傷害，更在一定程度上阻礙著建筑行業領域不斷向前發展。為了保護用戶和施工人員的人身安全，提升建筑工程項目質量與安全，經濟管理工作已經成為了當前建筑施工企業中重要的問題。與此同時，根據不完全數據統計，每年由于建筑工程項目安全問題引發的人員傷亡數量大約有1500多人，安全事故發生的次數為500起左右。

二、成本對經濟管理工作的影響因素

在具體的建筑工程中，如果工程質量不能滿足國家規定的相關要求與標準，不僅會給建筑工程經濟管理工作帶來一定的影響，還會給其帶來安全隱患與風險，而質量成本是為了促進建筑工程項目整體質量的提升。成本對經濟管理工作的影響因素主要包括因工程項目質量不合格而造成的停工損失與返工費用、由管理不嚴格不當而造成的工程索賠費用等。為了提高建筑工程項目的質量與效益，必須加大各項施工成本的投入力度，實現成本管理與經濟管理之間的統一。

誠然，在建筑工程經濟管理工作中，最主要的問題是缺乏成本管理意識，尤其是一些中小型建筑施工企業更是對市場的應變能力極其不強，導致企業在經濟管理工作中忽略了成本管理工作的重要性，造成不必要的成本浪費，給建筑施工企業帶來了嚴重的經濟損失。

三、建筑工程經濟管理中存在的問題

1.意識薄弱，觀念落后

從當前建筑企業經濟管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細化的成本核算程序。而經濟成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內容和領域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導致很多先進的成本管理方法無法與企業的經濟管理工作聯系在一起。

2.認識錯誤，利字當頭

目前，在建筑施工企業中制約經濟管理工作的因素有很多。加之很多領導和決策者對建筑工程經濟管理工作認識錯誤，注重工程項目在未來時期內可能獲得的經濟利潤，同時在利字當頭的情況下，經濟管理工作會出現很多漏洞，進而導致成本損失，阻礙著經濟效益的提升。也正是因為對經濟管理工作認識錯誤的緣由，在工程項目開展之前沒有對工程項目進行整體的分析和預測，給工程項目建設中期和后期造成了不同程度的影響，這對建筑施工企業的長足發展是極其不利的。

3.材料浪費，管控不嚴

對于建筑工程經濟管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質量提升中發揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業并沒有按照相關的制度和標準對建筑材料進行管理，更沒有構建完善與科學的管理制度，導致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現象，對建筑工程整體質量的提升帶來較大影響。

4.費用超標，資金超限

對于建筑行業領域來說，實現經濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業實現經濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業并沒有建立全面的成本管理系統，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現帶來不利影響。

四、建筑經濟管理中的成本控制策略

1.樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業在進行經濟管理過程中，應當全面且充分地認識到成本管理工作的重要性，這就需要企業管理人員樹立先進的管理意識，加強對專業知識的學習和掌握，通過學習不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業之間的溝通與交流，向其吸取先進的管理理念，摒棄傳統管理理念，強化成本管理意識并優化經濟管理模式，保證建筑經濟管理工作的準確性和及時性。

2.按規定完成成本管理工作

成本和經濟管理工作之間有著緊密的聯系，成本會給經濟管理工作的落實帶來一定的影響。在這樣的背景之下，建筑施工企業更應加強和注重成本管理工作。因此，當建筑施工企業在項目決策的過程要從以下幾個方面做起：（1）要在掌握項目信息的基礎上合理展開成本管理工作，并準確計算投資成本；（2）仔細分析工程項目招投標文件，了解和掌握工程項目的實際情況，明確潛在的影響因素，待工程項目竣工之后對成本作出合理分析，增強企業核心競爭力，促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。

3.注重施工成本管理工作

建筑施工企業成本管理工作與其他企業成本管理工作之間有著較大的差異性，需要企業結合自身的實際情況展開。比如，可以通過貨幣的形式合理預測施工過程中所需要的建設資金，進而計算出整體工程項目中所需的資金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和設備成本等方面組成。這些成本費用既涉及建筑工程項目的直接費用又涉及到其他間接費用，因此需要通過控制資金實現成本控制。需要特別注意的是對建筑材料的管理，在保證材料質量的基礎上盡全力減少和降低材料的浪費現象，促使企業經濟效益與社會效益的提升。而對于設備成本管理要切實遵循實用性原則，合理避免設備閑置現象的產生。

4.強化建筑工程成本控制

對建筑工程成本控制是建筑企業實現經濟效益與社會效益的重要手段，因此，強化建筑工程成本控制是企業各項工作開展的首要任務，具體可以從以下幾個方面做起：（1）制定科學合理的成本預算機制，實現對資金的合理使用；（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項目的各個環節之中，促進資金使用效率的提升，從而達到經濟管理工作中成本控制的目標。建筑工程項目成本控制工作如圖1所示。

圖1 建筑工程項目成本控制工作流程圖

五、結語

綜上所述，隨著競爭日趨激烈，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，實現可持續發展，離不開成本管理工作。因此，作為建筑施工企業必須從樹立成本管理意識、按規定開展成本管理工作、注重施工成本管理工作、強化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人員自身的業務能力水平，也只有這樣才能提高企業經濟管理工作的效率，進而促進企業健康與可持續發展。